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老板凭什么要给你加薪?每个员工都应该看看!

单仁行  · 公众号  ·  · 2018-10-23 06:25

正文


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2018年还有70天就要结束,大大小小的公司都开始准备年底总结,升职加薪、奖金发放,该安排的都得安排妥当。

只不过呢,说到升职加薪这块,问题就来了。

要知道,不在乎奖状的人可能有,但不在乎加薪和奖金的人,世间罕见。

因为薪水不单是关系到日常的生活收支,更重要的是赋予一个人工作的“价值”。

而这种价值感,反过来也是支撑一个人升职加薪的重要条件。

只不过大部分的上班族,很容易就把这种价值感,跟自己的工龄、消费需求、物价上涨以及其他因素混在一起。这就造成很多人在工作了几年之后,由于一直没有得到升职加薪,一气之下就辞了工,咒骂老板鼠目寸光,恨不得公司早点倒闭。

但试问各位老板一句,你的员工给你的升职加薪的理由足够吗?每一份升职加薪的申请都要通过吗?

在今年早几个月,我退回了一位同事的加薪申请。


在退回申请的同时,我给他写了封长长的信。今天把这封信晒出来,一方面给老板们看,想告诉各位老板,不是每一个加薪申请你都必须批准。


同时,我也想给正在工作岗位上的年轻人看,让大家明白要加薪,你给了老板给你加薪的理由了吗?


不同行业薪资标准,点击可看大图


2

下面是我退回加薪申请的原文 (略有删减)

“宁同学:收到了你的加薪申请,抱歉我没有按照你的申请给你加薪,虽然你在岗位上已经一段时间没有加薪了。


我把这份加薪申请退回给你,不是我不同意给你加薪,而是我没有找到给你加薪的理由!


首先,一个人的薪资高低以及薪资的增长和地区的消费水平、个人的消费需求、工作的时间长短无关。


你在申请中说,现在什么都贵,生活压力大,城市物价一直在涨,所以要申请加薪。


我知道你所在的城市,生活成本确实越来越高,物价确实在上涨。如果按照这个因素给你加工资,最多按照你所在地城市的CPI指数给你加薪。


按照相关部门公布的数据,2017年,你所在城市的物价指数是1.6%。也就是说,公司给你调薪的幅度应该是1.6%,而不是你申请的这个幅度。请问,有人向你保证过物价涨,就一定保证薪资要等比例增长吗?


第二、你说,你是公司老人,工作时间很长,所以,申请加薪。我想告诉你,薪资高低和工作时间长短没有必然的关系。


我知道你在公司工作了很多年,是公司的老人。但工作时间长就必须加薪吗?如果工作10年还是做同样的事情,工作没有任何的改进,效率没有任何的提高,价值没有任何的增加,请问,工资从哪里加出来呢?


一个人的薪水来自对组织贡献。贡献大,价值大,薪资就应该高。请问几年来,宁同学对公司的贡献哪些方面比以前更大了?

第三、薪资是公司对你过去付出的奖赏,也是公司对你未来的投资。


我曾经明确告诉人力资源总监,在和公司文化一致的前提下,公司愿意给来自重点院校和有同岗位专业经验的新人更高的薪资。更高薪资既是对他过去投入的补偿,也是对未来能给公司创造更大价值的投资。


对你来说,加薪更多是你的能力提升,未来能给公司做更大的贡献的投资。


请问宁同学,这几年你主动参加过什么外部符合岗位专业要求的学习和深造?你在自己的岗位的这几年,哪一方面能力得到了提升?未来能给公司哪些方面做出更大的贡献?


遗憾的是,我想看的所有这一切,都没有在你的薪资申请里面得到答案。


直言之,我没有得到给你加薪的丝毫理由。


所以,我决定"残忍"的把薪资申请退还给你。请你重新厘定一份薪资申请,我期待你能给我加薪的理由!


薪资是你的价格,它是你给公司创造价值的回报。


爱你的单仁


薪酬跟很多因素有关,但跟工作时间长短、地区消费水平等无直接关系

3

在信里,我讲到了三个大部分职场人会遇到的加薪误区。

首先,一个人的薪资高低和薪资增长,跟所在地区的消费水平、个人的消费需求无关。

第二,你的工作年限确实很久了,但是工作时间长就必须加薪吗?

第三、薪资是公司对你过去付出的奖赏,也是对你未来的投资。对你来说,加薪是你的能力提升,未来能给公司做更大的贡献。

看到这里,可能有人会说,你们做老板的也太抠了吧,加个薪都要编一堆的借口,还要求员工做这做那,合理吗?

要知道,大多数的职场误会和冲突,都是因为员工认为“不合理”、老板认为“合理”、双方观点不一致才爆发的。

说白了就说,老板要的是员工出色的工作能力,员工要的是升职加薪来作为对自己的肯定。在员工自身能力达不到老板的要求前,扯工作年限、扯个人贡献、扯没功劳也有苦劳,都是瞎扯。

尽管很残酷,但这就是一个劳资双方都需要认清的事实。

比如我们前面提到的升职加薪,就有不少老板在听到不符条件的员工提出加薪申请的时候,二话不说就把申请给打回去了。我呢,选择了给我这位同事细细地写一封信。


4

为什么要这样做呢?

要知道, 当员工在工作上出现类似的情况时,老板第一时间要做的不是否定,而是要引导员工去往正确的方向走。


工作错误是发生了,但是大声指责跟谩骂,只能起到反效果,将心比心把员工从自我责备里引导出来,才是对员工真正的好。

我们在生活中常说“人同此心,心同此理”,就是这个道理。

在后来,我这位员工跟我说,他刚收到信的那会儿,很难过、很生气,但是隔了几天准备再写申请的时候,他慢慢就想明白了很多事情...

而半年后,当他再提出加薪申请的时候,我批准了,因为 他给到了我给他加薪的"价值"。







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