【HRBP问答】创业公司HR怎么抢夺话语权

亲爱的小伙伴： 

如果你在HRBP转型路上，遇到一些疑惑，可以直接在HR实名俱乐部公众号或千聊微课平台给我们留言，我们的主编和特邀嘉宾会挑出有代表性的问题，给出有温度的靠谱回复。

——HR实名俱乐部

Q:

粉丝提问：

陈老师，您好，我在一家创业公司，最近觉得话语权越来越弱，想请教一下您，创业公司的HR怎么夺取话语权？

A:

主编陈祖鑫：

创业公司的特点是快、准、狠，HR想抢到话语权，有几点建议希望对你有帮助：

1、理解老板，且配合默契

在创业期的企业，一开始不会有明细分工，也很难做到规范流程、严谨制度之类，企业指挥棒在哪里？在老板的脑子里，敢于创业的老板，不是高智商，就是高情商，而且独特的外挂能力。

如果HR不能理解老板，不能够洞察老板的真实意图，显然无法胜任创业公司HR的基本要求，且考验最大的是配合默契度。

创业是一个高风险高收益的事业，九死一生，今天看起来风光无限，明天有可能破产散伙。创业，必须各条线高速运转，协同配合，需要HR高效落地和完美执行能力，公司明明急缺用人，你还在不慌不忙地做招聘方案、胜任力模型，老板不急眼才怪。所以，要的是默契和高效。

2、自带资源，且造血能力强

什么是HR的资源，除了个人的经验和实践，最关键的是创业公司发展阶段最需要的人才、人脉、人气、人心，大部分情况，HR自带资源的多少直接影响了HR在企业内部话语权的大小。

HR的造血能力，首先意味着自身能够快速学习，让学习力快速变成生产力，为公司进行持续输入。其次，还能给别人输入，给组织输血甚至造血。这个与自带资源相比，是几何级数的增长，不可同日而语。

3、适应性强，有效第一

无论是独角兽公司，还是普通初创公司，或者可以说所有的公司，都没有统一的成功的模式，但是有一条，有效即成功。

创业，需要时时调整战略，时时准备迎接变化，所以要适应，绝不能墨守陈规，坚持有效的就是对的，大道无形，有用即行。