某个做生意的朋友老是爱和我分享一些产品设计，客户体验相关的细节。每次我都感觉有些不太对劲，觉得这些讨论没有什么意思，但又说不清是什么问题。
后来慢慢意识到这是一种路径依赖：就是他日常接触和目睹的很多人，都是在一种竞争相对同质化的市场中研究如何发展，因此习惯于/也只能在客户体验的细节上内卷，但在这种方向上钻研总是有很多限制，觉得憋屈，要小心翼翼的让客户满意，缺乏一种格局上颐指气使/做领导者/规则制定者的感觉。
这种生意一般有增长瓶颈，缺乏扩展性，最好的情况也只能在一个小众市场里小富即安。
这种习惯养成后，会有个大问题，就是真正大的机会(但细节粗糙不好看) 来了后，完全丧失识别能力。本来可以通过某个机会迅速实现地位跃迁，真正当上大爷，但是因为习惯于从一些并不重要的细节上判断某个事物的未来前景，真正好的东西来了后，因为不符合其价值观，长期熟视无睹。
而等机会壮大成熟，他醒悟过来，但增长空间变小之后，他又会义无反顾的按照自己的身体习惯，很自然的去在细节上内卷，继续辛苦的做同质化竞争。
后来慢慢意识到这是一种路径依赖：就是他日常接触和目睹的很多人，都是在一种竞争相对同质化的市场中研究如何发展，因此习惯于/也只能在客户体验的细节上内卷，但在这种方向上钻研总是有很多限制，觉得憋屈，要小心翼翼的让客户满意，缺乏一种格局上颐指气使/做领导者/规则制定者的感觉。
这种生意一般有增长瓶颈，缺乏扩展性，最好的情况也只能在一个小众市场里小富即安。
这种习惯养成后，会有个大问题，就是真正大的机会(但细节粗糙不好看) 来了后，完全丧失识别能力。本来可以通过某个机会迅速实现地位跃迁，真正当上大爷，但是因为习惯于从一些并不重要的细节上判断某个事物的未来前景，真正好的东西来了后，因为不符合其价值观，长期熟视无睹。
而等机会壮大成熟，他醒悟过来，但增长空间变小之后，他又会义无反顾的按照自己的身体习惯，很自然的去在细节上内卷，继续辛苦的做同质化竞争。
