他被称为印度“ IT 大王”，富可敌国，却精打细算如守财奴

人工智能头条 · 公众号 · AI · 2020-12-23 17:55

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作者 | 年素清

责编 | 王晓曼

出品 | 程序人生（ID：coder _life）

阿齐姆·普莱姆基（Azim Premji）被誉为印度的“比尔·盖茨”，他21岁中断学业，接手父亲留下的产业，最终将一个食用油小作坊发展成印度第三大软件出口商，成为名副其实的印度“IT大王”。

父亲去世，临危受命

普莱姆基于1945年出生在印度，父亲是一位从事食用油行业的商人，拥有一家名为“西印度植物产品公司（Wipro公司）”的公司。为了让普莱姆基将来能够管理好家族的公司，父亲将他送往美国斯坦福大学读书。

1966年，经营公司的父亲因劳累过度去世，21岁的普莱姆基不得不中断在美国的学业，临危受命，回国承担起领导公司的职责。在第一次参加公司股东年度大会时，一位直率而傲慢的老股东当着所有股东面大声地嘲笑说：“普莱姆基先生，你现在最好的选择是立即出卖你持有的股票，把公司大权交给成熟的管理层。像你这样年纪轻轻、毫无经验的人来领导公司，只有死路一条。”

这位老股东的话给普莱姆基留下了终身难忘的印象，并深刻影响了他以后的人生，普莱姆基下定决心要让公司走向辉煌。他接手公司后，立即制定了多元化发展的战略。公司大量招揽高学历人才，让其自主管理公司，然后公司开始扩宽业务，进军香皂行业，取得了良好的成绩。

在香皂生意大获成功后，普莱姆基又将目光转向人造黄油、化妆品、照明设备、电机等多个领域，公司彻底进入了多元化经营模式。

抓住机遇，进军IT业

Wipro公司的多元化经营为普莱姆基带来了巨大的财富，但他并不止步于此。

上世纪80年代西方信息技术日新月异，而印度在这方面却相当落后。一次，普莱姆基在孟买遇到了计算机工程师纳拉亚纳·穆尔蒂（Narayana Murthy），一番交谈互相引为知音，他们意识到软件开发将成为未来印度经济发展的支柱之一，他们对IBM将在其他地方难以出售的电子产品转入印度销售导致国内低廉产品泛滥的做法不屑一顾。

1977年，由于新德里的政治原因，印度社会党政府决定驱逐IBM公司在印度的业务，为本国公司介入电脑硬件业务提供良好的环境。普莱姆基认为：“市场出现的缺口我们可以补上。”他果断出手，以十分低廉的价格收购了辛辛那提的微处理机公司，迅速生产出美国通用的电子仪器，并制定了独特的销售方式、客户服务以及维修承诺等。

从1979年起，Wipro公司开始生产自己的计算机，1981年，Wipro在印度率先卖出了第一台成品计算机，在以后的二十多年里，公司的业务一发不可收拾，推出了一系列品牌，成为了印度名符其实的计算机制造大王。

1984年，Wipro公司推出了空白表格程序软件和文字处理组合程序。现在，软件开发业务占公司总利润的85%。原来的小食用油作坊最终发展成为一个拥有23000名职工，营业额超过14亿美元的全球100大软件技术公司。

回忆起当时的决定，普莱姆基得意地说：“那时候没人看好IT行业，传统企业对即将到来的变革毫无感觉。”

连续工作7小时

普莱姆基坚持每天早晨4时30分起床，他先是喝上一杯浓咖啡给身体加些“燃料”，然后开始一天的工作。

普莱姆基向他驻四个大洲分公司的经理们接连发电子邮件，邮件中所提问题涉及地缘政治和业务细节的方方面面。如果涉及到他感兴趣的事务，普莱姆基便会打破砂锅问到底。

7时整，普莱姆基会步行一小段路到Wipro公司总部上班。在那儿，他要陪同到公司谈业务的顾客或政要共进早餐，然后按照日程安排参加一系列重要会议。在会议上，他事无巨细都会过问，包括飞机票的价格、公司里经常出差的业务员是否拥有永久性卧室等等。

一直到中午，在普莱姆基连续7个小时工作之后，去食堂和和员工一起吃午餐，他认为这样可以听到一些在办公室里听不到的信息。普莱姆基没有睡午觉的习惯，午饭过后便是下一个连续7小时的工作。

下午的工作结束后，普莱姆基经常会乘坐商务航班到孟买、旧金山、伦敦等地处理一些需要他亲自出面解决的业务问题。

富可敌国却精打细算如守财奴

Wipro公司的巨大成功，将普莱姆基送上了印度“IT大王”的宝座，他先后入选《财富》“美国以外最有实力的25个商业领袖”、《福布斯》“最具实力改变世界的十人”、《时代》“全球100个最有影响力的人”。2019年3月，他以226亿美元财富排名2019年福布斯全球亿万富豪榜第36位。

然而，尽管普莱姆基富可敌国，但他的生活却相当的节俭。

普莱姆基没有豪宅也没有豪车，外出只住普通宾馆，甚至自己动手洗衣服，他的住宅只是一个平房小院。

一位技术主管说：“是普莱姆基把狄更斯笔下那个令人憎恶的老吝啬鬼———斯克鲁奇变成了可敬的圣诞老人。”他要求员工用手纸要节约，离开办公室记得关灯，他甚至会在下班后过来抽查关灯的情况。

普莱姆基经常出差，有时候下飞机后赶不上机场免费接送旅客的交通车，就打出租车或坐城市列车回家，甚至有时候坐便宜的三轮摩托。

一些员工接受了普莱姆基的这种节俭的作风，但另外一些员工特别是一些海归精英对这种吝啬嗤之以鼻，甚至辞职跳槽寻求舒适的生活。

尽管如此，归功于普莱姆基正直诚信的为人和良好的声望，Wipro公司不乏高素质人才。一位IT同行评价普莱姆基：“阿齐姆不仅是一位好的竞争对手，更是一位好人，他的公司和他本人都极为讲信誉。他精打细算，是因为他要打造他的IT航空母舰，这需要节俭，需要奋斗。”

“成功无止境”

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