一、活下来
活下来，是一切事物发展的基本前提，商业亦如此。
生动的死活概念，可见于围棋。作为变化最复杂的脑力游戏，围棋的基本规则仅有八个字：气尽棋亡，隔手提劫。
我在儿子两岁多时，花了20分钟教会他懂得“气”。懂得气，就懂得死活；懂得死活，基本就懂了围棋。
围棋的有趣之处，在于只制定了极简的底层逻辑，却变幻出无尽的世界。
所谓气尽棋亡，是指假如一块棋没气了，就会死掉（从这点看，围棋是暗喻人之生死的哲学游戏）。开局时，棋盘开阔，棋子
们
活得都很敞亮，有的是气。可随着中盘厮杀，短兵相接，气会越来越少。直至外围完全没气。
所以，
在围棋对局中，
你一方面需要抢地盘，一方面赶在被彻底包围前，于内部做出至少两只眼来。
（作为一个心不在焉的围棋爱好者，我在对局时会默念：要有地，要活棋。
提醒自己别只顾过手瘾。
）
想起
101
空降师的名言：伞兵生来就是被包围的。围城、围棋，人生又何尝不是呢？
起初一片开阔，觉得人生到处充满可能性，长大后开始四处抢地盘，然后气越来越紧，生活渐渐逼仄，呼吸愈发困难，此刻突然发现：kao
，眼位不够，还没活！
二、活下来，一切好谈
索罗斯的箴言：活下来，一切好谈。
俞敏洪说：
开始创业，有两个要素很重要--
第二、你这个商业模式未来到底有怎样的大市场；
第一、眼前你所做的事情能不能活下去。
马云谈及创业时，认为初创公司最重要的是做简单的事情。
就一件事情。围绕一个主题。做最简单和最快乐的事情。
不做大战略一类的事情。
初创公司，千万不要去做这些事情。
没战略，活下来就是战略。
三、两眼活棋
有两个真眼，才能活棋，亦是基于气的推演，而非设定。
若你一块棋有两个真眼，我一次下一子，最多堵住你一只眼。按照规定，我的这一子自己没气，放不进去。
围棋的“两眼即活”理论，在商业模式上有非常巧妙的映射。我以这“两眼论”为思考模型，探究企业本质，颇有乐趣。且让我拿锤乱敲一番。
今天下午在停车场看到一辆特斯拉跑车(Tesla Roadster)，即使其不是电动车，光是造型已很勾人。
最新的特斯拉SUV，为了未必那么实用的鸥翼门设计，不惜推迟发售。马斯克深深明白，特斯拉的两只眼是：
电动车+豪华车新品牌。
2016年底，该
公司强调，特斯拉在这一类型的汽车中几乎占据了1/3的市场份额。而其最大的竞争对手则是最新升级的宝马7系与奔驰S系列。
电动车是触发点，决策点还是豪华车。有钱人们一直期待让人眼前一亮的新玩具，这是购买的基本面。钢铁侠同学对此两眼了然于胸。
马斯克本人，也有“技术+商业”两只眼。
四、理论扫射
待我一一分析传奇企业
或产品
的“两眼”。
城市也可“两眼论”，例如：
国家何尝不是。
再说回人。
贝克汉姆红这么久，靠的是两道弧线：
1
、任意球弧线；
2
、苦心经营的商业轨迹。
此谓他的两只眼。
李安的两只眼：家庭的东方传统文化浸淫+
美国学院派电影的修炼。
又如美女。人们总在讨论男人爱的是白玫瑰还是红玫瑰。其实男人迷恋的是：
1、泛白的红玫瑰；
2、透红的白玫瑰。
五、呼吸间
人为何有两眼？
是为了更加精确地观察这个立体的世界。
成年人的双眼约隔6.5
厘米，观察物体时，两只眼睛从不同的位置和角度注视着物体，同时在视网膜上成像，合起来就得到立体感觉。该效应叫做“视觉位移”。
一个自然界的问答：为什么蛇的舌头是分叉的？
蛇信子以捕获气味颗粒来辨别方向，分叉犹如气味3D
，亦是类似原理。
又如，科学家研究，实现机枪最大杀伤力的方法是：两挺构成交叉火力。此谓两只“枪眼”。
从企业竞争力的角度，本文的两眼论更像是“鼻孔”。若只有一个鼻孔，一旦堵住此命危矣。
可以救急的是嘴巴。嘴巴大约相当于企业的现金流。有相当多的公司，仅有一个“鼻孔”，甚至一个都没有，也能借由嘴巴的现金流制造繁荣假象，这类公司，出现问题便无力回天。
再往上，佛教云：生命尽在呼吸间。人生的长度，就是一呼一吸。只有这样认识生命，才是真正体证了生命的精髓。
五、真与假
围棋里，可以做出两个铁打不动的“真眼”。对手再高水平，也不能把我有两个真眼的棋吞掉。
棋以外的事物则不然。没什么是永恒的，没有永远的真眼。
如新浪微博：
1
、 在形成期，第一只眼经常是第二只眼的基础：新浪作为门户的影响力与资源，推动其微博遥遥领先；
2
、 第二只眼，是对第一只眼的超越式创新。微博的
2.0
属性，令新浪焕然一新，更不消说其隐含的
facebook
之谋。
乐视不甘于只找到第二只眼，而是要建一个生态系统。但生态系统只能作为结果，而非“计划”。于是乐视找了一堆新眼，包括电动车这一超级大眼。可惜全是假眼。
倒不如对标Netflix：流媒体+原创影视。
腾讯则自我革新，不断探寻下一个眼。以自伤其指的勇气，用微信来自我颠覆
（结果都还健在
）。
某种意义上，新眼的再生，是其基因的一部分。
六、股神眼
继续拿锤子乱砸。
巴菲特的两只眼呢？
他自己的答案是：“我是一个比较好的投资家，因为我同时是一个企业家，我是一个比较好的企业家，因为我同时是一个投资家。”
巴菲特小时候送报纸、捡打飞的高尔夫球贩卖，在理发馆摆弹子球机，都是做企业的经历。
某种意义上，巴菲特是以投资股票的方式来经营企业，倒过来说也对。——“这种经验使我在商业和投资领域都能从容的做出正确决定。”
在其漫长的投资生涯，巴菲特屡次冲向管理第一线，斗
工
会，抓经营，出任生死关头的所罗门公司的临时
CEO
，展现了其两只眼的强悍力量。
仅仅如此，不足以将巴菲特推向世界之巅。当上面两只眼合二为一后，他找到了新的一只眼：保险。利用新眼所带来的源源不断的现金流，他的“企业投资家”这只眼找到了新支点，进而撬动了地球。
这种内在关联、交叉火力似的双眼能力，绝非搭积木般的所谓跨界。
七、点与杆
由上得出两点：
1
、即使有了两只眼，也要不断去发现新眼，来扮演第二只眼的角色，腾讯的例子亦如此；
2
、两只眼之间，有时候是“支点”与“杠杆”的关系。例如
360
，其免费战略是“支点眼”，其变现手段是“杠杆眼”。
以此逻辑回看新浪微博，其输在两眼混淆，试图用“支点眼”去干杠杆要做的事情，结果平台日微。
再如营收成长迅猛的Youtube+google
的搜索，流量与变现完美结合。而
UGC
方面较类似的优酷，因为少了
Google
似的杠杆，所以商业模式仍需要考量。比较起来，也许百度
+
奇艺更有前途。
（本文发在好几年前。微博再次崛起，优酷也已卖掉。）
好的商业模式，几乎都可以拿“两眼理论”来套一套。
至少，一只眼，很难是长久的生意模式。
八、独眼滑行
用两眼论作为思考工具，颇为好玩。
然而这几年，我亦在想，现实世界并非完美的围棋模型，真眼可能变假，假眼也能挺很久。
1、从围棋角度看，棋长三尺，无眼也活。意思是说一块棋如果蔓延很长，是挺难被杀死；
