7月10日，地产圈巨震！万达商业和融创中国的联合公告，双方将完成一笔总额630亿的大宗交易。相关阅读☞630亿万达"卖身"，到底怎么回事？
9天过去，到了正式签约的一天，却出现了非常戏剧性的一幕。
【网上流传现场背景板换了3次】
网上流传本来是16:00正式开始的，但是现场记者却被要求暂时离场，“因会场需重新布置”，延迟了一个多小时才开始。现场记者发现，签约仪式背景板出现了多次变化，“惊现富力名字”——“撤去富力名字”——“重新增加富力名字”……
明明交易的主角是万达和融创。但是，在北京举办战略合作签约仪式上，意外杀出了富力地产。这是怎么回事？
现场签约的合作协议如下：
1、万达出售给富力77个酒店项目
万达商业将北京万达嘉华等77个酒店以199.06亿元的价格转让给富力地产；将13个文旅项目91%股权以438.44亿元的价格转让给融创房地产集团，并由交割后项目承担现有全部贷款约454亿元。
2、万达出售给融创13个文旅项目
万达商业与融创房地产集团双方同意交割后文旅项目维持“四个不变”：品牌不变、规划内容不变、项目建设不变、运营管理不变。
3、三方将在文旅、电影等领域合作
融创集团、富力地产考虑今后投资开发的商业中心及影城全部委托万达商业和万达电影管理。三方同意今后继续在文旅项目、电影等多个领域全面战略合作。
4、交易总额637.5亿不变
与7月10日万达商业和融创集团协议相比，增加富力地产作为交易方，但交易标的和交易总金额基本一致。两项交易总金额637.5亿元。
万达集团董事长王健林：
此次融创同意不收购万达酒店物业并增加收购金额，整体交易还是划算。融创无需通过万达借款就可完成交易，使交易过程简化。今天融创已将首笔150亿，支付给了万达商业。
富力也是这场交易中的赢家。富力本身便有酒店发展战略，目前在全球已开业和建设的高级酒店24家，从融创手中以较低价格接手77家万达酒店后，富力将持有超过100家酒店，成为全球最大的五星级酒店业主。
这次合作不管是从企业战略、还是商业逻辑看，三方都是赢家。万达肯定是赢家。通过这次转让，大幅减少负债，收回巨额现金。本次协议签订还标志着，不仅万达商业已走上“轻资产”品牌经营，万达文化旅游也走上“轻资产”品牌经营之路。目前中国，能靠商业中心和文化旅游品牌管理实现规模利润恐怕只有万达。
融创集团董事长孙宏斌：
融创和万达合作13个文旅项目，万达出售给富力77个酒店资产，这个调整对融创而言比原来的交易方案有了更好的流动性，降低了融创的负债水平，同时也承担了原酒店交易对价的折让部分，对于和万达合作的文旅项目资产包这是可以接受的溢价，这种交易安排三方都很满意。
融创有很强的风险控制意识，非常重视风险管理。融创在上半年的销售业绩为1100多亿，截止2017年6月30日账面有900多亿现金，下半年7月份回款会超过200亿，其他月份回款都会超过300亿元，全年将有超过3000亿的销售额，会有充足的现金流。我们也会继续控制好负债率，管理好我们的现金流，让融创的运营和发展保持健康良好状态
富力集团董事长李思廉：
富力的经营状况良好，完全可以满足此次交易的资金需求。合作符合三方长期发展要求，会继续扩展富力的酒店业务，实现多元化布局。
我们梳理一下三家的“如意算盘”吧。
对于融创来说
1、重资产“包袱”一周多时间就处理完毕。
2、这是一笔很划算的交易，13个文旅城450亿总负债，4973万平方米可售面积的平均成本也只有约1700元。
3、最重要的是，融创增加了建筑面积近5000万平方米的土地储备。
对于富力来说
1、富力得到了想要的，低价，庞大的酒店群落，将成为全球最大的五星级酒店业主。
2、去年12月，万达与富力签订战略协议，未来5年双方每年合作开发5个商业综合体，富力主要负责投资、建设，万达负责规划设计、招商运营。这一次接盘，符合它自身的商业逻辑。
对于万达来说
1、可以短期内收回更多的现金。
2、而且不用给融创找钱（委托贷款296亿）。
3、走轻资产转型，万达的文旅城卖出了更高价格。
各位看官，在万达、融创、富力这场三国杀对决中，您觉得谁是最后的赢家呢？
注：本文内容和图片根据海市剩楼、中国经济周刊、 V房产等综合整理
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