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华为大学的4大价值观：领导者发展领导者，从实践中来到实践中去，绩效结果导向，向艰苦地区倾斜。
领导者发展领导者：领导者是由领导者才能够发展出来的，培训只是一种手段。要由具备管理和领导经验的领导者去发展潜在的领导者。现在，在华为的领导力课堂中，管理类的课程也更多邀请在职管理层走上讲台。在职管理者，讲出来的案例也更加鲜活生动。
从实践中来到实践中去：“仗怎么打兵怎么练” ，实践是什么样的，课堂中的内容就是怎么样的。如果的业务重点是要打下这个山头、攻下这个客户，那课堂中出现的就是这个客户的案例，这就是“从实践中来到实践中去”的培训，跟业务紧密地绑定在一起的。
绩效结果导向：在人员培养出来之后，华为大学会把学员输送到一线去，让他们在一线的项目当中进行摸爬滚打，在项目中进行真实的成长。最后他成长起来，公司就会对他进行提拔，说直白一点就是升官封爵，就把人才就快速的提拔起来。
向艰苦地区倾斜：这是华为本身业务发展上的特点。在培训资源上，是会向艰苦地区亚非拉等一些发展中国家，一些地区部和代表处，一线的组织进行倾斜。
面对业务快速增长、队伍相对年轻、员工学历普遍较高、全球化等挑战，华为如何应对？如果构建自己的人才培养体系？本期干货PPT将为你深度揭秘。
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