并购投后管理，经验分享活动，开始报名！

2016年，添信资本首次公开提示并购进入“并购2.0时代”： 如果说此前从2013年起至今的并购市场，是一个简单粗暴的并购1.0时代，关键只是合规和买买买就好； 那么从现在开始，并购即将进入一个配置更加有效率、成交更加有难度、利益更加均衡、金融工具越来越多样化的2.0时代。

18、19年，并购后遗症大规模爆发，从天神娱乐计提50亿商誉减值到暴风集团52亿“黑沙掌”，再到退市公司家数创新高，黑天鹅不断出现，“三高”并购令人心有余悸。 对并购的价值创造与价值毁灭认识不透彻，战略失误、投后管理流于形式，是悲剧主要原因。

加之市场估值体系转换，并购市场遇冷，上市公司及非上市公司的并购重组交易数量及规模均出现下滑。

但是，这并不意味着并购市场的遇冷，对于专业能力和投研、投后管理能力强的企业而言，这恰恰是并购的最佳时机。 正如添信资本一直强调的，并购2.0时代，才是一个真正的专业并购时代。

经济下行周期，资产价格更加实惠，为有准备的企业提供了好的布局窗口。 新形势下，并购如何做的更“精细”、配置如何更有效率、利益更加均衡以及并购后如何整合，是企业管理层、投资机构以及券商等中介机构都必须要考虑的问题。

私募股权投资亦是如此。 在经济放缓、一二级市场估值差倒挂的大背景下，私募行业也进入攻艰期，从“捡钱”时代到“抢钱”时代，再到现在“艰难活下去”。 市场对私募股权也提出了更大的挑战。

但挑战与机遇并存，有准备、有能力的PE将可以充分展现才华，我国PE将从以收管理费为主的金融资本进一步进化为产业资本，并向KKR、3G资本、黑石等国际私募巨头看齐。 自2018年年底，销声匿迹的PE机构收购上市公司交易再度集中出现，最为典型的当属老牌PE东方富海收购上市公司光洋股份，发挥上市平台的“并购基金”作用，整合产业资本并实现一二级市场联动。

鉴于此，添信学院特推出《并购投后管理实战班》，邀请来自上市公司、知名PE机构、券商和律所的行业资深导师。 深度解读并购重组最新形势与变化、并购筹划与战略、标的选择及常见陷阱、投后管理及实操要点。

讲师介绍

上市公司代表

刘伟刚

神州信息（000555）董秘，兼投资管理部总经理、资本证券部总经理

首例港股上市公司分拆部分业务回归A股，主导收购中农信达、华苏科技

集团公司代表

高飞

中国最大的民办高等教育集团CEO，曾任A股上市公司CEO

完成目前中国教育培训行业单笔最大金额并购案例

课程大纲：

一.帝国的建立有几种方法

1.并购是有很大风险的

2.三元九运之教育领域分析

3.是否有并购的基因和能力

二.并购战略及落地实操

1.生态圈和产业链的布局

2.行业地图的精确绘制

3.我们能给老板带来什么

三.投后管理三板斧

1.车同轨书同文

2.规矩两字繁体怎么写

3.用最少的草让马儿跑最快

投资机构代表

李磊

鼎晖投资董事总经理

代表项目：美的集团、达利集团、现代牧业

相信通过此次课程，对于下面的问题，你都将有不一样的认知：

并购市场趋势变化及未来发展方向会怎样？

好的并购有哪些要素？

如何设计博弈更加充分、利益更加均衡的并购方案？

投后管理应该怎么做？有哪些风险点？

自2016年以来，添信学院联合并购汪已经举办过数十场并购及资本市场相关主题的活动和培训，超过1000名来自上市公司、央企国企、其他实体企业、以及投资机构、银行、券商等服务机构的核心业务主管参加。 在活动现场，您将有直接落地业务的机会。

2019添信学院系列实战研讨班各期主题如下（如有调整，以实际开课为准）：

往届学员