传媒内参导读：创造力是需要勇气的，在创造的过程中会有失败和教训，但是如果不去做这件事情，可能未来几年内都不会享受文娱产业发展的红利，只是在消耗过去产业带给我们的旧有价值。
来源：传媒内参
文/林夕
这两年，网综的整体环境发生了颠覆式的变化，大有一种全面兴起的趋势。无论是高投资的超级网综，还是总体数量、题材类型，都呈现出井喷式发展。
根据《2017中国网络视听发展研究报告》显示，2017上半年上线的节目有57档，占2016年全年的68.7%。截至6月30日，2017年上线节目的播放量达到了172亿，占去年网综市场总流量的66.9%，全网综艺的播放量与2016年同期相比增长了140亿，其中将近70%的增量由自制综艺完成。
网综在如此跃进式的发展速度之下，行业自然也暴露了一些问题，如内容同质化、原创力不足、创新力匮乏等。在12月8日的三声“文艺复兴”论坛上，企鹅影视高级副总裁马延琨对于这样的行业现状给出了思考——文娱产业下一个最重要的驱动力是什么？什么是内容创作者持续奋斗的精神？答案是：创造力！
马延琨认为，创造力其实来自于对当下社会环境和用户需求的深刻理解，它不是一个单点需求，而是覆盖整个行业，能够在产业里的各个环节都发挥创造力。另外，创造力是需要勇气的，在创造的过程中会有失败和教训，但是如果不去做这件事情，可能未来几年内都不会享受文娱产业发展的红利，只是在消耗过去产业带给我们的旧有价值。
企鹅影视高级副总裁马延琨
以《明日之子》开启互联网选秀新纪元
腾讯视频持续打造偶像养成IP矩阵
互联网综艺之间的竞争，早已过了拼技术和投入的初级阶段，目前进入比拼创造力的进阶时期。尤其是今年暑期，由腾讯视频推出的主打圈层文化的《明日之子》，开启了互联网选秀的新纪元，也从多个维度成功试水如何打通偶像养成产业链延展的多元性。
复盘《明日之子》第一季的节目可以发现，除了尝试三大赛道、九大厂牌的创新设置，还成功实现真正的全程在线直播，让网友亲自选择和支持自己喜欢的选手，突破了以往选秀节目的套路和束缚，建立起互联网选秀的全新逻辑。
正如其貌不扬的“实习男护士”毛不易，凭借自身才华创作歌曲，从《如果有一天我变得很有钱》到《消愁》再到《像我这样的人》，收获了一众忠实粉丝，并凭借超高实力和粉丝热度问鼎最强厂牌的冠军之位。另外，节目结束之后，毛不易也获得了不错的资源和长线发展，向着优质实力偶像慢慢精进。
《明日之子》收官后，毛不易的发展之路
实力与颜值兼具的马伯骞、周震南、赵天宇等，也都成功从这档别样的互联网选秀节目中走了出来，被越来越多的网友所熟知和喜爱。特别是《明日之子》北京站的巡回演唱会，他们实力演出，光芒万丈，让几万名粉丝同时为其疯狂打call，俨然已是极具人气流量的新生代偶像明星。
从《明日之子》成功试水，腾讯视频逐渐打破了选秀市场的种种限制，九大厂牌、二次元、多圈层，主打十年偶像的长线养成，成功撬动养成类综艺的头部市场，无论是对整个行业，还是对受众群体而言，都是一件长久受益的事情。
值得一提的是，明年腾讯视频将继续输出多档偶像综艺，特别是将《明日之子》的经验延展到多元领域，孵化出更多年轻偶像的优质内容。
除了《明日之子2》之外，还有打造全新女子偶像天团的《创造101》，顶级舞蹈偶像养成的《舞者24》，以及首部聚焦经纪公司的全真综艺剧《朝阳里N3》，可以说是全方位地涵盖了音乐、团体、舞蹈以及产业等偶像IP内容，显然腾讯视频有意打造一个完整的偶像综艺IP矩阵。
诚如马延琨所言：“在未来的文娱产业，第一是要拥有创造IP的决心，第二要拥有去创造偶像的决心。国内市场缺少优质偶像，更缺少去创造新偶像的机制、体制、平台和人。腾讯视频作为一个互联网的视频媒体，在立志创造IP的同时，也必须去创造新型偶像，让发现、打造、养成偶像这件事情变得更便捷化。我们用技术、产品、内容的力量，为国内偶像培养建立一个规范化的长效机制。”
企鹅影视高级副总裁马延琨
随着自制网综进入超级IP的新时代，腾讯视频将布局重点着眼于偶像的全产业链，所以偶像养成类节目，不单单是一档又一档的综艺节目，而是彼此之间形成了偶像矩阵，先通过优质内容产生偶像，再通过偶像培养反哺内容，驱动内容创新，从而打造出创造力IP布局的全产业链闭环。
先IP成就偶像，后偶像成就IP
不同圈层和集群成就现象级影响力
“创造力的两个核心关键词，是‘IP’与‘偶像’。”通过优秀的内容培养塑造各类人才，并使之成为内容的生产者，再创造新的内容价值，形成产业的闭环。腾讯视频过去的综艺节目已经打造出了毛不易、马伯骞等一批各个领域的优质偶像，这些新星的发展也会反哺节目本身。
而创造“偶像”这个层面，马延琨认为，背后主要包括三个群体：明星、腾讯视频自己的综艺生力军、合作伙伴。在整个过程中，腾讯视频不局限于创造偶像和明星，也通过不同综艺重视制作团队原创能力的培养，助力其变成专业素养更高的制作者。
腾讯视频综艺曾设立10亿“嗨基金”，专注综艺产业孵化成长
更值得一提的是腾讯视频在加强自身内部团队的长线培养和建设方面，采用的是“制片人制”，即企鹅影视内部的制片人团队扮演产品经理人的角色。他们研发原创模式，与最优秀、最合适的制片人合作。不仅需要了解互联网用户的喜好与心理，还得深入到内容的制作当中，他们就是能全局化、专业化地思考综艺的本质与内核，从不同的视角和维度去创新的“精英团队”。
因此，产品经理人、团队对平台来说，显然至关重要。腾讯视频在培养自身团队时，几乎是不计成本的，鼓励产品经理人经常参加不同领域的课程，学习更多新鲜跨界知识，而这些对他们负责的项目也具有长远的助力。因为架构和扶植优秀团队，才是好的综艺内容持续输出的真正源头。
腾讯视频如何给年轻制片人更多学习开拓视野的机会？一方面，每天提供不同类型的培训课程；另一方面，为制片人安排点对点的定制课程，培养制片人的创新能力和创新方式。
好的平台，不仅吸引内部优秀的团队，也会吸引资深的节目制作人与其合作。如《明日之子》的马昊、《放开我北鼻》的李文妤、《吐槽大会》和《脱口秀大会》的笑果文化，以及《王者出击》的俞杭英等，说明腾讯视频作为优质平台的特质，吸引了众多资深制作人的青睐合作，同时也让节目品质感更具保证。
所以，通过对产业链各个环节人才的创造，腾讯视频为整个行业输送了大量的新鲜血液，同时由于整合了大量的“人才”，在不同维度实现集群效应，建立圈层，并通过集群逐步成就自身平台现象级的影响力。
不负好时光的平台定位
腾讯视频综艺为观众带来积极正能量
基于“不负好时光”的平台调性，腾讯视频综艺的终极目标是“美好”，能够满足用户对美好生活的向往和追求。放眼腾讯视频的综艺内容，用户能够感受到最多的就是暖心、善意、成长和美好，比如《明日之子》、《放开我北鼻》、《拜托了冰箱》、《约吧！大明星》等。尤其是对于一些三观还未成熟的年轻网络受众而言，善意的网综显得尤为重要且必须。
另外，腾讯视频的综艺类型很多元化，他们把“酷”的任务交给了音乐综艺，明年上线的《电音时代》，或许可以满足不同受众群对于“独特态度”的气质要求。
随着网综市场狂飙式迅猛发展，内容上也愈发良莠不齐，尤其今年政策和导向成为整个行业的风向标，多档节目遭到被停播或下架的命运，外加“网台同标”的要求，以往通过大尺度博眼球的网络节目，显然已经没有了生存空间。而正能量又有可看性的综艺，才是网综的主流趋势。
以腾讯视频素人为主的《脱口秀大会》为例，曾被不少网友吐槽节目组不够“锋利”，很多社会痛点并没有被提及或说破，但是在腾讯视频的观点里，与其注重打嘴仗的疯狂吐槽，不如对年轻人进行正能量的指引和反思，这才是综艺节目真正的价值所在，想通过一档节目彻底解决一个实际生活问题，显然不切实际。
总之，腾讯视频的“创造力”是一个全方位的策略，从内容、题材创新再到合作模式创新，以及排播方式创新。腾讯视频基因中，好像与生俱来地自带一种“创造力”，不断突围视频行业的想象瓶颈，为整个行业发展开拓了道路，也树立了成功的标杆。
