11 月 27 日晚，有网友发微博称，宜家在商品说明书上将 " 中国、台湾 " 并列。
刀哥发现早在 3 个月前，就被爆出过台独，宜家中国当时也回应称 " 相应措施已开始陆续实施 "。然而至今，此现象仍然存在。
图片来自现代快报
祸不单行，宜家近期又在进行罕见大规模裁员！
第一次裁员还要追溯到2009年，受金融危机冲击，宜家全球裁员5000人。这一次，裁减员工数目更多了，达7500人，缩减幅度是5%。
而另一边，刀哥进宜家官网发现身处漩涡中的宜家竟然破天荒开通网购了，还一口气在全国设置了149个城市，配送到家！
要知道过去的宜家不仅很难买着，配送费往往比产品本身还高。
又是裁员，又是加速布局电商，这家成立75年的北欧家居大佬在慌什么？
从“抵制”到“巴结”
1943年，17岁的坎普拉德创立宜家。
此后，坎普拉德常以两三百亿美元的身家登上各大富豪榜。甚至一度成为媒体笔下超越比尔•盖茨的“世界首富”。
1998年，宜家进入中国，在上海开出第一家商场门店。
依靠低价做大做强的
同时，凭借超前的线下情景式体验模式——利用各种样板间，将产品的使用环境模拟出来，激发消费者的购买欲望，俘获了众多消费者，大叔去宜家“蹭睡”，大妈去宜家“蹭咖啡”的故事已成传奇。
年营收一度达到2300亿。
但在这全民拥抱互联网的时代，宜家一直拒绝线上销售，尽管其官网在2015年的浏览量就已突破5300万人次，但也只提供产品展示，买不着。
宜家的配送也很不体贴消费者：
送货入户没电梯，一层楼加30搬运费；
配送时效模糊，难以保证配送时间。
很多时候，配送价格甚至会超过商品货值，之前有网友爆料从北京买了一车家具，运回青岛，光运费就花了3000块。
宜家这一系列配送方案，核心就是告诉你：不要用！自己扛！
相比于国内“送货上门、免费安装”的一条龙服务来说，简直是在和消费者作对。
但即使这样，人们对宜家的热情也不减：
“我的城市没有宜家，怎么买啊？”
“宜家有网店吗？”
“什么时候在我的城市开店？”……
但宜家还是无动于衷，以至于催生出了成百上千家宜家代购。
因此有人说，宜家的商业模式，本来就是反电商而行。
但没想到，就在近日，宜家竟然上线了网购业务，还一口气在全国设置了149个城市配送到家！连十八线小城也能三日达。
打开宜家官网，9.9 起包邮，这比之前坑爹的配送条件好了百倍。
8月份，
宜家也从北欧式的保守求稳，变得潮流时尚起来，
通过微信小程序玩起了“快闪店”，消费者可以直接在小程序购买限量套装，以及以“社交礼品”的方式赠送给好友。
当时宜家有关负责还表示：
“以后我们会考虑缩小门店面积，开到离消费者更近的地方。”
三个月后，宜家位于京西五棵松的体验中心就开业了，
这个占地面积仅有宜家普通卖场1/10的小店，代表着“一个全新时代”的开始，是宜家“线上与线下融合的第一步”。
就在前天，宜家又宣布和小米合作，这是宜家史上头一遭与中国互联网公司开展产品合作。
宜家的态度怎么来了个180度大转变？
宜家吃老本的日子到头了！
过去，宜家一直在电商大潮中独善其身，2013财年，公司的销售收入达到了285亿欧元（折合人民币2743亿人民币），其网站的访问量增长了近20%，估计很多传统家居的企业看到都要撞墙了。
但因多年缺席电商领域，宜家在中国消费者心里的地位大幅下降。
据铂慧发布的一份有关“受中国消费者欢迎的50大品牌”报告显示，在中国，宜家仅用了一年时间，就从2017年的第4位跌落至2018年的第37位。
财务上，75岁的宜家也有些乏力。
从2016年到2018年，宜家的销售额增长率已连续三年出现下跌，从2016年的20%跌至2018年不足10%。
如今的宜家，再也不是那个戴着望远镜也找不到对手的家居扛把子了。
1.国内外家居品牌左右夹击
先不说那些国外的那些知名家居品牌，比如丹麦Hay、日本似鸟（NORITO）纷纷在中国电商市场抢滩布局，国内的很多本土品牌和企业也纷纷涉足电商业务。
例如，
曾经与宜家一样排斥电商的家居卖场居然之家和红星美凯龙，在转型中
碰壁后，都不再选择单打独斗，分别站队阿里和腾讯。
今年“618”期间，林氏木业仅1个小时销售额就突破1个亿，蝉联家具品牌榜首，全友家居和顾家家居分别位列品牌榜第二和第三，这三家都是线下起家的企业。
随着各大品牌的不断崛起，宜家似乎越来越力不从心了。
前宜家中国区销售总监朱昌说：
“过去的时代是我造了一个房子你过来吧。现在是顾客在哪儿，你就要去哪儿。
一开始，他可能还不是你的顾客，我们也想找到这些新顾客。”
2.最后的护城河正在被拆解
