昨天那篇《
如果你被上司闲置
》发出去之后，收到有位朋友如下留言：
这位朋友非常清晰地描述出了一个职场新人很容易进入的误区：
努力把工作做好，却没有获得相应的评价和回报。
在此又要不厌其烦强调，学校和职场真的很不一样，很多在学校天经地义正确的观念，反而可能成为在职场的阻碍。
【考得好思路不适用于职场】
读书考试，那当然是能考多好都别客气，100分就是比99好，60肯定比59好。
职场并不是这样。
因为不是所有的工作都能像考试一样，有标准答案，有一个单向的，明确清晰，一目了然的评分体系。大部分的工作，评分体系本身就是复杂多维度的。
① 好不好受非常严重的主观影响
工作很多时候没有标准答案，人的判断就会有个人偏好，个人风格。
例如，很多年轻朋友都会遇到这种，自己明明做得没问题，或者观点也和老板的一样，为什么对方非要觉得自己不对？其实细究起来，一大部分可能性就是工作风格与表达方式。
你的老板控制欲强，多汇报多征询就是好的；你的老板不揪细节，多汇报多征询反而会让ta觉得你缺乏主见。并不是多汇报多征询这个行为本身的问题，而是有没有以更适合老板接受的方式完成工作。
② 好不好要综合考虑投入产出比
别人做得确实不如你细致周到，但是也足够用，而你花费的时间或者成本比别人多，如果老板的期待是快和省，那么ta还真不觉得你做得好。
这和你所完成的具体工作的质量已经没有关系了，你超出ta预期的那部分，并不能弥补你消耗得更多时间或成本。
③ 动作漂亮和结果好是两回事
每个步骤都精益求精，但是却没有带来理想的结果。
这是最让人心疼的一种浪费。
工作永远都是结果优先的，不能带来结果的动作，无论多漂亮都无法计分——除非这项工作本来就是为了装样子。
④ 结果好和有价值又是两回事
永远不要用战术上的勤奋代替战略上的思考。老板交给你的事情你都做了，也达到了他要求的结果，但是这就一定会是有相应价值的工作吗？
你作为一个人力资源，老板一定希望你多多益善，不吃草也跑得快，公司也当然会说革命工作不分高低贵贱，但是真的所有的职位，所有的工作，对老板和公司都意味着相同的价值吗？
卫生打扫得再好，也不能让保洁直升CEO。
如果你期待的职业发展不是扫更多的地，扫得更干净，时不时停下来想想所做工作的价值，会比只考虑怎么做得好，对自己更有用。
【做到最好反而不好的三种场景】
只举三个例子，欢迎大家自行思考延展：
1. 老板想要和协同部门撕逼
就像这位朋友举的例子，老板想要搞事，你让ta失去了实锤这一有力武器。这项工作做得好，可以说是打老板的脸。
而且老板想要撕逼，除了部分可能是所谓“权力斗争”，大部分都还是因为工作上真金白银的权责问题，这次的合作愉快，很可能丧失了未来一大段时间你们部门的主动权，可以说是捡了芝麻丢了西瓜。
2. 老板需要考虑发展的压力
资本主义就是永远要求发展和扩张。除了走下坡路很明显保住现状就不错的公司，理所当然大家都默认要有增长。
今年能做到80，明年可以增长到85。你今年就嗷嗷冲到95，那么明年要脱掉几层皮才能增长到100？为什么要难为自己呢？
有余力有余地有余裕，才是更健康的状态。
3. 老板需要向上索要资源
大家都知道会哭的孩子有糖吃，能达到这个目的的哭就是要有理有据。
如果当前工作完成得无可挑剔，那么让老板拿什么证明给ta的老板，ta确实需要更多资源？
同理，如果你每次都大幅度提前于deadline提交工作结果，老板夸你好棒棒之外，是不是就会理所当然默认你不需要那么多时间？万一赶上状态不佳或者自己生活有点私事，未能按时完成，你觉得ta体谅你多呢，还是觉得你退步了或者没上心多？
当然，好的管理者应该能和自己的下属达成一致，讲明白工作的评价标准，说清楚做到什么样才是ta要的“好”。
只是，如果自己不先有这个意识，恐怕也会错过很多老板觉得自己已经很明确释放出来的信号，变成一个辛苦而不被认可的人。甚至还可能被老板认为“不开窍”，“不是自己人”。
岳飞为什么会死，真不是因为他活儿干得不够好，反而很可能是太好了。
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