关于举办财金[2019]10号文背景下PPP项目执行阶段实操、绩效考核及《PPP项目合同》
深度解析培训的通知
各有关单位：
为了提高PPP项目执行阶段各相关方的风控能力，减小执行阶段项目风险，高度重视PPP项目绩效考核评价，针对不能迅速吸收PPP规则，但又迫于项目推进需要的客户，PPP大讲堂决定举办“10号文背景下PPP项目执行阶段实操、绩效考核及《PPP项目合同》深度解析培训班”。现将具体事项通知如下。
一、培训内容
（一）财金[2019]10号文重点解读、影响分析和应对策略
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1.
逐条解读财金[2019]10号文，分析92号文以来我国PPP行业的政策导向、市场反应和趋势研判
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2.
全面分析财金[2019]10号文对PPP市场的影响，对重点条款和相关问题进行分析，如规范正面清单、整改负面清单、财承红线约束、项目入库路径、政府债务辨析、重点支持领域等。
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3.
近期PPP行业热点和实务操作难点的解读，如PPP项目再谈判和协议补签、项目保底量和固定回报的区别、PPP项目退库后的处理、项目联合体变更影响、PPP模式盘活存量资产等。
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4.
当前我国PPP市场的现状分析，PPP各利益相关方，如何应对当前形势和政策要求。
（二）财金[2019]10号文对区域综合开发业务影响的解读
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1.
我国区域综合开发项目投融资模式的政策演进、一般操作流程和操作难点分析。
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2.
财金[2019]10号文中对区域综合开发业务的影响分析。
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3.
新政策约束下，区域综合开发业务实施落地的应对策略。
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4.
区域综合开发业务的案例分析。
（三）PPP 项目的绩效考核
1.
PPP 项目绩效政策依据和目标管理
（1）PPP 项目全生命周期绩效管理政策依据
（2）PPP项目全生命周期绩效管理的主体和对象及基本原则
（3）PPP项目绩效考核手册的编制基本要求及思路
（4）PPP项目绩效评价程序和指标体系设计
2.
项目执行阶段PPP项目的绩效考核的实施
（1）PPP项目的建设期和运营期绩效考核的要点
（2）PPP项目绩效考核的方法和组织实施
（3）PPP项目绩效考核结果应用和按效付费
3.
基于信息化平台PPP项目绩效管理实务操作
4.
PPP项目绩效考核的案例分析
（四）
基于案例的PPP项目执行阶段实施风险防控
1.
PPP项目各利益方的本质剖析（目标设定）
（1）政府方、社会资本方/SPV公司、第三方机构参与PPP的最终目标
（2）社会资本方/SPV公司的最终目标与实现障碍剖析
（3）对标分析，确立核心要点
2.
基于案例的SPV公司管理全剖解（PD：任务分解）
（1）SPV公司经营管理内容全分解，及其风险分析与应对
（2）PPP项目工程管理全分解，及其风险分析与应对
（3）行业运营管理部分分析与应对
3.
基于案例的高频典型实务问题解析（CA：检查纠偏）
（1）超概问题的成因与应对专题解析
（2）无证施工的风险分析与应对
（3）PPP项目的变更、签证、索赔专题解析（实践高效成果）
（4）PPP项目的绩效考核专题解析（实践高效成果）
（5）项目停建专题解析
4.
PPP项目执行经验总结与建议（总结提炼）
（1）SPV公司角度执行经验提炼与建议
（2）学员案例问题现场解析
（五）《PPP项目合同》的深度解析(适用于不能迅速吸收PPP规则，但又迫于项目推进需要的客户)
1.
客户《PPP项目合同》逐条深度分解
2.
延伸PPP全过程生命周期全过程解析，识别风险并确立对应方案
3.
WBS每项任务至行动项及确定时间
4.
现场输出完整、详细工作计划安排及方案
二、师资介绍
国家发展改革委、财政部双库专家，PPP项目实操专家；以专题讲座、案例分析、现场答疑相结合的形式进行讲解。
三、时间地点
2019年05月15日-19日（15日全天报到）成都市
2019年05月22日-26日（22日全天报到）昆明市
2019年06月11日-14日（11日全天报到）呼和浩特市
四、参会人员
