虽说日系电子产品在国内消费市场的占比已经非常低了，但对于一些80后而言，索尼还真是有割舍不去的情怀，可在这智能手机下半场的时间里，竟然传出索尼停产中高端智能手机的消息，究竟是怎么回事呢？
索尼砍掉次旗舰手机
索尼在2017年投资者大会上确认，他们将砍掉定位为“Premium Standard”级别的机型，也就是次旗舰产品，包括索尼2016年发布的Xperia X和Xperia X Compact，这两款机型拥有近乎旗舰手机的规格，同时定价也比较合理。
索尼会决定砍掉这一定位产品线并不让人意外，数据显示这样索尼的次旗舰产品销量十分惨淡。比如在日本国内，索尼Xperia X和X Compact仅实现了85%的目标出货量，而在海外市场只有31%。就全球市场来看，该系列仅完成了出货量目标的43%。
从数据看，卖不动的次旗舰砍掉了也就砍掉了吧，不过当前智能手机市场拼的就是中高端，索尼就这么掐断了自己的次旗舰，整体手机产品线有相应的措施吗？
无法避免的断层
砍掉次旗舰系列后，索尼表示今年的精力将放在旗舰机型和中端机型上，旗舰机型包括Xperia XZ Premium和XZs，中端机则包括Xperia XA1和XA1 Ultra。
索尼希望以差异化来重振手机业务，最重要的就是为手机加入只有索尼才能提供的独家技术。另外索尼只会注重其品牌影响力向来较强的市场，比如日本，东亚，APAC，中东以及欧洲市场。然而，这里要泼冷水的是如果中高端出现断层，索尼又如何能以差异化弃儿市场呢？
索尼的败局主要还是自身
表面上看，以中国本土品牌为代表的新兴智能手机企业瓜分掉了原本索尼、LG等海外智能手机品牌的市场份额，市场大规模普及的风潮让这些手机赚取了大量资金和用户，随后将赚取的资源投入到软硬件研发中，从而实现高增长，并提升综合竞争力。
但索尼智能手机玩得不好真的就只能埋怨说竞争对手太强吗？在产品营销方面，韩系三星一款旗舰机的营销宣传费用就相当于索尼移动一年所有产品的宣传费用，索尼“酒香不怕巷子深”的思想完全禁锢了其整个市场运营策略，错失了智能手机普及岁月高速增长的用户群体。
除营销策略的问题外，索尼内部本身也存在很多分歧，从综合产业链布局看，索尼从上游芯片、元器件到终端设备都有完整的布局，其战略布局规模并不比三星小，可“One Sony”始终就只是一个梦。内部整合缓慢，让索尼眼睁睁看着三星、苹果和一堆中国智能手机品牌争夺全球智能手机市场，也多少有点英雄迟暮的既视感吧。
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