2016年12月13日，谷歌联合创始人谢尔盖·布林、CEO皮查伊现身北京：与聂卫平切磋围棋。
1.今天李彦宏发朋友圈，“这些年来，百度一直被认为是占了 Google 退出中国的便宜。我们无法证明一件没有发生的事情…如果现在 Google 回来，我们正好可以真刀真枪地再 PK 一次，再赢一次。”
决定离开中国的是苏联难民谢尔盖，想要回到中国的是印度移民皮查伊。
谷歌在退出中国时，是跟百度是在同样的市场环境下竞争落败的。
我的上篇文章《百度没有文化》为了测试/规避微信敏感词删掉了一段:
李彦宏一直认为百度的成功和谷歌退出中国没有必然联系。谷歌的关键词和敏感信息在李开复时代就有了，他接手谷歌时还有20%的市场份额，谷歌离开中国时市场份额已经不到5%。
后来在谷歌官方传记《How Google Works》里董事长施密特也明确提到，Google 退出中国这个决定是创始人苏联移民谢尔盖·布林一念之间的一意孤行，原因来自“在社会主义国家生活的经历，使他不愿考虑发展中国业务”。CEO佩奇和董事长施密特都认为“打入中国市场不仅是个英明的商业决策，从道德价值观而言也是正确的选择。”
在另外一本采访了佩奇、布林，跟踪了 Google 十年发展的企业传记《In the Plex》里，作者Levy同样提到，谷歌内部对是否要退出中国态度并不一致，最后还是苏联人一念之差的坚持做出了最后离开这个决定。
谷歌退出中国与百度无关，但是百度的懈怠跟谷歌退出中国有关。
2.拆解百度这家公司的逻辑大概是这样的：
最外层的现实：Google 之后，百度在中国没有真的对手
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正面影响是，百度的业绩持续向好
负面影响是，公司从上到下没有危机感
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如果百度是一家像 Google 那种有探索型的、科技改变世界的极客文化的公司，这个局面对它非常有利，它的现金将会变成持续不断对未来的投入，创造很多奇迹
（对比：马化腾是随物赋形的被动性格，但他对世界充满好奇心，愿意持续做一些有趣的事情，也有雄心；马云是充满攻击性的主动性格，持续布局，且有亚马逊作为自己的战略对标物持续学习，而且一直有对手刺激自己）
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业绩好且没有高追求，于是让百度变成了一家不思考未来，只想怎么赚钱的公司，这是外界无法喜欢它的原因
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为什么这个东西无法改变？因为一切的病根在李彦宏
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李彦宏比较被身边人诟病的性格特征：抠门贪财、唯我独尊、享于安逸、不喜欢听挑战自己的意见。
这几个特征分别导致了许多问题：
抠门贪财：既不愿意做云计算这种长期费钱的项目，也不愿意给高管们好的激励；容忍虚假广告
唯我独尊：没法找到真正的二把手
享于安逸：不做重要决策、内部贪腐严重而缺乏治理
不喜欢听挑战自己的意见：跟自己观点不合的人比如徐勇、俞军走了，身边都是恭维者，听不到关于百度的真实观点
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真正能带来改变的是，李彦宏退位，但这不可能。反正业绩好，没有巨变的动力。那么，李的性格缺陷引发的一系列公司文化问题会持续化骨绵掌，伤害百度。（我最后觉得这个结论太过残忍武断删了）
百度没有文化 = 李彦宏没有文化
没跟上时代变化的文化、落后的文化，就是没文化
3.
《百度没有文化》
主要是想讲两个道理。
一、单纯的技术宅当不了枭雄，如果忽视文化和管理学习/建设。
二、从打天下到坐天下，如果缺乏自省精神，逃不脱历史周期率。
对于曾经成功过的创业者来说，认知问题说到底就是心态问题。
是Day 1 还是 Day 2，这一念之差决定了将来。
文章也是按照这个逻辑挖掘的，李彦宏的性格三观是怎样的如何形成的，他又怎样塑造了公司文化和管理，进而影响了百度的战略演化。我写出了我觉得最深刻的理解和病由推导。用西餐叉子吃中国面条，硅谷背景和中国公司，CEO自大保守的行事作风跟硅谷相悖，百度工程师文化和销售KPI文化相悖，“如果他全部美式也许不会这样，全部中式也不是现在这样，偏偏中美相混。”
这个技术出生的CEO看人不准、战略不行，只会死守技术 ，那为什么百度早期人才云集？我花了篇幅来解释为什么同样的文化之前能够work。但真死守技术为啥错过云计算和移动互联网？因为早期有强大对手，CEO能够压抑自己ego，王湛生死后没了镜子（这只是个人推断），自负完全不受压抑长出来了。
