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在美国，换一个总统，一年的时间足够了。而在中国一家公司换一届董事会却花了23个月的时间。这家公司叫做民生银行。
在日本，天皇地位尊贵，权力在幕府手里；在英国，王位世袭，实权却在内阁手里；在美国，总统风光无限，实权却落入资本家手里。而在中国，有一家公司创始人家喻户晓，却无法控制公司实权。这家公司叫做万科。
一、谁在搅动民生银行的一池春水？
两年的超期服役后，民生银行董事会终于换届了。在A股第一权重板块的“银行股江湖”中，各路资本争权夺利上演了一出好戏。
激烈大战之后，东方集团张宏伟、泛海集团卢志强、新希望集团刘永好“三大天王”座次不变，曾“一进一出”董事会的巨人网络史玉柱高调回归，福信集团吴迪和第一大股东安邦集团姚大锋也占据一席之位。
与万科类似，民生银行的股权结构一直比较分散，各大股东割据一方，股权变动频繁，但也彼此势均力敌，相安无事。
然而，近期股权变更频繁，搅乱了民生银行的一池春水。
2014年11月底至2015年1月底，安邦在两个月的时间内连续增持12次，持股比例从5%强势升至22.51%，成为民生银行的最大股东，也打破了各个股东近20年的股权“平衡”，各股东持股比例均不超过10%。
既然有人先不遵守游戏规则了，那么肯定有人接棒而上。
接着，东方集团和华夏人寿结盟上了。两家合伙持有的股份超过了泛海国际和新希望集团，仅次于财大气粗的安邦。它们盯紧了民生银行董事会的一席之地。
随后，泛海国际也暴力举牌民生银行，推高了股价。为何泛海国际要举起增持大旗？泛海国际董事长卢志强在业内有“资本猎手”之称，他还是联想控股的“三当家”。凡是有人威胁泛海国际的利益，他肯定不干，“我不控制民生银行，也轮不到东方集团和华夏人寿上啊！”
一时间，民生银行热闹非凡，谁都担心被剥夺手中的利益，“董事会席位之争”一度白热化。
有人说，民生银行会是下一个万科。当初，草根出身的险资老板姚振华举牌万科，差点罢免了万科的创始人王石，逼迫王石停牌以对。结果万科复牌之后，股价连番下跌，跌幅接近30%，引发股民不满。
然而，民生银行并没有重蹈万科的命运。之前为保董事席位不断增持的泛海控股董事长卢志强，没有被排挤掉；为争取董事席位结盟的东方集团和华夏人寿，也如愿以偿。也许，这是个皆大欢喜的结局，这也是一场“胜利”的换届大会。
作为第一家打着民营旗号成立的银行，拥有稀缺的银行牌照，又有安邦系、泛海系、史玉柱、希望系和“东方系+华夏人寿”等高手护法，民生银行还是一块肥肉。如果这些大佬股东们一起努力拉一把，业绩随便刷；如果斗起来，日子也好不到那去。
二、大佬云集的民生银行从不缺故事，只是这个局太深。
从民生银行成立之初，它就伴随着血雨腥风的股权之争，故事精彩程度堪比美剧。
“民生”这个名字是由当时的朱镕基总理拍板定下的，为解决民营中小企业融资难的矛盾，鼓励民营经济发展。民生银行再1996年成立之初，创始股东多达59家，热闹非凡。
各大股东天天斗，争权夺利不亦乐乎。到2000年左右，民生银行发动一场规模空前的股权大清洗运动，最终形成三大势力，刘永好的新希望系，张伟宏的东方系，卢志强的泛海系。原来的59个大家族都被清洗殆尽，股权达到了新的平衡，并且在 2000年12月在A股上市。后来，民生银行人来人往，各大股东买了股票又买了股票，这群难搞得股东们彼此制衡。这个局，水太深。
三、暗流涌动，万科三月赴一场“鸿门宴”。
如果说民生银行的董事会换届是一场明争暗斗之争后的“团结大会”，那么三月即将到来的万科董事会就是一场充满血雨腥风的“鸿门宴”。
2016年1月12日，万科的大股东华润将持有的15.3%股份转让给深圳地铁。这场刀光剑影的股权之争以华润退出、深铁如愿进入而尘埃落定，但仍有太多不确定因素。
现在万科又面临着另外一场战斗，万科现任董事会将在3月27日到期，这意味着即将要重新选举了。比如，新加入的深铁不能参选董事会，宝能可能会在未来减持，还有万科的业绩会不会被恒大超越还是个未知数。
这场三月上演的“鸿门宴”暗流涌动，本来董事会换届不是什么大事，但是万科和民生银行一样，股权分散，并无实际控制人，如今万科跟谁姓，还要等董事会一见分晓。
此刻的万科暗流涌动，杀气腾腾。这个时候，万科又抛出2014年就制定的“万亿大万科”计划，被认为是万科在董事会改选前，安抚股东，给自己拉选票。
目前万科的局势扑朔迷离，就在董事会换届前3个月，2016年12月，证监会和保监会对险资展开强烈监管。最大的股东宝能公开表示我投资万科只是财务投资，没有控制万科的野心；恒大则表示没有打算想成为万科的控股股东，说不定恒大未来比万科还牛逼呢；深圳地铁恰巧赶上换届节点，无法参加选举。
万科，此时极其需要一个稳定的董事会构架。万科能否像民生银行一样达成内部的妥协和团结呢，这是一个很难解决的问题。
四、万科频频上演逼宫大戏，只怪时代变得太快。
万科从成立至今，经历了多次股权变更，这次王石能否笑到最后？
万科1984年成立，到今年已经33岁，已经是一个步入中年的企业了。在33年的岁月里，宝能逼宫已经不是第一次了，20年前“君万之争”就曾引发了一场资本江湖的血雨腥风。
在1994年那场A股市场里程碑式的“君万之争”中，万科和“野蛮人”君安证券有过一次惊心动魄的较量。当时，以君安证券为首的几个股东联合“逼宫”，企图夺取公司控制权，提出重组万科董事会。万科为此紧急停牌三天，并向证监会举报君安证券涉及老鼠仓，随后证监会介入调查，最后以君安证券放弃改组而告终。
这场夺权危机涉险过关后，万科并没吸取教训，去努力改变持股过于分散的结构。
数据显示，从1993到1997年，万科的最大股东持股比例始终没超过9%，是一个典型的大众持股公司。整个万科一片人人有肉吃，其乐融融的太平景象。直到在2000年8月，一场股权转让后，华润以持股超过15%的份额成为万科第一大股东。这个“不管事”的大股东华润，一直很安分，没有给万科惹事生非。
随后很长的一段岁月，中国资本市场几起几落，金融资本（尤其是险资）还不具备对抗风头正劲的产业资本，而万科也迅速成长为中国房地产企业的龙头，一直奋斗在产业资本的第一线。
可是野蛮人入侵的阴影犹在，在2015年7月股灾之后，万科宣布了百亿元的回购预案，如果按预案回购并注销股本，万科的总股本将减少，如果万科的合伙人不减持，现有股东持股比例将会上升。如果万科早点完成这个计划，而且当时股价还处于低位，是吸筹的绝佳时机，现在的宝能系野蛮人或许也没有那么容易得逞。
时代变得太快了，2015是中国经济金融化、资产证券化、要素自由化、融资直接化、并购普遍化、投资国际化的里程碑。而万科的创始人王石没有意识到危机山雨欲来时，他还在和田小姐游山玩水，享受着甜蜜的退居二线的生活。
五、纷争未完，万科分散的股权能否终结？
1988年万科改制时，王石自称放弃了应得的股权，选择做职业经理人，但王石一直干的却是完全超越职业经理人的创始人的活。考虑到万科当时还是国资主导，王石随时可能被一纸行政调令调离，前车之鉴，很多伸手向公司要股权的创始人，包括健力宝的李经纬、格林柯尔系的顾雏军、达晨汽车的仰融，不是进去了，就是被迫流亡海外。也许“实行股份制改造，分离企业所有权与经营权”是王石当时最佳的选择。
然而，时代不同了，现在的万科没有民生银行那般强大的股东阵容，创始人王石又势单力薄，而且万科各大股东心怀鬼胎，王石若不积极寻求解决公司股权分散和失控的问题，实现股东之间的团结（比如民生银行各大股东之间的利益平衡），恐怕也将难逃下一次野蛮人入侵的命运。你自己放着一个漏洞，不去修补，还怪别人攻击你咯。
六、创业是一条不归路，杀出重围的都是英雄。
不论是民生银行，还是万科，创业之路途都是布满荆棘。对于普通创业者，这更是一条不归路。
一般而言，一个创业团队的股权分配会牵扯到两个根本性问题：一个是创始人对公司的控制，一个是获取更多资源让公司成功，从而创始人获得巨大经济回报（比如：如何找有实力的合伙人或者投资人）。
和王石有类似经历的的苹果创始人乔布斯就曾被赶出苹果公司。因为乔布斯的领导风格在苹果内部遭到排斥，面对IBM排山倒海而来的攻击，被迫离开。最后，命运峰回路转，12年后他回来拯救了面临破产的苹果公司。乔布斯是幸运的，更多的公司创始人被赶走后，恐怕很难有机会再王者归来。
再来看看马云的例子，他搞出了一个合伙人制，分享了利益，却集中了权力，通过掌握合伙人，进而间接控制大多数董事会成员的提名权。这也是一种公司管理制度的创新。
那么，仅仅靠合伙人制度就能保住创始人的权力吗？要想不被自己一手创办的公司扫地出门。首先，不仅仅是靠寻求对公司的控制权，而是要学会做一个一流的管理者，从现实情况看，比如马云，柳传志，任正非等都在其创办的公司持有少量股票，但是公司也很成功；其次，作为创始人要体现自己在公司的价值，比如乔布斯就是苹果公司的灵魂人物；再次，作为公司的管理者还要学会平衡各方的利益，进退自如。
大多时候，我们只看到了创业成功者的光鲜亮丽，不曾了解到他们在背后到底付出了多少代价。比如王石，曾经风光无限，却差一点成了创业路上兵败的西楚霸王项羽。
数据显示，在美国，新创公司存活10年的比例为4%，第一年以后有40%破产，5年以内80%破产，活下来的20%在第二个5年中又有80%破产。不要相信那些一年创立、两年融资、三年上市的故事，永远有类似野蛮人一样的危机在盯着你。
创业是一条不归路，能杀出重围的都是英雄。愿天下创业者能踏着前辈的热血，打出一片天下。
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新媒体运营编辑 史晗
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