昨天和朋友聊天,他说了句让我触动很深的话:"你知道吗,在职场上,最危险的不是业绩不好,而是你的顶头上司换人了。"
听到这话,我不禁想起了三年前的一个场景。那是个周一的早上,公司突然宣布我们部门总监要调去负责新项目,新领导则是从总部空降过来的。
当时的我,还天真地以为只要把工作做好就行,领导换人和我没什么关系。
结果呢?
不到半年,我们这个原班人马走了一大半。有主动离职的,有被调岗的,还有被边缘化的。那时我才明白,原来职场中还有这么多我看不懂的门道。
现在回想起来,我发现一个规律:但凡新官上任,必定会带来一轮"大换血" 。
这不是个例,而是职场中的铁律。就像我一个在字节工作的朋友说的:"在职场,如果你的直系领导换了,要么主动调整,要么等着被调整。"
为什么会这样?
说白了,这里面有三个残酷的真相。
试想,你是个新领导,来到一个新部门,面对的都是前任领导的老班底。这些人早就形成了自己的圈子,有自己的办事方式。
你要想真正掌控团队,就必须打破原有的平衡。就像我们常说的"动其他人不如动关键人",新领导最容易下手的就是前任重用的骨干。
记得我们组里有个技术特别牛的老张,是前任领导一手提拔起来的。新领导来了后,虽然表面上对他很客气,但暗地里已经在物色新人选了。最后老张受不了这种氛围,主动提出了离职。
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每个领导都有自己的管理风格和思维方式。就拿我经历过的两个领导来说,老领导偏向放权,重结果不重过程。
新领导则是事必躬亲,特别注重过程管控。这种差异看似小事,实则会让下属非常难做。你习惯了一种工作方式,突然要改变,这种适应成本真的很高。
我记得有次开会,新领导批评说我们这些老员工"思维固化,不够灵活"。其实说白了,就是我们还在用老领导时期的工作方式。但是,让一个做了多年项目的人突然改变工作习惯,这可能吗?
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这个说起来可能有点功利,但确实是现实。前任领导提拔的人,他们的感恩对象是前任,不是你这个新领导。就算你继续重用他们,在他们心里,这也只是维持现状。
要想真正获得他们的忠诚,你得给他们更大的利益。但问题是,蛋糕就这么大,你要安排自己的人,自然就要动原来的人。
我一个做人力的朋友私下跟我说:"新领导最怕的就是部门里有个'二心'的老臣子。与其花时间去感化他们,不如换上自己信得过的人。"这话虽然难听,但确实是职场现实。
我的建议是:要敏锐一点,要果断一点,更要理性一点。
说敏锐,是指要学会察言观色。新领导来了以后,要多观察他的行事风格。比如他是不是经常和某些人单独沟通,是不是开始重新分配重要项目,这些都是信号。记得我当时就是从一些细节中发现,新领导在刻意淡化我们这些老员工的存在感。
说果断,是让大家该走就走,别犹豫。如果发现自己确实不适合新领导的风格,与其在那耗着,不如主动寻找新的机会。我就见过好几个同事,明明已经看出形势不对,却还抱着侥幸心理,结果越拖越被动。
说理性,是让大家不要带情绪。领导换人是再正常不过的事,没有对错,只有适合不适合。我那会刚经历这事时,也觉得委屈,觉得凭什么我干得好好的要走。但后来想通了,这就是职场,你要学会用专业的态度来面对。
最后,我想说的是,在职场中,除了能力,我们还要有对形势的判断力。就像下棋一样,高手不仅要看当前这一步,还要看后面几步。你的顶头上司要换人了,与其坐等局势明朗,不如提前做好准备。
毕竟,职场如战场,未雨绸缪总比临阵慌乱要好。你说是不是?