强管控 筑精品 | 项目经理谈学习体会④

固本强基，方能行稳致远。 在12月6日举办的集团项目经理集中聘任仪式上，安徽建工集团党委书记、董事长杨善斌出席会议并讲话， 要求集团上下高度重视项目管理和项目经理队伍建设。 讲话引发集团上下强烈反响。 大家纷纷就推动项目管理革新、优化项目管理体系、提升项目管理品质亮出态度、表明决心、展开行动。

在全过程管控方面，通过周例会、月调度机制，项目团队紧密协作，实时监控项目进展，及时调整策略，有效提升了项目管理效率。同时，紧盯成本管控、安全质量、物资合同、分包队伍等关键环节，通过强化制度宣贯和精细化管理，实现了降本增效，为集团高质量发展提供坚实保障。

在新技术新设备运用上，项目积极引入前沿技术。奇瑞（繁昌）零碳产业园的建设更是将智能制造与绿色低碳理念深度融合，成为项目的一大亮点。这些新技术和新设备的运用，不仅提升了项目的技术含量和环保水平，也为集团的科技创新工作注入了新的活力。

在安全生产和标准化建设方面，项目团队始终坚守“安全第一”的原则，建立健全安全生产责任制和应急管理体系，定期开展安全教育培训与演练，推动施工流程标准化、材料使用标准化，提升了工程质量与安全性。

下一步，我将致力于成为集团制度的坚定执行者，强化全员制度学习，提升管理智能化水平，加大环保技术创新力度，确保项目平稳运行。在集团“四大战略布局”的引领下，项目团队将坚定信心、保持战略定力，全力以赴冲刺更高的营收目标，为集团的高质量发展贡献力量。

当前集团正处在转型发展 、 高质量发展 、 大发展的重要时刻，作为项目负责人要始终秉承集团和公司的战略部署，严格执行精细化管理的要求，扎实有效地推进各项管理工作。

夯实基础管理，项目策划先行。 通过有效的项目实施策划，将现场管理与成本管理有机结合起来，通过先算后干，最终实现指标测算准确化、成本管理可控化、工作内容全面化、时间要求具体化。

严守安全防线，强化质量攻关。 始终坚持问题导向，抓紧抓实各项安全质量工作。通过合理分工，责任到人，设置隐患举报机制，开展安全质量评比等举措，建立“网格化”管理体系，推动安全质量执行力落地见效，不断提升项目管理标准化、规范化、精细化水平。

严格过程管理，提升盈利水平。 紧抓项目管理中的各关键环节和要素，通过提前介入图纸设计，严格控制分包价格，合理优化施工工序，严格管控物资材料等方式，切实做到降本增效。

推动创新创优，聚焦效率提升。 积极采用建筑机器人、BIM等智能建造技术，积极编制QC、工法、合理化建议，切实提升施工效率及施工质量，努力探索项目建设信息化、数字化、智能化。

下一步，我将同项目团队一起，持续深入项目全过程管控，落实落细制度文件要求，切实提升项目经济效益，确保完成各项管理目标，全力以赴打造精品标杆项目，助力集团转型发展、高质量发展 、 大发 展贡献更大力量 。

自入职以来，我深入施工一线轮岗于项目施工员、技术员、材料员、质量员等多个岗位。始终坚持把事情做到前面，在项目中“提前谋划，精密组织”。通过优化工序时间间隔，化解春雨连绵导致的工期停滞；设置双重措施降低高处作业 安全风险 ；优化搅拌站封装建筑做法和通窗结构材料，降低单位面积的原材料成本和安装成本，解决原材料大幅度上涨所压缩的利润空间，实现利润超额。

担任肥西县产城融合示范区片区开发项目（一期）文化中心钢结构工程项目经理期间，承建的图书馆采用H型钢胎架作为钢桁架1:1拼装场地解决拼装精度问题，桁架二次深化设计预留钢牛腿作为连接节点，地库外采用C30钢筋混凝土基础作为吊装站位场地，采用QUY400型履带吊，采用72m主臂+27m超起桅杆采用超起模式吊装，超起配重200t解决起重难度大问题。最终历时一个半月完成了整个图书馆连廊钢结构的吊装作业，工作面顺利交付安装装饰作业，荣获“公司年度先进项目部”荣誉称号。

脚踏实地、主动作为，我将一步一个脚印成长为公司“敢打硬仗、能打胜仗”的青年骨干之一，时刻准备好啃最硬的骨头、挑最重的担子。

当下，集团正置身全面深化改革、全力奔赴创新发展的浪潮之中，作为高铁路初中及高铁路小学项目的负责人，我愈发觉得要先树起“以人为本、安全为先、质量为基、技术为源、管理为纲、创新为魂、奉献为荣”的理念大旗，稳稳扛起履约第一责任人的重担，精心雕琢项目管理全程责任体系，向着“高品质管理、新方式发展、增综合效益”全力冲刺，一心打造建工安装的“品牌项目”。

如今 高铁路初中及高铁路小学项目步入施工收尾关键期，机电安装的特性却带来不少难题：工序交叉乱如麻、操作空间逼仄狭小、作业点星罗棋布、作业节奏时断时续。但我们没有丝毫退缩，紧紧围绕“以人为本”凝聚人心，攥指成拳；高悬质量、安全红线，全员绷紧神经，成功斩获2023年“安徽省建筑安全生产标准化工地”殊荣。还组建专项质量攻关小组，撬动技术革新杠杆；引入BIM技术搭建项目管理信息系统，实现工程全过程精细化、标准化管控。同时，巧用招采、采购策略，项目利润远超预期。

项目工期紧任务重，我从项目进度、安全、质量、成本、环保等方面进行全面分析，合理规划施工队伍，确定施工方案，按进度计划组织机械、人员进场施工，克服了市区河道周边环境复杂、马钢厂内进厂困难等问题，下一步将铆足干劲，大干当前，奋力冲刺目标任务，全面开展项目施工。

在技术创新方面，我在进场后立即研究设计图纸和现场实地勘察，对河道内搭设桩基施工平台变更为填土平台，加快了施工进度，节约了施工成本，河道内钻孔灌注桩淤泥、流沙层复杂地质无法成孔，采取加长全护筒方案变更，解决技术难题。

对进场人员全员教育，对河道两岸采用标准化装配式围挡进行全封闭管理，出入口设置大门，固定人员值守、清扫、洒水等，每日到施工现场，自己做好安全防范的表率，提醒现场施工人员带好劳动保护用品，做好安全环保全过程管控。

作为奋战在一线的追光者，我将自己的感情、智慧与汗水深深融入项目一线。我将继续在岗位上恪尽职守、奋力前行，在奉献中践行责任与担当。