网上书单泛滥，但很少有让人满意的，多是罗列基本信息、复制粘贴官方简介的凑数之流。
好的书单应该告诉读者：为什么这本书值得我花时间看？它涉及哪个我可能感兴趣的议题？我会从阅读中获得哪种认知升级？它曾经给阅读者带来哪些改变？
今天分享一份有态度的、真正让人心动的书单。这6本书曾经帮我度过迷茫期，如果你对自己不满意并且真心想要改变，它们是我送给你的一副猛药。
本期书单主题：
改变。
改变先从戒除抱怨开始。
很多人觉得抱怨无可厚非，其实在看《不抱怨的世界》之前，我也没有意识到抱怨对生活的侵蚀。
我也曾以为抱怨式的倾诉可以让自己好过一点，但最后却发现倾听者的响应、认可、声援，不仅无法让我平复，还让我的不满成倍地爆发。
每一次尝试之后，我都会更加委屈，更加不满，更加不快，更加认为自己有理。
这本书让我从心底里鄙视抱怨的行为：
抱怨纠缠于现状，而不是积极寻找解决方案，抱怨于事无补，却特别消耗精力。
很多时候，抱怨不过是目的，抱怨是伪装，人们抱怨的时候，其实有丰富的潜台词和更为隐蔽的动机。这本书对我最有启发的部分，是对抱怨动机的分析。
抱怨主要有五个动机，寻求关注、推卸责任、自夸、获得操纵力、为欠佳的表现找借口。
看透抱怨背后的把戏，深刻和清醒地认识自己和他人抱怨的本质，能帮助我们更好地戒除抱怨。
说实话，抱怨就像口臭，当它从别人的嘴里说出来的时候，我们深恶痛绝，但从自己口中发出的时候，却浑然不知。
这本书里还有帮你戒掉抱怨的方法，痛下决心并且坚持一段时间后，我的生活状态发生了始料未及的深刻改变。
推荐书籍：《拖延心理学》
拖延，是万事蹉跎的罪魁祸首。对自己不满意的人生，大概就是焦虑，拖延，更焦虑，更拖延的恶行循环。
可是拖延不是我对自己说一句，“你不能再拖延了”就能戒掉的。如果真这么简单，就没有那么多人一边责怪自己的拖延，一边屡教不改地拖延了。
每一种行为背后，都有深刻的心理根源，也只有了解这些根源以后，才能反过来控制拖延行为的发生。
《拖延心理学》没有仅仅把拖延看成是懒惰，因为对有些人而言，拖延更接近于一种心理障碍。
在《拖延心理学》描述的“拖延怪圈”里，我看到了自己以及周围许多人的日常状态，突然一下子就清醒了，一幕幕是多么荒唐又多么真实啊！
刚定下目标或者明确任务的时候对自己说：
“这一次我要早点开始”
，总觉得自己这一次一定会以一种有条不紊的方式将它完成，虽然你并不愿意马上开始。
早点开始的时机错过了，你有点焦虑了，所以你告诉自己：
“我得马上开始”，可是离最后期限还远着呢！
接着，不详的预感取代了乐观的情绪，你已经不可能有一个理想的开端了，回顾浪费的时间，你意识到已经不可挽回了。
你开始做其他事，整理书桌、整理房间、看书，那些不那么重要或者不那么急的事情，你安慰自己“至少我完成了一些事情”。
电影、朋友、运动，也许你努力自得其乐，但未完成的阴影总是挥之不去，你无法享受其他事情了。
你还希望别人不知道你的窘境，撒谎或制造取得进展的假象。
你会试着乐观的告诉自己：
“还有时间”，但你负疚、担忧、厌烦。
你觉得自己有问题，感到绝望，觉得自己懒惰、不够自律、没有自我约束力、执行力差、效率低。
然后就到最后抉择的时间了：做还是不做？
你也许选择放弃，挣扎着做一件事太痛苦了，你可能还会想反正付出任何努力，也没办法取得我当初要的结果了，还有什么意义？
也许你会选择背水一战，做点什么总比什么也没做的好。
开始行动之后你发现，事情并没有想象的那么难以进行，要是早点上手就好了。
当你剩余的时间不多了，你只能跟时间赛跑，对自己的要求降格为：把它做完就好。
不管做还是不做，你都会暗下决定：我永远不会再拖延了。
把拖延作为应对压力的基本策略，原因有很多，其中最重要的就是为欠佳的表现找借口。原本的评价体系中表现得好等于能力强，但拖延打断了表现和能力之间的等号。
拖延者的心理策略是：我表现得不够好，不是因为我能力差，而是因为我没有全力以赴。
我的能力是大于我的表现的，平庸的表现是因为最后阶段的时间局促，如果早点开始或者给我更多时间，我可以做得更好。这么一来，表现看起来就不等同于能力了。
但不过自欺欺人罢了，没有变成实力的潜力，永远只是潜力而已。
如果你也是被拖延纠缠的困兽，《拖延心理学》是我看过的最适合的书。
时间管理是当下最热门的话题之一，因为它真的很重要。
时间管理是可以习得的，但并不容易，就像彼得·德鲁克说的：
“要将一个人的洞察力转换为工作效率，必须经过艰苦、系统的训练。”
从有时间管理的意识到能完美地管理时间，中间道阻且长，所以要做好不断试错、调试的准备。
这次介绍的这本书，我很早之前就写过读书笔记。
它不同于其他时间管理的书籍，它是成书于1974年的苏联小说，还是写真人真事的文献性小说，却是时间管理领域久盛不衰的经典书籍之一。
如果说时间是一头难驯服的野兽，那这本书的主人公柳比歇夫就是那个驯服了时间的男人。
这位苏联昆虫学家，从26岁时就开始实行一种“时间统计法”，每天都记录和核算时间使用情况，一天一小结，一月一大结，一年一总结，精确到分钟，直到1972年去世的那一天，56年如一日。
换句话说，他知道自己26岁之后每一年的每一分钟是怎么花掉的。
普通人可能无法像他一样完美的使用时间，但他的一生却传达给我们关于时间管理最有价值的那些理念。
比如，
管理时间的前提，是了解自己的时间都是怎么用掉的。
柳比歇夫记录时间的目的，也是希望通过分析自己的时间消耗情况。
一方面了解自己做每样工作需要的时间，不高估也不低估自己的能力，沿着能力边缘，更合理地安排自己以后的工作；
另一方面，基于诚实客观的时间记录，砍掉花费多、产出少的时间支出。
比如，把小块的时间利用起来。
柳比歇夫用细碎的时间掌握了几门语言。但我们却不把小段的时间当时间，我们像一个挑剔的食客只选取肉质最好的部位一样，只使用精选的时间。
我们只承认整段整段的时间，觉得只有不受客观因素干扰的长时间才能用来完成事情。
反思之后我才发现，当只有十五分钟、半个小时、四五十分钟甚至一个小时，我都觉得自己没时间的，因为我觉得这点时间做不了什么事。这简直是天大的“误解”。
“小段时间做不了事”是一个刻板印象，我们对于时间的这一错误观念影响了我们的整个时间利用效率。
昨天逛宜家，让我有了更深的体会。我们没买大件，除了两条地毯和落地灯，其他都是30块钱以内的小东西，结果结账的时候好几百块钱，我不敢相信，付完帐之后默默核算了一遍，一分钱都没多。
熊猫先生笑我：你看着没多少，积少成多也是很可怕的。我心头大亮，是啊，小钱不当钱，所以总存不下钱，每个月都月光；
小段时间不当时间，所以每天工作之外能自由支配的时间少之又少，多少宏伟目标都扑街。
你多久没有全力以赴了？你有没有问过自己如果做到极限，你一天可以做多少事？一年可以达成多少目标？五年，十年，一生呢？
不管你愿不愿意承认，人的精力是有限的，
我们不可能像机器一样全天候运转。其实时间管理本身就应该包括精力管理，但有太多人忽略这件事情了。
很多人把时间管理，理解为尽可能地延长每天用于实现目标的时间，但就算高效如柳比歇夫，最高纪录是1963年全年两千零六小时三十小时的工作时间，平均每天纯工作时间也只不过五小时二十九分。
从小受凿壁偷光、悬梁刺股这类故事的戕害，受的教育一味强调刻苦、用功。我相信人可以靠意志力坚持很多事，我很晚才开始有精力管理的意识。
我后来才发现，靠意志力勉强身体去坚持很难，用好的身体状态去影响精神状态却很容易，身体状态佳的时候，
人不仅头脑更敏锐、思维更活跃，判断更理智，更有创造力，而且更乐观、更自信、更有决断力。
忽略对精力管理的结果是灾难的，事实证明熬夜到三四点，觉得第二天还可以生龙活虎的想法，只是一厢情愿。
让我警醒的，是一位每天学习到深夜却成绩不好的女同学，她出了名的用功，但该睡觉的时候不睡，后来想睡的时候却睡不着了，最后听到她的消息，她被神经衰弱折磨得两眼凹陷。
提高时间利用率并不是要尽可能地延长工作时间，精力一味消耗，没有及时补充，无异于杀鸡取人，得不偿失。
真正的时间管理专家绝对不会忽略精力管理
。
有些时间花费是耗费精力的，有些时间花费是恢复精力的，同时精力有充沛的时候，也有低迷的时候，精力处于不同状态的时候应该安排难易程度不同的工作。
柳比歇夫深谙其道，一累就去休息，从不开夜车，以恢复精力。
《精力管理》的价值是，把这个问题单独拎出来，系统地说明，引起人们对精力管理的重视。如何进行精力管理？这本书会告诉你详实的答案。
