9月27日，信心·2023 新经济100人暨山海五周年CEO峰会圆满结束。面对创投大环境的不确定性，山海成长营创办人、新经济100人创始人兼CEO李志刚发布演讲，指出了未来创业最关键的两大趋势——
重公司和智能化
，并公布了山海的定位：
CEO的AI战略公司
。
山海基于京东、美团、拼多多从早期成长为千亿公司的完整案例，以及3000位CEO一线调研的大数据，训练形成了以趋势、人性为核心的算法，为不同画像、需求的CEO提供非标、系统的解决方案：
诊断问题，对症下药，为CEO的战略规划、围绕战略的组织管理、落地过程中的关键决策提供助力，最终共同实现商业结果。
这套AI系统的准确性得到了验证：
过去五年，为数十位山海CEO提供的战略决策几乎零失误，
与山海长期合作的30位CEO100%存活，第五期CEO80%盈利
。
在本届峰会上，众多山海CEO齐聚一堂，群星荟萃。
山海成立五年以来，创投环境发生巨变，山海这套AI系统如何实现100%的存活率？
指引CEO做出正确的战略决策的依据是什么？
在两场主题论坛上，多位山海CEO分享了自己在山海蜕变、进化的经历和心得，共同将信心传递给了在场的创投界朋友。
问起许多CEO，在山海最大的收获是什么？不少CEO说：是山海营训「坚持正向价值观，为国家、社会创造价值」，这也是未来创业最大的趋势。李志刚曾经指出：如果违背山海营训，你迟早街头暴毙。草莽时代结束，效率让位于公平，身处转折点，你的创业，能否与国家、社会、时代同频共振？你的战略，会带领公司去向何处？答案都和营训相关。
这是一句非常实在、简单的话，只是能彻底做到的人很少，而往往是做得彻底的人取得了最终的成功。2017年，云圣成立的时候就确定了使命，用四维能力提高生产生活效率，
解民生之多艰
。我要用我的机器人和无人机产品，深入行业，去解决行业痛点。具体落地，就是志刚老师今天说的重公司、智能化。重公司的设计，我和志刚老师一起谋划快两年，做一条全自动化的生产线，要用机器制造机器。云圣也通过各类智能机器人将要服务的对象实现了全生命周期的智能化、数字化管理。
我们的使命是助力每一位普通劳动者工作更好、生活更好，以就业为入口，做成蓝领就业和生活的闭环。
坚持正向价值观能赚到钱吗？我在山海找到了答案，向善和商业是能够结合的。我接下来的创业一直围绕着山海营训，首先，有一个正向的出发点；其次，志刚老师总是强调，我们要有拿到商业结果的能力。这个事情需要一步一个脚印，日积月累，哪怕现在我们只比同行服务好2%、5%，但是量变决定了质变。这一天什么时候到来？也许是八年、十年，但是我可以为之奋斗十年、二十年、三十年，去做一个正向价值观的积累。
我从2008年创业，就有一个不成文的规定，从第一天给员工发工资开始，就给他们父母发钱。我认为这就是正向价值观的一个具体落地方式。山海营训「坚持正向价值观，为国家、社会创造价值」不是一个口号，正是因为我们这些创业者一直在做这个事情，可能你自己都没有意识到，才会被聚集到山海这个平台里。
过去三年，民航行业是受打击最沉重的一个行业，多尼卡今天能够活着，要感谢山海和志刚老师，「坚持正向价值观，为国家社会创造价值」的营训，从我当时进山海感觉虚，至今变为我的信仰，用来衡量企业管理中的所有管理动作，推动了我的改变和整个公司的变革。如何做好企业，往往是从理念的改变开始，用正确的价值观衡量事情能不能做，做得对不对，最后带来的是正向的结果，这就形成了正循环。
为什么我们一直聚焦在下沉市场？这跟山海营训也是息息相关的。对于下沉市场的老百姓，如何让他们的需求与优质医疗资源匹配，如何让他们看病贵、看病难问题得到解决，这是我们公司一直在做的事情。希望通过我们的创业，通过我们的正向价值观，通过真正为国家、社会创造价值，来给消费者提供一个可信赖的、安全的、靠谱的solution，这也是我们努力背后的底层逻辑。
没有观世界，哪来的世界观？没有观人生，哪有人生观？我最近也是一直在做这样一个事情，出门、拜师、学艺。来到山海后，志刚老师讲了下沉市场10亿人的生意与生活是未来创业的基本盘，也是山海营训的落脚点。这也是我们选择重点切入大健康、农业赛道的原因，我相信这两个赛道能够穿越周期。
