任正非：这10种干部不能提拔！

编者按： 任正非是所有中国卓越企业家的骄傲与梦想。在华为发展的每一个纵、横坐标点上，每一个关键的、迷茫的时间节点上，任正非总是能及时地站出来，以其卓越的企业家智慧为华为指明方向。因此，华为才取得了今天这样激动人心的、跨越式的传奇发展。在任正非的众多观点中，尤以对干部的提拔标准最为犀利，让人看了有种心服口服的畅快淋漓！

有些干部确实也没有水平，整天开会。为什么整天开会？就是主管无能，拿不定主意。我们就是要换掉一批这样的主管。我们公司的会议太多了，参加会议的人也多，会议时间也长。 徐直军轮值期间，要按参加会议的人／时来计算压缩，一定要裁掉30070的会议人／时。会议超过多少，是不是要对行政主管进行问责，汇报为什么老要开会，而且来回的飞机票要自己掏钱，这期间的工资也要停发。

对明哲保身的人一定要清除。华为给了员工很好的利益，于是有人说千万不要丢了这个位子，千万不要丢掉这个利益。 凡是要保自己利益的人，要免除他的职务，他已经是变革的绊脚石。在去年的一年里，如果没有改进行为的，甚至一次错误也没犯过，工作也没有改进的，是不是可以就地免除他的职务。

明哲保身和捂盖子的干部，要逐步降为处理事务的一般办事员。明哲保身和捂盖子就是以损害公司利益为代价的，这种人怎么能当干部呢？

企业不能提拔被动型人才，允许你犯错误，不允许你被动。 两个问题要一票否决：第一个问题是你没有自我批判能力，你总自以为是，这种人就要一票否决，不能往上提。就是说你要知道自己错在哪，这样的人才能提拔成干部。 第二个问题是品德的考核，品德的考核也是一票否决。

找不到自己的缺点和问题的干部，就不能再提拔了，为什么呢？ 他已经没有发展的空间了。这个房间他已经从上到下仔仔细细找过了，他找不到缺点，所以他只有房间这么大了，再大一点他都不行了。 在选拔干部上，我们各级组织都要注意这个问题。

将军如果不知道自己错在哪里，就永远不会成将军。他知道过去什么错了，哪次错了什么，怎么错的，这就是宝贵财富。将军是不断从错误中总结，从自我批判中成长起来的。

我们一定要坚定不移地加强干部管理，提拔干部必须拥有基层业务经验。 一切没有基层成功经验的，一律不得提拔和任命。 没有一线经验的人不能直接做主管，没有一线基层实践经验的干部冻结调薪和饱和配股，要补基层实践课。以后， 三年之内没有半年基层经验也算没有一线经验。不能让不懂战争的人坐在机关里指挥战争。 没有项目管理经验的人，不能让他们升官，升官后他们这种官僚主义，会把下面搅得天翻地覆。