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文 | 《中国企业家》记者 胡坤 编 辑 | 米娜 摄影 | 邓攀
进入3月份，慈溪的雨水多了起来，天气变得潮湿、阴冷，阮立平在脖子上围了一条蓝灰色的围巾。除了这条围巾，他身上再没有了任何装饰性的东西，他连手表都没有戴。“简单一点，蛮好的！”他微笑着说。
阮立平是一个喜欢简单的人。在他的办公室里，除了一组沙发，几乎没有其他显眼的摆设。一面靠墙的地方倒是有一组大书柜，但其中大部分的格子都是空的，你看不到琳琅满目的书籍和奖杯之类的东西。
但是，一个能把一块简单的插线板做到极致的人，肯定不是一个简单的人，虽然他喜欢极简的生活方式。
阮立平，浙江公牛集团董事长，中国最有工匠精神的企业家之一。他在22年前创立的公牛品牌，已经成为中国插线板或者插座这个行业里的绝对标杆和龙头企业。在 很多年里，阮立平和他的公牛集团都心无旁骛地只专注于这块插线板，从一开始的小家电到后来的房地产、金融等历次风口，他无一例外都错过了。
尽管错过了很多暴富的机会，但命运已经给了阮立平丰厚的回报，他的公牛电器已经真正成为了一个家喻户晓的品牌。在很多人眼里，插座就两种，一种是公牛品牌的，一种不是公牛品牌的。如今，普通人家里随便拿出一两个插座，就能看到公牛家的产品。
现在，公牛电器已经从插座进入了墙壁开关、LED基础照明和数码配件等领域，但阮立平并不认为这是一种多元化，因为这几类产品之间具有强关联性，是基于自身优势的一种产品延伸。他给自己画了一个圈，将自己框在了民用电工这个圈圈里。未来，他也绝不会跨出这个圈，去进入其他领域，因为他觉得现有领域还远远没有做透。
即使是在现有领域，竞争也越来越强，不仅有本土的正泰、德力西这样的老对手，还有西门子、施耐德这样的国际巨头，而最给公牛带来压力的，还是小米、华为这样的科技企业的跨界“打劫”。不过，阮立平本人并不着急。“我们并不在意一时的得失，因为我们是要走远路的人。”他说。
匠人
当被人称作中国最有工匠精神的人之一时，阮立平谦和地微笑着说：“这么说不太合适。”温和的笑容，这是阮立平招牌式表情。
本刊摄影记者给他拍照时，让他握拳托住下巴，眼睛看着前方，他觉得不好意思，希望快点结束。“要不先这样吧？”他温和地微笑着说。采访结束后，他看了看办公室墙上自己一周的日程安排，然后要求他的助手将第二天的安排调整一下。“你看这样行不行？”他温和地微笑着问他的这位下属。
“在我的印象中，我们老板从来没有跟人翻过脸。”一位公牛电器的中层管理干部告诉本刊记者，即使阮立平和下属有不同意见，他也从来不说“你是错的”、“你应该……”之类的话。“他会先说‘这个问题我们先这么看’，再摆出理由，然后问‘你说是不是’？”阮立平自己也承认，他的性格随他的母亲，是一个温和的人。
但是，你很难拒绝这种温和。我们的摄影师最后不得不提前结束了拍摄，那位办公室的小姑娘最后也拿笔将墙上的日程表改过来。而那些业务上的交流，最终下属们可能还是接受了老板的意见。从某种角度来说，阮立平其实并不是一个那么“温和”的人。 他走路的时候迈的步子很大，和你握手时会伸出双手，紧紧地握住你的手几秒钟，这些都显示出他内心强大的一面。
温和只是个人修养的一种表现，这个外在的面具掩盖着一个坚硬的内核，这个内核里隐藏着公牛电器成功的秘密。
尽管阮立平在采访中尽量回避“工匠精神”这个词，但好几名公牛电器的员工都向本刊记者证实，老板一直在公司里提倡发挥工匠精神，要求精益求精。
没有传送带的“精益小线”，效率低但能保证产品品质。
在公牛电器有两种生产线，一种是大线，一种是数量更多的小线。大线就是一般意义上的流水线，25个人一组；小线又叫精益小线，一组只有8个人。这种小线没有传送带，一道工序只在切实完成之后，产品才会被传递给负责下一道工序的员工。从效率上看，小线根本没法同大线比，但阮立平认为这是值得的，因为从小线出来的产品在品质上会更有保证。
为了品质，公牛电器可以不计成本。公牛集团负责战略企划的副总裁刘圣松给本刊记者讲了一个例子。在公牛电器生产一款苹果手机数据线时，发现这种数据线最容易折的部位是靠近插头的地方，于是公牛电器特意在这个部位加了一层塑胶作保护。但研发人员紧接着又发现，时间一长，这层塑胶和数据线本体之间容易出现缝隙，从而影响美观。最后，公牛电器采取一体注塑的办法，一劳永逸地解决了这个问题，但与此同时成本也上升了不少。
阮立平在讲述早年创业经历时也透露了一个例子。在他最开始成立公牛电器的时候，市场上几乎没有合格的开关。公牛电器没有像其他品牌一样选择退而求其次，而是宁缺毋滥。公牛电器最开始推出的几款产品都是没有开关的。“没有好的，那就不用，反正绝对不用次品。”他说。
这种“绝不凑合”，将事情做到极致的“匠人”气质在公牛电器的生产车间里随处可以感受到。 在数码配件生产车间，每位进入的员工和来访者不仅要换上特制的工作服、帽子和鞋套，在门口还要像坐飞机时那样经过一次安检。这里面的每一件产品在出厂前都要经过高压、老化等四大功能测试，具体的细分测试项目有22种。在车间的楼道里，每一级台阶上都贴着“高品质才是硬道理”、“意外是可以预防的”之类的标语。
每一件数码配件产品在出厂前都要经过四大功能测试，22项细分测试。
公牛电器的“匠人”气质还体现在专注上。从1995年成立一直到2008年的13年里，阮立平和他的公牛电器和插线板卯上了，只做这一个产品。在那些年里，诱惑其实很多。比如，当时是中国家电产业发展最快的时期，慈溪当时也是全国的三大小家电生产基地之一。公牛电器的经销商基本都同时卖那些小家电。很多经销商都劝阮立平做小家电，保证只要他做出来，就能帮他卖掉。但他最终还是拒绝了这些好意。后来房地产开始火了，这两年金融又成为了风口，但他都选择了视而不见。
“我的想法很简单，就是做一行就要把它做透彻。”阮立平觉得，在一个熟悉的行业都没做好，就跨入另外一个不熟悉的行业，肯定更做不好。
2008年，在已经成为插座行业老大很多年之后，公牛电器开始进入墙壁开关领域，并很快成为了这个行业里的第一。后来，公牛电器又相继进入LED基础照明、数码配件领域。
阮立平称自己进入这些领域并非盲目。“我们首先会在自己的能力范围内给自己画一个圈，把自己圈在这个地方。”等自己在这个圈子里做成了老大之后，再给自己画一个更大的圈。而且，这些圈都不是随便画的，都是基于自己的能力和优势所画的。比如开关，公牛电器只做墙壁开关，LED灯也只做用户装修时必须由电工来安装的基础照明灯，那些吸顶灯、台灯以及其他装饰性的灯具，都不在公牛电器的考虑范围之内。至于数码配件，更不是什么都做，公牛电器做的只是数据线、充电器等和用电强相关的配件。
阮立平已经给自己画了四道圈了，现在最大的一个叫民用电工。他暂时还没考虑什么时候去画第五个圈，因为“之前的圈还没完全做透”。
“我们要走很远的路，所以我们一点都不着急。”他说。
走远路
在这条路上，阮立平已经走了很长时间了。
上个世纪80年代，阮立平从武汉水利电力大学毕业后，进入水电部杭州机械研究所工作，端起了“铁饭碗”，但他却志不在此。
阮立平出生于商业气息浓厚的浙江慈溪，从小看多了、听多了之后，他说自己也喜欢上了做生意。在工作期间，他就偷偷卖过猪肝、核桃这样的小东西，还第一个在慈溪引进了草莓。再后来，他就干脆辞职回慈溪办起了插座作坊。
现在的很多人都不太理解，为什么阮立平在当时会选择做插座这么个冷门的行业。但在他自己看来，选择这个行业是必然的。在当时，慈溪已经成为全国最大的插座集散地，当地出现了几百家插座家庭作坊，这就带来了很多先天的优势，比如及时的市场信息和塑胶、五金之类的配套产品。“在这个地方做插座就是容易。”他说。
但是，要把插座做好却并不容易。
当时这些家庭作坊生产出的插座普遍质量不好，样式花里胡哨，五颜六色，虽然中看不中用，但却能卖出好价钱，典型代表就是当时卖得最火的一个叫“神座”的牌子。这个牌子的老板公开宣称，要“用最低的成本创造最高的利润”，但阮立平却做出了不同的选择。
“钱有两种，一种是现在的钱，一种是以后的钱。如果你局限于只赚现在的钱，那你可能就没有以后。” 阮立平选择了赚以后的钱，他在当时第一个提出要做“用不坏的插座”，选用真材实料，去掉那些花里胡哨的东西，将外观设计得简洁实用，颜色也以白色为主。
对品质的高规格要求很快让阮立平的插座脱颖而出，虽然他的插座要明显比其他插座更贵，但还是得到了用户的认可。
从那时候起，阮立平就有了品牌的意识。他注册了“公牛”这个商标，还开始有意识地推广这个品牌。没钱去在电视、报纸上做广告，就请人去周边刷墙壁广告。公牛电器还是行业里第一个通过产品认证的企业。当时的认证还不是3C认证，而是现在很多人已经不知道了的长城认证。
这些努力很快见到了效果，几年之后，公牛插座就成为了行业的老大，而当年的老大“神座”已经不见了踪影。
