采写：许佳 邵倩
编辑：于陆
Via：新京报传媒研究院（xjbcmyj）
新京报“我们视频”又双叒叕霸榜了。
微博“媒体视频机构”和腾讯视频“自媒体新知榜”对今年4月份相关领域视频流量进行统计，新京报“我们视频”均居榜首；其中，在自媒体新知榜上，
“我们视频”4月播放量9亿，秒拍流量13.7亿，全网流量近23亿。
相关榜单截图
据统计，从年初到5月20日，
“
我们视频”共发布短视频5000多条，直播100多场，而从创办至今20个月的时间，累计发布短视频13，000多条，直播超过1000场，全网流量超过200亿，全网直播观看人次超过2亿。
在保证质量的前提下，“我们视频”正以
日均60条
的速度，用不断增长的视频产量在新闻类视频市场上“攻城略地”。
2017年我们视频：镜头里的中国人
从组建之初的只有10人的小团队，47天后在腾讯平台上实现流量过亿，到现在正式员工68人的团队，
“我们视频”仅在腾讯平台一周的流量就达2.5亿。
华丽数据的背后是新京报“我们”视频不断向上、不断向前的开拓与耕耘。近日，
传媒研究（id：xjbcmyj）采访了分管我们视频的新京报副总编辑王爱军，“我们视频”副总经理彭远文和新京报视频报道部主编、“我们视频”执行制片人刘刚，解析“我们”视频背后的故事。
从选题就开始“融合”
“我们视频”继承了新京报追求新闻专业主义的基因，选题紧跟热点，无论是新闻热点、社交热点、网络热点，“我们视频”记者努力不缺席，想办法速抵现场将前方的声音、画面传递给受众。
刘刚介绍，现在的传播形式与以往发生了很大改变，为做到当天热点全覆盖，“我们视频”从接到报道线索、确定选题阶段就进入与新京报社、与互联网的融合模式中去，而不是像以往的传统媒体到产品最后成形才进行发布时的“融合”。
据了解，“我们视频”在选题阶段，除传统的人工监控外，同时也在采用爬虫数据技术，以及与大的网络平台数据进行合作等方式，监控当日舆情。保证在第一时间发现报道线索，实时收集、筛选、讨论，做到热点监控无死角，为受众呈现最新鲜、最及时的信息。
金字塔式的产品结构
今年“我们视频”在栏目构架方面搭建起“金字塔”式的产品结构。相较于过去强调国内外快讯的内容结构，“我们视频”架构的金字塔结构在深度和新闻性的上下游都有延伸，内容更加丰富，形态更加多样，吸引的受众群体也相应扩大。
在这一金字塔式结构中，塔基是以“有料”为代表的泛资讯栏目。彭远文介绍，今年“我们视频”引入了云剪辑技术，在生产方式上提升效率。这也让“有料”这类栏目成为了可能。
“有料”栏目的视频产品生产周期短、产量大、新闻性一般，可借助云剪辑快速、海量生产，这一新开辟的栏目主打有趣的短视频，满足受众放松和打发时间的信息需求。“一些有趣、但内容健康向上的视频素材以前不在我们的选题范围内，但现在，因为市场有需求，我们也可以进行生产。”彭远文表示。
在刘刚看来，从强资讯到泛资讯，从刚需的硬新闻到快速消费的一般性新闻，从严肃到有趣，从长视频到短视频，同时强调区域性和接近性——这是“我们视频”希望“有料”带来的改变。
“我们视频”团队有一部分成员报道快速消费型的社会热点信息，首先从时效性上满足公众对信息的需求。
除了快速的“告知性”信息，在深度内容的挖掘上，“我们视频”更没有放弃，刘刚说：“既要做‘有料’这类视频，同时更要做值得做的深度内容。作为一个媒体机构，我们需要深度介入这种选题，这样受众才能更深刻地理解事件本身以及背后的原因。二者是互补的。”
栏目“金字塔”中，在泛资讯类视频的上一层是国内和国际快讯，这是发挥新京报优势的新闻操作项目。这类栏目强调新闻热点的跟进，讲求时效性，但人力成本会更高；再往上一层是原创视频栏目，包括“紧急呼叫”、“直播”等栏目。
居“金字塔”最顶端的是类似于“局面”这样的精品栏目，其生产周期更长，投入更多，不过一旦发布，几乎总能刷屏社交网络。
除了目前搭建的“金字塔”结构，刘刚还透露，“我们视频”下一步还打算继续细分每个栏目，在每个栏目下面设置不同组别，例如原创包括第一现场、暗访调查、纪实人物、紧急呼叫和直播等。
紧跟热点的新闻操作流程
合理的分工和高效的合作是成功报道热点突发事件的保证。
“我们视频”一直采用扁平化的管理方式。当热点事件发生的时候，以项目为导向，一个项目微信群里可能同时兼容“我们视频”不同栏目、新京报不同部门、甚至发布平台的人员，从而让信息充分流通，问题及时在项目群里消化、解决。
以今年4月17日“山东潍坊男童坠井事件”为例，刘刚讲述了“我们视频”紧跟热点的新闻操作流程。
“山东潍坊男童坠井事件”相关报道截图
“首先响应的是国内快讯组的后方记者，在得知消息的同时，编辑部立即启动拍客团队（新京报有专门的拍者队伍，类似于视频通讯员）、专司直播的外拍记者。记者连夜开车前往现场，在凌晨3点到达，继而开始现场直播。而拍客在记者到达之前已经提供了大量短视频素材。
整个过程中，后方编辑及审稿领导一直在线，与新京报网、新京报的官微和发布平台的编辑保持无缝对接。第二天早上7点，孩子被救出来的时候，腾讯网、微博就都出现了我们视频提供的图片、文字和视频。短视频在腾讯新闻有13条，微博发布17条，仅一个晚上，两个平台的流量接近3000万。”这些视频体现了人们对落井孩子生命安危的担忧，及时展现了各方救援者连夜工作、决不放弃的努力，收到了大量网民的点赞。
刘刚说:“正是这种灵活、扁平的管理操作模式极大地提高了‘我们视频’紧跟热点的效率；正是这样‘线上加线下、短视频加直播、连线加直拍、采访加探访、跨组跨部门加上内部协作’的方式，使‘我们视频’制作流程更加优化，分工更加细致。”
像做新闻一样做运营
“我们视频”不仅专注于生产优质内容，还注重运营的差异化和精细化。
在移动互联网时代，用户思维是经营内容的必备条件，因此把优质内容推给感兴趣的用户就显得尤为重要。
“我们视频”通过将重点内容投放在腾讯平台的主要流量来源——“要闻”和“热点精选”这两个部分，吸引了大批流量。同时，“我们视频”还在微博和秒拍上建立了与超过一百个媒体机构、政务微博和大V的合作运营群，借力推广优质视频。
刘刚举例说：“‘我们视频’曾有一条短新闻在腾讯的流量只有一万，但在微博和秒拍上，经过上百个政务号的转发实现了近800万的流量。”
从粗放运营向精细化运营转变包含着这样的观念：把自己定位为内容生产者，把生产的内容推送给不同平台的潜在受众。
精细化推送最显著的成果是，4月以后，“我们视频”在微博、秒拍等平台上的粉丝不断增长。刘刚表示：“我们在像做新闻一样做运营。”
依托新京报的品牌效应是“我们视频”最大的优势。新京报有超过3000万的粉丝，并利用腾讯这个不可估量的流量入口，“我们视频”站在“巨人的肩膀”上，以优质内容为基础，因而能够获得源源不断的曝光和来自受众持续的关注。
提高新闻类视频的门槛
坚持原创，提高新闻类视频的门槛是“我们视频”区别于其他媒体的重要特征。
通过提高原创视频的专业化程度，提高视频内容的竞争力，拉开“我们视频”与其他视频节目的距离。
“要将原创作为我们的标签，把原创作为每个记者的意识。国内新闻的采访也好、紧急呼叫采访也好、国际的连线采访也好，我们除了拿到素材以外，还要强调我们要采访到核心当事人、新的目击者和新的知情者，对相关素材进行核实，对信息背后的东西进行挖掘。”
刘刚以空姐乘顺风车遇害的案件为例说：“我们做了遇害空姐父亲的专访，还有对嫌犯父亲的采访，这些都是信息增量。如果不抵达现场，不去突破，这些信息很难采访到，这也是我们区别于其他媒体很重要的部分。”
“我们”团队：能吃苦、热爱新闻、学习能力强
“我们视频”的团队以90后为主，充满活力，但这支队伍也有像陆晖、谭人玮这样的新闻老兵。
彭远文介绍，陆晖是纸媒“黄金时代”南方都市报深度部的主任，谭人玮也是中国最早的网络热点栏目南方都市报“网眼”的记者，他们辗转多个媒体（包括互联网门户）之后，先后来到了“我们视频”。
同时，不间断的培训是“我们视频”团队的常态。彭远文表示，每周“我们视频”都会组织业内知名人士来做培训，“最近几个月从没间断过”。
在提升业务和素养方面，“我们视频”还会要求团队成员扩大阅读和视野，向优秀前辈取经。刘刚推荐了一些书籍和视频的典范，“比如说讲述著名电视人陈虻的《不要因为走得太远而忘记为什么出发：陈虻，我们听你讲》、宋晓阳的《现场报道记者出镜指南》、央视资深媒体人张鸥的《直播幕后》、展江的《新闻报道与写作》等，我还会推荐新记者看水门事件的电影和相关书籍、国际国内优秀媒体的纪录片、短视频、包括早前央视的《新闻调查》、《社会记录》等。”
为了树立标杆，“我们视频”团队通过设置奖项起到激励的作用，包括设置“每周好稿奖”、“每月流量奖”、“每月运营奖”，通过这种方式告诉团队成员什么是我们提倡、鼓励的。
在这种培养机制之下，“我们视频”团队成员成长迅速。
“我们”团队合影
彭远文说：“虽然我们的员工大都是90后，但普遍特别能吃苦。熬夜、长期出差对于我们视频员工来说算是家常便饭；其次，他们很热爱新闻，说实话，我们这行如果不是真的热爱新闻，是无法坚持下去的，虽然我们不会一天到晚跟人嘴上说新闻理想，但我们需要有理想的人才能干下去；再有，就是学习能力强，我们每周都会对他们进行培训，邀请的都是业界资深的记者，你会看到他们不停地成长。最近我们做的汶川《震后十年》系列专题和直播，可以看出他们的专业化水平的快速提高。”
震后十年
能吃苦、热爱新闻、学习能力强这三项品质是“我们视频”团队所最看重的，也是最近这次招聘强调的重要标准。
除了以上品质，刘刚提出了3方面的能力要求，“首先要有互联网思维能力，要认识到‘我们视频’做的是移动端产品，也就是要认识到它的即时性、互动性；其次要具备新闻操作能力，我们重视新闻从业经验，包括新闻敏感、新闻激情以及采访突破等能力；最后是要有最基本的视频表现能力，包括视频的拍摄、剪辑、制作、影像叙事的能力等。”
诞生20个月，新京报“我们视频”从无到有、从有到优，不断增长的数据见证了新京报从文字报道、视频报道再到融合报道的努力转型。腾讯平台上，“我们视频”一周流量就达到了2.5亿。成绩单的背后是“我们视频”专业化的新闻操作和团队的辛勤耕耘。
传媒研究（id：xjbcmyj）独家对话
分管我们视频的新京报副总编辑王爱军
，听他谈谈“我们视频”新动向。
传媒研究：
20个月的时间，“我们视频”实现了不少突破，取得不俗成绩。可否总结一下我们视频的发展情况？
王爱军：
总的来说，我们视频这一年多时间，的确实实在在取得了不小的进步。我认为可以从5个方面来评价现在的“我们视频”。
第一，在目前新闻视频格局中，我们视频稳居第一梯队。
无论是从原创视频产量、流量还是影响力、公信力方面，我们视频的多项指标成绩完全符合第一梯队标准；
第二，“金字塔型”报道领域基本成型。
如今，我们视频报道的题材范围得到了一定拓展，可以用金字塔模型进行总结。从金字塔塔基的“有料”栏目——一个新开设的栏目，是我们针对观众一般消费需求的考虑而新推出的一个项目，主要为观众提供软新闻——再上一个层次是国内资讯和国际快讯这方面的内容；再往上就是原创，原创又进一步分为第一现场、暗访调查、纪实人物、紧急呼叫以及直播，而原创也是我们的主攻方向。而处于金字塔塔尖的内容则是像由王志安主持的《局面》这样的精品栏目。未来我们也会积极引进人才，努力打造更多的品牌栏目；
第三，计划栏目基本设立。
截至今年5月，我们视频预设新增的栏目基本成型，除去“紧急呼叫”以及大家熟知的“局面”。本来计划到年底成立5个栏目，现在看前5个月就实现了。未来我们还将打造新的栏目包括个人IP栏目，丰富内容，大家可以期待一下；
第四，融合机制基本建立。
移动端新闻视频集采、拍、编、剪、文字、照片、视频于一体，我们视频作为新京报实现新媒体转型探索的一个重要环节，很重要的一点就是要打通报社内部资源，实现信息资源共享。所以我们视频和报社其他部门之间实现了跨部门的合作。在对热点事件进行报道时，我们能够实现部门间的及时联动与资源共享。媒体融合不仅指产品发布的融合，更是一种前端融合，从采购“原料”开始，就已经进入融合的生产过程；
第五，队伍建设趋于成熟。
虽然我们团队主要以90后为主，但我们视频要求每一位成员都要成为爱学习、善学习的人。因为视频报道对记者各方面的要求都比较高，记者工作时的一举一动，通过镜头的呈现，优缺点都会放大，所以对于年轻记者来说，如何规范自身行为举止，体现专业记者的素质，是很大的挑战。但通过一次次的实践操练，这些年轻人进步非常快。
传媒研究：
在“我们视频”的发展过程中，如何平衡“流量”与“公信力”之间的关系？
王爱军：
公信力是“我们视频”的生命。在任何时候，流量都要让位于公信力。流量影响的是发展快慢问题，而公信力影响的是生存问题。这是我反复和团队成员强调的。
我们是新闻媒体，对新闻公信力最大的伤害就是内容失实或者报道有违社会公德甚至是法律。这样的事情出现一两次，就有可能让此前辛辛苦苦建立起来的公信力毁于一旦。流量是大是优势，但其危机也会呈几何倍数增强。流量是很重要，但不是考核的核心标准。基于导向和社会效益的公信力是专业媒体机构最核心的要素。
传媒研究
：
“我们视频”目前要做什么？
王爱军：
“我们视频”的出现，可以说已经抬高了新闻视频的制作门槛。未来，优质内容将会越来越成为稀缺资源。目前，我们能做的、要做的还是不断完善自身，做原创内容。
