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通知 评选截止时间延期

睿医界  · 公众号  ·  · 2017-12-28 14:28

正文


首届远大杯全国十佳医院后勤院长系列评选

延期通知

应部分参选者要求,经大会评选组委会协商延期至

2018年1月15日24:00时


有不法分子利用我组委会评选事宜收取费用

再此

本组委会郑重声明

该评选不收取任何费用

请相关转告



首届远大杯

全国十佳医院后勤院长、后勤科长(处长)系列评选


2017年为更好的激励和标榜先进的医院后勤管理工作者,上海交通大学卫生政策与医务管理研究所联合“睿医界”、“全国医院后勤精细化管理高峰论坛组委会”和远大科技集团共同发起首届“远大杯”全国十佳医院后勤院长(科长)评选活动。并为此成立专家评审委员会进行全面系统的调研和论证,以此来打造更加科学,严谨、更具公信力和导向力的评选标准及评选体系,确保此次评选活动权威性、客观性、公正性。



评审委员会名单(排名不分先后)

1.评审会主席

陈   睦

上海交通大学医学院副院长

中国医院发展研究院常务理事长

2.评审会副主席

柴建军

北京协和医院党委副书记

中国医院协会医院后勤管理专委员会副主任委员

杨飞龙

中南大学湘雅三院副院长

湖南省医院协会后勤管理专业委员会副主任委员

沈崇德

上海交通大学卫生政策与医务管理研究所副所长

医院后勤管理研究中心主任

3.评审会委员

毛   汛

北京大学人民医院原副院长

辛衍涛

北京回龙观医院党委书记

鲁   超

安徽医科大学第二附属医院院长

安徽省医院协会副会长

王晓刚

温州医科大学第一附属医院副院长

程湘晖

湖南省儿童医院党委副书记

虞玉津

江苏省医院协会后勤专委会主任委员

吴晋垣

山东省毓璜顶医院副院长

山东省医院协会后勤管理专业委员会副主任委员

张福勇

山东省泰安市中心医院后勤院长

山东省医院协会后勤管理专业委员会副主任委员兼秘书长

陈瑞珍

河南省医院协会后勤专委会主任委员

胡礼源

安徽省立医院党委副书记副院长

安徽省医院协会后勤专委会主任委员

王德智

黑龙江省农垦总局总医院行政副院长

万贻平

中国医院建筑与装备分会副会长

江西省医院建筑与装备学会会长

阮小明

湖北省医院协会常务副会长兼秘书长

虞   涛

上海交通大学医学院附属仁济医院副院长

陈   明

上海交通大学医学院附属新华医院副院长

王   伟

上海交通大学医学院附属上海儿童医学中心副院长

彭中笑

湖南省脑科医院副院长

湖南省医院后勤专委会副主任委员

陈昌贵

杭州市妇产科医院副院长

浙江省医院协会后勤专委会主任委员

李立荣

北京大学国际医院副院长

谢爱明

湖南省人民医院副院长

贾   延

陕西省肿瘤医院副院长

陕西省卫生产业监督协会副会长

倪师今

昆明医科大学第一附属医院副院长

云南省医院协会后勤管理专业委员会副主任委员

4.评审会秘书长

王   伟

北京承天国际文化传媒有限公司总经理

5.评审会副秘书长

李元欣

上海交通大学卫生政策与医务管理研究所执行所长

彭   继

远大科技集团CEO


一、评选名称

首届远大杯全国十佳医院后勤院长

首届远大杯全国十佳医院后勤科长(处长)

二、评选原则

专业 客观 公开 公正

三、参选资格

全国二级、三级医院后勤院长、总务处长、科长等

担任后勤院长、总务处长、科长三年以上(2014年及2014年之前上任)

无违法违纪行为


四、评选进程

推荐参选名单:2017年3月-2018年1月15日

递交材料阶段:2017年3月-2018年1月15日

评选初选阶段:2018年1月

媒体展示阶段:2018年2月

评选汇总阶段:2018年3月

颁奖典礼时间:2018年4月 第三届全国医院后勤精细化管理高峰论坛


五、评选特色

摒弃主观判断,上海交通大学卫生政策与医务管理研究所领衔研究设计以“创新融合--大后勤健康管理模式”为核心理论的评价体系,作为唯一评选依据,指导整个评选活动的开展。

评选范围覆盖全国

加强新媒体宣传,同时接受社会的监督和反馈,参考民意,选出十佳医院后勤院长(处、科长)

第三届全国医院后勤精细化管理高峰论坛开幕式现场颁奖,与众见证荣耀时刻。


六、评选维度

第一项 专业能力

学术论文发表数,职称

所获得的各项荣誉,学术荣誉、奖励

完成的项目及成果


第二项 信息化建设

在信息化建设方面,是否有长期中期规划,医院IT信息化应用?请举例说明。


第三项 节能举措

医院节能措施有哪些?请详细阐述节能措施以及取得效果。


第四项 社会化接轨

当前后勤是否已实行社会化服务?对社会化公司是如何监管的?具体举措?


第五项 安全保障

是否有相应的突发事件和危机应对制度?对医院应急举措有哪些?


第六项 设备运营

医疗设备配置情况,医疗设备运行现状如何?是满负荷运行或闲置率较高。请阐述。


第七项  变革•创新

医院后勤是否有过创新、变革?具体措施如何实现?


第八项 绩效考核及激励制度







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