专栏丨《春天里，创新正当时》学习体会摘编（10）

　　中国兵器工业新技术推广研究所所长 陈海英《深化改革创新 推进能力提升》：我们将落实集团公司科技大会和工作会议部署，充分激发创新活力，以深化改革创新的勇气，主动“扛”起责任，在融合发展中“变”革创新，落实所“十三五”规划，秉持改革要有新思路、创新要有新举措、发展要有新成果的理念，坚持支撑服务融合、产研融合、军民融合，提升能力，激发活力，在科技成果推广转化服务领域实现平台整合产品化能力突破，在工艺与精益工程实证方面推动一体化工程化能力突破，在电磁兼容领域加速产研融合支撑产业化能力突破，有效支撑服务集团公司科研和产业进步，实现创新发展。

　　兵器四院党委书记 刘晓东《春天里，迈开创新的脚步》：近几年，跨领域、跨行业的技术竞争越来越激烈，兵器四院切实感受到了科技创新是“生存之源，发展之本”，尝到了持续重视科技创新的“甜头”。要想在日趋激烈的竞争中始终保持领先对手，兵器四院将进一步加强科技创新顶层策划、拓展新的技术领域，不断加强前沿科技创新、基础理论和关键技术攻关力度，继续把机制改革持续推向深入，探索研究院新型管理模式，对部门和科研骨干实行个性化考核分配机制，完善全链条科研激励机制，最大限度调动科技人员的积极性，让科技创新这个大树花常开，树长青。

　　北方光电集团有限公司董事长、党委书记 叶明华《科技创新抓起来 改革发展有未来》：我们要认识到科技创新工作的极端重要性，必须将创新驱动作为企业发展的核心战略，重视创新、鼓励创新，使创新驱动成为光电集团发展的常态。要抓好体系策划和顶层设计，树立开放协作的理念。我们必须保护创新、引导创新和激励创新，要以改革为抓手，敢于破除有碍创新的体制机制弊端，全面深化改革，加快发展步伐，如此，方能在更加激烈的市场竞争中站稳脚跟，做强做大。要坚持问题导向，找准自身的弱点和问题。要贯彻落实好集团公司“科技创新20条”。要创新人才激励保障，着力构建体现知识价值的收入分配机制。

　　北方电子研究院有限公司董事长、党委书记 梁培康《在兵器的春天里，创新创新再创新》：电子院在“十三五”发展中，将以建立“质量效益型可持续发展模式”为导向，突出谋划加强科技创新先行先试工程，使“技术创新”和“全面改革”成为助力发展腾飞的“两翼”，以科技创新为引擎，以技术立院，以产品强院，以人才兴院。我们要紧紧抓住集团公司科技创新发展的历史机遇期，积极应对各种困难与挑战，调动和激励广大科技人员勇攀科技高峰的积极性、主动性和创造性，不断提高自主创新能力，积极推动核心技术进步，努力加快科技成果转化，打造兵器电子技术创新体系。

　　山东特种工业集团有限公司董事长、党委书记 李晓颖《春回聚力 创新图强》：在管理创新领域，要学习借鉴先进管理经验，深入推进绩效和薪酬分配制度改革，开展对标管理，深入推进精益管理取得实效，系统组织开展内部管理提升。在产品技术创新领域，培育“名产品”、“名能力”、“名团队”、“名伙伴”，创新科技团队管理，积极构建开放融合式联合创新团队，加速成果和效益转化，民品坚持“国际化、大客户、名配角”发展思路，进入行业顶级企业配套体系。建立完善市场化、精益化人才理念和用人机制，构建适合各类人才成长发展的开放式、市场化人才体系。

　　北化集团兴安公司总经理 罗永光《创新从春天出发》：对于我们公司来说，加快推进成果转化、培育新的经济增长点，保障安全生产，不断提升产品质量等等，都离不开科技创新的强大推动力。一是要转变观念。在解决新矛盾、新问题中闯出新路子。二是要主动作为。坚决摒弃畏惧困难、怕担风险的消极心态，面对矛盾和问题，以迎难而上的锐气、啃硬骨头的狠劲，钉钉子的精神，推动各项工作落实。三是要完善相关体制机制。创新的实质就是解决问题，下一步就是要大力营造支持创新、参与创新的良好氛围，要以宽容、支持的态度培养改革创新精神，不断创造有利于改革创新的新环境。

　　北化集团兴安公司党委书记 邹嵬《用好“创新”这把推动企业发展的“金钥匙”》：管理创新，需要我们进一步巩固和夯实全面管理整顿成果，在常态化、体系化上下功夫。科技创新，只有进一步加大科技创新力度，才能在推进结构调整、提升企业核心竞争力中掌握主动权，在未来公司发展占位中把握话语权，才能“提起来”、“有未来”。党建创新，要坚持把党建工作创新贯穿于企业改革发展的方方面面，为其它方面的创新特别是科技创新提供思想组织和人才保障。文化创新，落实创新发展理念，让创新在公司内部生根发芽，培育和弘扬创新文化，唤醒员工创新的热忱和活力。

　　北化集团银光公司党委书记 吴树宏《不负春光 创新前行》：在创新的春天里，银光公司两级党委将更加突出政治领导、思想领导和组织领导，引领全体员工持续解放思想、转变观念，坚定不移地投入到企业全面深化改革、全价值链体系化精益管理和提质增效、转型升级中来，切实把党组织的政治优势转化为创新发展优势。银光公司将坚持贯彻新发展理念，大力营造创新氛围，积极主动推进人才工作体制、机制改革，营造人尽其才、才尽其用的环境。我们将进一步完善党组织融入改革发展中心，引导广大党员把先锋模范作用体现在带动人人参与创新，党员带头参与，作出示范，充分体现先进性，凝聚全员创新、助推发展的正能量。

　　北化集团惠安公司党委书记 王立刚《培育创新文化 营造创新的企业氛围》：倡导科学精神和工匠精神，科研人员要敢于打破传统观念的束缚，敢于思考和提出新的思想和方法，敢于开拓新的前沿领域；管理人员要勇于引进新的管理思路，不断提升公司的运作效率，逐步将创新理念和精益思维培植于管理的各个环节；技能人员要有做好每一个细节的工匠精神，熟练掌握所在领域的操作技能，打造高质量的精品。大力弘扬“积极进取、敢于超越”的惠安文化内核。将创新嵌入公司人才培养全链条，围绕公司科研需求，建立健全科技人才引进、培养、使用等配套机制，进一步激发科技人员的创新活力，使科技人员活起来、动起来，成为公司创新发展的强大力量。

　　北化集团新华公司总经理 王林狮《创新，开创防化和环保事业新未来》：我们必须坚持开放、协同创新思维，凝聚内外部防化人才，聚集核心关键技术，共同开展专题研究，强化创新战略设计，主动作为，提升研发立项水平，开展工艺创新专项行动，必须坚持科技创新和体制机制创新两个轮子相互协调，持续发力，统筹推进。公司进一步强化科技创新激励机制。我们还将探讨科研项目股权激励，以更加开放的机制拥抱高科技人才加入创新团队。我们将持续推进管理创新，加强创新管理，培育创新文化。鼓励全体员工都争做创新的典范，形成万马奔腾的创新局面，推动公司向国际一流的防化和环保企业快速发展。

　　微机电集团董事、西安机电信息技术研究所党委书记 李长顺《在创新的春天里扬帆起航》：作为研究所，干的就是“创新活”，吃的就是“创新饭”，要深入贯彻集团公司科技创新大会精神和“科技创新20条”，充分激发创新创造活力，坚持技术创新和体制机制创新“双轮驱动”，推动我所科技创新上水平、人才上层次、成果上档次、工程化产业化上规模。加强创新体系和创新能力建设，把创新水平和创新能力“提起来”。建立健全产学研协同创新体系，建立开放的研发体系。要着力提升条件建设的质量和效能，把条件建设的资金用在刀刃上，实现由任务能力型向体系效能型的转变。

　　北方特种能源集团有限公司副总经理、北爆公司总经理 李宏伟《让创新之花竞相开放》：近些年，北爆公司不断加大科技开发投入，取得了一系列的科技成果。公司将依托兵器的资源优势，积极开展中国兵器“工程爆破2025”研究，紧盯国际先进技术发展趋势，依托军工技术，积极与高等院校、科研院所合作，为爆破一体化业务提供有力的支持。北爆公司要注重人才队伍建设，加快体制机制创新，营造良好创新环境，充分激发企业发展活力、内生动力与创造力。在做好爆破服务生产的同时，创新人才通道。不断完善人才引进制度和激励与约束机制。完善薪酬分配体系，创新核算机制，对爆破一体化项目表现优秀的干部，优先交流任用。

　　北方特种能源集团有限公司董事、庆华公司总经理 李建安《坚定创新发展理念 激发企业内生动力》：创新是引领发展的第一动力。科技创新是庆华公司发展的潜力所在、希望所在，要把科技创新作为企业发展的第一推动力，就要认真落实好“科技创新改20条”，传递鼓励科技创造，推动技术创新的激励导向。要积极适应武器装备采购的新要求，推进技术总师负责制，激活管理体制活力。我们要围绕科学精神和工匠精神，积极推动管理创新。要精心落实“十三五”发展战略规划，主动转方式，积极调结构，深入抓精益。要全面推进精益研发工作。要坚持问题导向，全面提升基础管理，培育创新型的人才队伍建设。同时，强化制度执行，切实解决企业管理问题。