课程更新 |《绝境求生》视频案例讲堂：如何重组一家僵尸企业？

案例教学部分： 认真收看纪录片后，请同学们在课堂内提出问题。周放生老师将结合案例与同学互动探讨（问题不限于以下内容）：

【第一节课程问题】

• 中国式债转股的背景？为什么“中核钛白”债转股后再次陷入困境？当前经济形势下，如何看待众多困境企业提出债转股？

• 企业陷入困境，职工不稳定，政府、大股东、经营者、债权人该怎样面对、怎样决策？

• 国企改制中的“两个置换”是什么？

• 怎样看待资本市场的ST“壳”资源？

• 如果“中核钛白”被卖壳，如何保障职工利益？

•“中核钛白”危机重重，股价却居高不下，怎样看待这个现象？你会买这样的股票吗？

• 为什么许美征（前国家体改委宏观司副司长，离休后多次主持国内上市公司破产重整案例）不赞成卖“壳”，要顾“两头”？

• 什么是托管经营？托管经营能够起什么作用？

•“中核钛白”为何会选择一家民企来重组自己？

【第二节课程问题】

• 破产重整为什么会这么难？关键性环节是什么？

• 重组者的主要精力为什么不是去搞经营，而是跟员工沟通？

• 并购后整合的关键性要素是什么？

• 如果你是当事各方，你会有比他们更好的选择吗？

• 固定资产是国有资产吗？重组者拆换设备是国有资产流失吗？什么是企业国有资产？什么是国有企业资产？什么是企业国有资产流失？企业国有资产流失的类别？

• 原股东中国信达以3.3元/股转让股权给重组者是国有资产流失吗？资本市场怎样确定转让价格是规范的？

• 政策性破产和《破产法》破产有什么区别？