降本增效最大的问题，是搞了一堆“假动作”

如果要评选2024年的年度热词，你认为有哪些？

我认为“降本增效”算一个。

可以预见的是， “降本增效”在2025乃至以后的日子里，仍将会被高频率提及。

很多企业都在做降本增效，但效果却差强人意。有些公司甚至都把预算砍到了脚踝，可还是救不了业务。

为什么会这样？

因为，很多企业 并没有真正理解降本增效，看似搞了一堆的动作，但其实都是假动作 ，自然也就起不到降本增效的作用。

比如，很多企业在做降本增效时往往陷入了一个误区：错误地将“降本”作为唯一的救命稻草，而忽视了“增效”的核心价值。

他们片面追求成本降低的数字，没有真正地提升效益。通常是先确定一个降本的目标，然后把成本均摊到各部门。

各个部门在KPI指挥下各自为战，你裁员，我降薪，你找外包，我就低价采购工具和消耗品……小钱省不了多少，但公司搞得一团糟，人效反而大大降低了。

有些企业把降本增效搞成了“运动战”。通常是年底一算账，发现成本上涨了，利润下降了，就开始高喊降本增效，时不时搞个运动。运动来时轰轰烈烈，运动过后一地鸡毛。

还有些企业盲目照搬照抄，缺乏全局观，导致成本下不去，效率上不来。

其实， 高质量的降本增效是有长期价值的系统工程。

为了帮助各位老板纠正误区，少走弯路，张丽俊（Cherry）老师带领团队深度研发了 《 老板降本增效20讲 》 这门课程。这门课程将为你提供一整套降本增效的落地方案。

这门课程回答了所有老板们最关心的几个话题：

企业有哪些本？降哪些本？如何做到真降本？

增效要增什么效？如何做到高质量增效？

企业的效率有哪些维度？成本和效率如何平衡？

……

这门 《 老板降本增效20讲 》 系统地回答了这些问题，从认知到路径规划，再到落地实施，一共有20讲，非常全面。

课程一经上线，就收获了众多企业家、老板的好评。

“这堂课，值得反复学习！特别是在落地层面，更为重要”

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“非常认同，反复听越听越有感觉”……

未来5年，降本增效都是一个主旋律。