千万年薪！雷军挖人成功！

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来源丨 HR新逻辑 原创首发

作者丨HRLogic编辑中心

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最近，科技圈被一则消息炸开了锅： 雷军又有大动作——千万年薪挖AI天才。

这个人才竞争白热化的时代，雷军此举无疑像一颗重磅炸弹，瞬间引发了广泛关注与热议。

也有不少人都好奇： 究竟是何方神圣能让雷军如此豪掷千金？

千万年薪挖AI天才

最近，国产大模型DeepSeek在全球火了，并带火了一个95后AI“天才少女”—— 罗福莉。

随即，雷军也注意到这位天才，并开出千万的年薪来挖她。

图源：罗福莉个人公众号

作为AI大模型圈知名的“95后少女天才”，罗福莉过往的简历十分亮眼。

据公开资料显示，罗福莉本科就读于北京师范大学计算机专业，硕士毕业于北京大学计算语言学专业。

在2019年时，她曾在人工智能领域顶级国际会议ACL上发表了8篇论文，并登上了知乎热搜榜。

毕业后便加入了阿里达摩院机器智能实验室，从事预训练语言模型相关的工作，而后又分别加入幻方量化、DeepSeek，在DeepSeek时，罗福莉担任深度学习研究员，参与研发MoE大模型DeepSeek-V2。

据悉，罗福莉将供职于小米AI实验室，成为小米AI大模型的领军人物，领导大模型团队。

如此出色的学术与职业成就，自然能够入雷军的 “法眼”，甚至是不惜重金求才。

1、小米的 AI 战略早在 2016 年便已开始布局，近年来更是不断加码。

小米拥有庞大的智能硬件生态，例如手机、汽车、智能家居、智能穿戴等设备，发展人工智能是大势所趋，也是提升竞争力的必由之路。

如今的AI领域竞争十分激烈，人才是核心竞争力。

雷军重金挖角罗福莉，避免其加入竞争对手公司，为小米在激烈的人才争夺战中占据优势，也向外界展示了小米对 AI的重视和发展决心。

2、罗福莉在 AI 大模型研发领域有着重大成就和丰富的实战经验。

作为国产大模型DeepSeek的关键开发者之一的罗福莉，不仅有丰富的AI大模型研发经验，还有显著的成功作品，如此优秀的人才，能够帮助小米在这一战略方向上取得更好的成果，提升小米的AI 大模型的研发水平。

小米要雇

一群最聪明的人

电影《天下无贼》里有句经典台词： “二十一世纪什么最贵？人才！”。

回首小米的创业之路， 人才始终是雷军手中的 “王牌”。

记得在小米刚成立的时候，雷军花了绝大多数时间都是在找人，在他看来：最聪明的人才，成本是最低的，所以，小米要雇一群最聪明的人。

他曾坦言： 为了搞定一个工程师，甚至能谈上十几次，因为一个好的工程师可以顶100个人。

优秀的人才拥有主动创造与劳动的原动力，所以早期的雷军在招聘上事事亲力亲为。

首先，雷总会先明确自己要招的是什么类型的人：技术能力卓越、创新能力突出、团队协作能力高、有高度的责任心、对自己有高要求、有共同的梦想和愿景……

确认候选人目标名单后，再一位一位联系；接着面谈、了解，雷军曾花了数十个小时与合适的候选人沟通；

在招聘人才的路上，雷军做到了“三十次顾茅庐”。

对于人才招聘，雷军相信世上无难事只怕有心人，如果你一直招不到合适的人才，那只能是你功夫不到位。

雷总的用人之道无论是在大企业，还是小公司，都是适用的。

候选人入职是公司和候选人是双向选择的结果，你在面试候选人的时候，候选人也在面试你。

如今的雷军早已身价超两千多亿元，但遇到优秀人才，他还是会亲自下场挖人。

众所周知，雷军很会做营销，雷军此次的千万年薪招聘人才， 不仅是对AI人才的赏识，也是一次成功的招聘营销。

千万年薪的诱惑，大大冲击其他企业的人工智能岗位的薪酬体系，也加剧了人工智能人才的流动，会吸引更多的 AI 人才将目光投向小米。

如何吸引

和留住优秀的人才？

雷军此次亲自下场，用千万年薪挖人，不仅是对罗福莉的赏识，还向整个行业释放出一个强烈信号：

即顶尖 AI 人才的价值愈发凸显，企业若想在未来竞争中脱颖而出，必须不惜血本抢夺人才高地。

企业最大的财富是人才，那么，企业如何吸引和留住人才？

1、提供有竞争力的薪酬和福利

提供有竞争力的薪酬和福利是企业吸引和留住人才的关键，企业可从市场调研、薪酬设计、福利规划等方面入手，打造具有竞争力的薪酬福利体系。

又到年终，很多公司都迎来了一年一度的调薪，这个时候，HR千万不能关起门来算工资，而是要结合企业发展现状和外部市场薪酬，来做调薪方案，保持企业薪酬的竞争力。

除了实打实的薪酬，企业还能在员工福利上送温暖。

例如，除了提供完善的法定福利，还可增加节日福利、员工生日福利、开门红包、定期体检等福利项目，让员工有归属感。

2、打造良好的企业文化

良好的企业文化能为员工提供共同目标和方向，让其感受到工作的意义，例如谷 歌强调创新、自由和团队合作的企业文化，也为其吸引了许多优秀人才。

营造良好的办公氛围，引导员工积极发表看法和建议，尊重员工的个性与创造力，也能够激发员工的活力。

负责员工关怀和企业文化板块的HR，可以尝试建立多种沟通渠道，如定期的员工大会、部门会议、一对一沟通、意见箱、在线论坛等， 鼓 励 员工表达想法和建议，及时解决问题和矛盾。

3、提供广阔的发展空间

很多优秀的人才更加看重企业是否具备了广阔的发展空间，因为优秀人才往往具有强烈的学习欲望和自我提升意识，他们希望在工作中不断接触新的知识、技术和理念。

所以企业要建立明确的职业发展路径和完善的晋升机制，确保员工能够拥有不同职业发展方向。

否则，即使再高薪挖进来的人才，也会因为升职无门、缺乏挑战等原因而流失。

4、建立有效的激励机制

人才激励的方式有很多种，可以是股权激励、现金奖励的物质激励，也可以是荣誉证书、公开表彰的精神激励。

企业要能够根据企业自身的发展情况和企业的人才类型，来建立有效的激励机制。