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管好你的上司，可能比管好自己更重要 | 今晚晓课堂

吴晓波频道 · 公众号 · 财经 · 2017-05-02 06:54

正文

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轻松学会向上管理

文/巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）

你和你上司的关系怎么样？

根据盖洛普公司的一项调查显示，有75%员工离职，都是因为无法和自己的上司处好关系，尤其是当你触碰了他的雷区。

建立关系其实是相互的。作为员工，或许你已经习惯了长时间在上司的管理下工作，那么，为了和上司建立互相信任的关系，你有没有想过反过来，试着主动管一管你的上司呢？

今晚晓课堂“12招职场通关术”第二招，我们就来一次向上管理，教你管好你的上司。【点击此处，提前占座】

主讲人：高琳

有意思教练CEO

做事前先想这四步，掌握上司心意

正因为大多数上司不会清楚地说明自己的期望，所以对你来说，懂得掌握他的心意就显得格外重要。

以制作业务流程表为例

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Step1.

了解工作目的

为什么要做这份表格

是做给谁看的

通过这份表格想达到什么效果

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Step2.

审视自己的过去

回想自己以前的经验

曾经做过什么让上司称赞的事

上司有没有亲自指导过你做什么

以前被骂过吗，什么原因

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Step3.

分析工作现状

上司现在最希望我做什么

他最欣赏的人是谁，为什么

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Step4.

① 侧面打探：

您在我这个阶段时，工作目标是什么

② 正面攻击：

您觉得我还有哪些地方需要改进

当你清楚以上答案，完成了报表，记得在汇报时再多问一句：“我还能做些什么？”这话一出，你就不仅仅做了100%，而是做了120%，上司可能会因为这多出来的20%感到欣慰，因为你愿意在工作中多了解、多承担。

挑适合你上司的方式沟通

每个人都有自己独特的思考模式和做事方法，上司也不例外。通常你只有一个直属上司，但你的上司可能不止你一个下属。所以，与其让上司为了“N个你”改变，不如你为了“一个他”调整自己，让工作效率更高。

那么，你的上司是哪一型？你又该相应地做什么呢？

☞ 封闭表达型：
上司：团队讨论不太发言，喜欢一对一说话。
你：尽量单独讨论，微信私聊或发邮件。

☞ 开放表达型：
上司：爱互动，随时能讨论，常出新点子。
你：用肢体语言回复，多微笑、点头表示认同。

☞ 低度强势型：
上司：擅长询问，再与大家分享怎么做。
你：多问了解他的想法，回答前先重述他的观点。

☞ 高度强势型：
上司：喜欢下达命令，多指示。
你：直接说重点，少用“可能”等不明确的词语。

职场禁区

▷ 背地里说上司坏话：你只会抱怨却不敢沟通；

▷ 隐匿坏消息：使上司行动延误、错判形势；

▷ 吹嘘自己：摧毁你和上司间的信任；

▷ 越级报告：侧面展示你低无边界的情商。

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