共话高质量｜打造协同发展“浙江范本”，为隧道股份高质量发展赋能

以经济效益为核心是企业高质量发展的重要助推力量。当前市场环境严酷、行业利润持续走低，从单个项目的小账，到多项目、多专业公司的大帐，如何发挥放大五链融合效应，算好企业全产业链这本经济总账，是实现隧道股份整体利益最大化，引领企业高质量发展的关键。隧道股份浙江区域总部深入探索“五链融合”，联合股份公司各版块、各专业公司发挥集团军作用，共同为客户提供服务、为社会创造价值、为企业创造效益。

第一点 发挥产业链优势，创造收益机会。 隧道股份浙江区域总部牵头，把股份公司核心竞争力与客户需求深度对接，通过牵头整合设计、投资、环境、能源、数字、运营等全产业链优势，在嘉善经开区率先开创了规划设计技术顾问模式，充分释放前期经济咨询、技术咨询的“增值服务价值”，增加与政府、业主的粘性，在伴随式服务中，获取第一手项目信息，帮助股份公司各产业板块赢得市场机会，实现收益机会的正向循环。

第二点 做宽服务链，发挥一体化思维，从短期到长期，挖掘长久经济效益。 在产品策划中，隧道股份浙江区域总部不仅关注传统的设计、施工等一次性收益，更抓住资产盘活、产业运营等长期收益新目标，发挥科创链、数字链的赋能作用，推进科研成果转化，把智慧运营、零碳园、智慧能源等产品运用到全过程服务中来，形成隧道股份自己的“数字化转型整体方案”，打造全能、智慧、有温度的企业品牌。

第三点 用好金融链手段，推进传统业务变革。 去年，隧道股份以钱江隧道基础设施REITs试点项目为切入点，充分发挥基础设施特许经营权公募REITs平台的先发优势，打造智慧运营管理的地上式资产品牌将“公司上市+资产上市”双上市平台作为支撑集团重资产和轻资产业务发展的一体两翼，进一步丰富金融手段，盘活存量资产，赋能传统施工业务变革。