禅商毕文宝：计划亏损1个亿，为一瓶水死磕半辈子！

2017年春节，大年初一。浙江舟山普陀山，香烟缭绕，诵经礼佛，香客人摩接蹱，持香朝拜。以“海上有仙山，山在虚无缥缈间”闻名世界的普陀山，在今天迎来了一位神秘客人，上海根本生物集团总裁毕文宝。

毕文宝带领他的团队去普陀山给所有僧人送水素水，寺庙方举行盛大法事欢迎这位老朋友。人数达到1500人，规模之大，前无古人，后也难有来者。

“我愿意为四大名山的寺庙供养3年的水素水，能为尊敬的人和爱的人做一点事，是一种缘分。”毕文宝信佛，结缘已久，内心虔诚。每到一个地方，他都要去当地的寺庙转一转，跪在佛像前沉思。

曾经，心遐师的一句“你有否做到你拥有的最好”让他醍醐灌顶，走出迷津。毕文宝明白了一个成功的企业家要有大格局、大思维，在做什么不重要，重要的是有否做到最好与持久，重在是否在日常中做出佛道。如今，他想依靠水素水这款产品做成一家可以传承的百年企业。

男人要经历多大的风雨，才有如今内心的宁静和笃定?

毕文宝，大连人，近几年被饮用水行业行业普遍关注的名字。

上世纪90年代中期，为了生存，他带着仅有的几百块钱，义无反顾地来到大连闯荡。期间，他住过10平米的筒子房，买不起菜时，就和妻子在农地里捡羊吃的菜叶子，他们搬了五次家，终于有了属于自己的第一套房子。而勤劳肯干的他也从沃尔玛的普通员工，一步步做到了世界500强企业沃尔玛和百安居的老总，淘到了人生中第一桶金。

令人不解的是，不甘寄人篱下的毕文宝辞去稳定的工作，选择了当时正在兴起的健康产业，初次创业。2013年，朗健国际集团成立，主营日本海外医疗和保健品。

几年间，产业不断做大，他成为了千万富翁。本以为会富甲一方，可是毕文宝却倒在了前行的路上：因为一次配货失误，公司陷入了前所未有的困境，大厦将倾，毕文宝选择自己独扛所有的压力，他卖房卖车，四处筹钱，差点跳海。

人在做天在看，人生潮起潮落，正是那次惨痛的市场教训，毕文宝学会了如何顺势而为，借力打力，并总结出了属于自己的一套商业法论。

朗健国际集团共有三大事业部。第一事业部主打功效性高端保健品，第二事业部主打海外医疗，第三事业部主打“復の原”水素水。

结缘“水素水”的过程，也纯属因缘巧合。尽管从百安居老总的位置上下来之后，他接触过各种先进的医学理念和产品，但都只是简单地引进国内。直到偶然在机场遇见水素水这款产品，毕文宝内心的火焰才再次被点燃。

“水素”在日语中是氢的意思，顾名思义，这是一种含有氢的水。研究表明，氢是目前发现的最小、最强、最优越的抗氧化物质，可以防止细胞被氧化，维护细胞健康。特别是反映在血液循环时，细小血管内的自由基被清除，血液流量增大，可以供给末稍细胞充分的氧气，促进细胞的能源代谢功能。因此，水素水也被成为生命之水和长寿水。

经过五年的调研，毕文宝发现，水素水在日本逐渐流行起来。国内也有几家生产水素水的公司，主要利用两种方式生产，一种是物理灌装的水素水，含氢比较低;另一种是电解法制作水素水，但这种电解方式，产生氢的同时，还产生了大量的余氯，而体内过量的氯会产生毒素，危害身体健康。

这一次，毕文宝要发起一场水的革命。这个“命”怎么革?那得从中国饮用水的现状说起。

水，万物之源，众生之本。由古至今，水和人类生命息息相关，水的奥秘谁能解开?

毕文宝阅览了大量有关水的历史记载和相关资料后得知，早在400多年前我国著名的药物学家神医李时珍就在《本草纲目》百篇之首记载：“药补不如食补，食补不如水补，水，乃百药之王”。随着科技的进步，人类在今天终于解开了水作用于人体健康的原理，并通过大量书籍在唤醒人类对健康饮水的认知，其中美国医学博士F·巴特曼所著《水是最好的药》最具权威和影响。他在书中详细解释了一项震惊医学界的新发现：身体缺水是慢性疾病的根源，身体缺水造成了水代谢功能紊乱，生理紊乱最终又导致了诸多疾病的产生。巴特曼博士从不用药，仅让病人饮好水，就使3000多位患者的疾病得到治愈。

另据世界卫生组织调查发现，约80%的疾病与饮用不良水质有关，饮水安全问题已威胁到人类生命健康。在我国“三高”人群高达3亿人，心脑血管疾病人群超过2.7亿人，每年死亡人数高达300万人。糖尿病每年更以300万人的速度在递增。水污染已上升为我国一级民生工程，健康饮水问题的解决迫在眉睫。

毕文宝决意改变这一现状，他将自己的品牌命名为“復原”水素水，寓意是复原身体活力，而水素水对细胞的复原有根本的意义。他要做一款能够真正健康养身的好水，用世界最领先的日本水素绿科技来重新定义“饮用水行业”，让中国人真正能喝上健康的水，去掀起一场细胞水的革命。

2016年，多番努力下，毕文宝成功拿下日本商人，在上海投资建厂，注册“復の原”水素水，成立根本生物科技公司，实现了水素水的真正国产化灌装、生产制造。

但随着水素水概念的普及，越来越多的商家打出了“神水”的旗号，面对层出不穷的“竞争对手”，毕文宝更多的是痛心：“中国市场就是这样，看到什么东西火，就跟风卖什么，在利益面前，行业良心和道德都可以不要，国产的加氢水，根本不是水素水，这种偷换概念的东西，和我们的产品没有可比性。”

国内自来水都是用氯来杀菌消毒，这也正是毕文宝坚持使用高质量天然水质的原因。水质的好坏是重中之重，身体健康离不开喝健康水，首先必须确保水源干净无污染。

其次，在制作加工工艺上，復原开创性地使用了双层锁氢技术。该技术通过及时生产，以达到常压下氢气在水中的饱和浓度，从而留住更多水素;其非电解、非注氢、追崇鲜活等特色，均非袋装、灌装及水素水生成器所能比拟的。

2015年，《食品安全国家标准包装饮用水》正式实施，活化水、功能水、能量水等忽悠消费者的瓶装水渐渐退出市场。但放眼整个高端水市场，即便是家喻户晓的高端水品牌，如“夏朵”、“芙丝”、“依云”等，也多是在“水源”、“水质”上做文章，在核心技术上，并无多少提升。

国际高端水品牌做不到的，毕文宝却做到了。在与日本水素水研发机构合作的过程中，毕文宝独家引进了其最新研发成果，采用“氢粉”状态锁住氢浓度，拧盖之后即可快速溶于水中，达到最佳氢浓度水素水，它可以30秒进入血液，一分钟内透过身体，使得水素能够以最鲜活状态被人体快速吸收。

技术上的革命只是第一步，他真正想做的是打破疑问——恒大冰泉失败之后，还有人敢玩高端水吗?“我告诉你，我就敢!”说这话的时候，毕文宝的眼神里透着毋庸置疑的底气。

许家印是第一个带动饮用水升级的人，并洞察到市场的机会点。在他之前，无论是娃哈哈还是农夫山泉，核心概念都是打水源地的概念，做大自然的搬运工，而没有阐述水的功能。

但是，许家印的改变是平面上的，只是局部功能上的进步，而不是本质上的改变。而且许家印的步子迈得太大，导致恒大冰泉的失败。

“我们为什么不能走一款科技的水，而不走水源地的概念?”毕文宝总结了一套关于“错峰效应”的理论，就是错开高峰。在中国要解决问题有两种办法，第一种就是创新，自主开发;第二就是走出去，打开国际视野。发达国家也走过工业革命，他们有能解决污染问题的方法，但我们不能简单地采取“拿来主义”，必须结合中国的实际需求进行变革，适应中国的市场。

因此，要想从农夫山泉、依云等巨头口中分食一块肥肉，就不能再把水源地作为竞争点，而是主打功效性健康科技水。

此外，毕文宝还有一套“海军+空军+陆军”三方作战方针，海军打头阵，水素水以药伴侣的身份进驻医院、药店和健身中心;空军主攻电商渠道，面向大众消费;最后才是用陆军铺开传统商超渠道。

“我没有恒大的资本，也没有他的野心，但是我可以去培育一个市场，我可以把这个品类慢慢做大，让这款健康水慢慢地在中国改变人的体质和健康。”

他计划2017年亏损5000万，2018年亏损1个亿，也要砸出一片天地，“高端市场是需要经过培育的，要先聚焦在一个点上，再用这个点撬动全国市场。”

“小生意，小老板，着眼点是机会，赚当下钱;大生意，大老板，所有的生意来源于规划和设计，以及规则和管理。我们不能忘记初心。”在最近一次内部员工培训会上，毕文宝在讲坛之上为众人指明方向，在实践之中让梦想照亮现实。

这个时代人人都在说情怀，但最后拼的还是实力，在升级实力的时候，有时候会显得不那么有情怀，甚至有些变态，但他认为变态的背后，是一种All in，拼尽全力的付出。

“就算这个世界没有，我也要自己去创造。就算脚踩在淤泥里，心也要向着光明。”

你认可这个为了中国人能喝上健康的水去All in的男人吗?

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