【学习】刘化龙：找准方向、突出重点 扎实推进和深化精益管理

要把立足新发展阶段，扭住新发展理念，服务和融入新发展格局作为贯穿发展全局的大逻辑，加快转型升级，推动提质增效。投资有回报、产品有品质、项目有利润，才是我们要的有质量和效益的发展。

从企业形象、质量管理、创新发展、客户服务等方面，不断提升品牌影响力，彰显品牌价值，使“保利品牌”成为老百姓值得信赖的选择，业内有口皆碑的典范，赢得国内外市场上驰名的口碑。

要全面、系统、准确地贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，不断满足人民对美好生活的追求，以精益求精的管理，创造良好的综合效益和社会信誉。

推动各业务板块之间的发展更加趋于平衡，推动形成具有国际竞争力、国内领先的“5+1”业务体系。同时，要落实有进有退，动态清理优化。

建立有效的协调机制，有力地推动并实现各业务板块间的有效协同，形成发展合力，推动资源共享。利用好子公司自有的“中国”字头品牌优势，将各个业务板块的品牌资源整合在“保利”品牌旗帜下，使集团整体品牌价值得以提升。

做好财务的制度体系、基础数据、预算管理、资金资本的支撑。充分发挥集团总部资源统筹功能，提升支持力度，满足集团快速发展的需求。

推动集团公司治理体系治理能力现代化，使党的领导与公司治理高度统一、有机融合，充分激发治理效能。

从整体优化和整体管控的角度出发，从整个集团公司的制度层面、战略层面和运营层面，统一管理要求，明确管理目标，清晰管理路径，简化管理方式，提升管理的信息化水平和统一化水平，建立与集团多元化、规模化发展相匹配的管控体系。

进一步发挥国有资本投资公司试点功能，提高管资本能力，更加精准、及时、有效地利用资本市场的政策机遇和资本的敏锐性，盘活存量资源，强化市值管理，优化价值创造，争取实现更大作为。

建立“开放、协同、一体化、国际布局”的科技创新体系，增强“面向全技术链的技术开发能力、面向全产品链的产品开发能力、面向全生命周期创新保障的科技支撑能力”等三个能力建设，善用市场的力量，营造“开放多元”的创新共赢机制。

对传统管理要不断地改革、改进、改善，推动管理制度、管理机制、管理模式等创新，加大管理提升，优化管理流程，提升管理水平，适应新业务发展的需要，不断提升企业创新价值。

积极适应新技术对企业价值创造模式带来的新挑战，主动求新求变，努力实现线下与线下相融合，着力提升供给质量，引领新消费、创造新业态，充分贴近市场，发掘和带动市场需求，从而在市场竞争中赢得先机。

要充分利用改革三年行动契机，统筹推进、系统思考、全局谋划，以服务国家战略为指引，以高质量发展为主题，以问题为导向，以技术为引领，以创新为手段，以改革为动力，以建设一流、追求卓越为目标，紧密围绕“一个抓手”和“四个切口”，将自上而下的顶层设计与自下而上的改革行动相结合，切防“上热中温下冷”，进一步做好四个深化：深化法人治理结构，深化产业布局调整，深化市场化经营机制，深化数字化信息化转型，确保全年保质保量不折不扣完成超过70%的改革任务，推动改革再深入、范围再扩大、效果再提升。

一要优化干部队伍结构。调整总部部门职责、岗位、编制，保证人才供给和质量，增强总部管控能力。用好各年龄段干部，严格执行干部交流规定，做到人岗相适、人尽其才，注重提高领导班子整体功能，实现干部有序进退，优化队伍年龄和专业结构。设置干部任职年龄界限，干部到龄前可转任外部董事、巡视组负责人等职务，到龄后退出现职领导岗位、改任高级顾问等非领导职务。大力发现培养选拔优秀年轻干部，用当其时、用其所长，将年轻干部占比与企业经营业绩综合考核挂钩。

二要加大能上能下力度。从企业经理层成员做起，从集团总部做起，全面推行干部任期制和契约化管理，在更大范围内实行公开竞聘、竞争上岗，在符合条件的企业直接选聘职业经理人，建立“揭榜挂帅”“赛场选马”机制，强化末等调整和不胜任退出，干部上下去留完全靠业绩说话、由考核结果决定，让有为者有位、能干者能上、优秀者优先，推进传统的“身份管理”向市场化的“岗位管理”转变。

三要强化正向激励措施。强化业绩和薪酬双对标、紧挂钩，严格按照契约实施考核、兑现薪酬。推行一岗一薪、易岗易薪，合理拉开同一层级不同岗位管理人员及员工的收入分配差距。各级企业要按照集团公司已印发《中长期激励工作指引》，全面梳理和评估实施激励的可行性，用好《指引》中的4大类12种激励工具，灵活开展多种方式的激励，使激励措施直达基层，精准激励关键核心人才。

重点聚焦在资本和投资两个方面。管好资本布局，规范资本运作，提高资本回报，维护资本安全。充分发挥产业培育功能，推进主业产业链延伸，做大做强上下游业务；探索建立内部优胜劣汰机制，向重点行业和关键领域集中，做好融投管收的闭环管理。

要明确“两种认识”：一是推行精益管理，不是对原有管理流程的抛弃与再造，也不是在原有的管理之上单纯的做加法，而是一种深化与完善，创新和融合；二是推行精益管理，不是某个部门的事，也不是领导层的事，而是全员参与，每个人都要转变工作思维和方式习惯。

要做到“两个加强”：一是加强渗透到日常管理的细节里，让精益管理这个复杂又庞大的机制体系真正在集团落地，实现生产、经营、管理、创新等各方面的精益；二是加强人才培养和培训，以人为核心，加强价值引领。

要聚焦“两个推动”：一是推动“业务精益”，构建精益价值链,提升主营业务市场竞争能力；二是推动“体系精益”，建立配套保障机制,推动精益管理。

要注重“两个开展”：一是开展精益管理工作的跟踪监测、督导监察和考核评价，二是开展精益实践经验的分享交流和总结推广，相互促进，不断提升。