为了更好的对接国际最新技术和应用，上海大数据联盟组织中国14家优秀的大数据企业及媒体赴美考察学习。抵达加州第二天，考察团就迫不急待深入湾区腹地进行硅谷探密。
大数据行业从业者的特点是高知，海归并不鲜见，所以跟别的考察不同的是，这个考察团的安排是极其精准及有特色，直对硅谷的大数据创新创业企业，并没有走进google，不去特斯拉，也不去Uber。而是瞄准了在不同精准领域的初创公司，或者最近1－2年崭露头角的独角兽企业。考察团非常明白，我们并不是来看google漂亮的office的，也不是来被 Uber的接待人员带着参观一圈，却怎么也进不了他们的数据中心的。
于是考察团走进初创企业，走进pivotal新晋独角兽，一天满满的行程下来，感悟也是满满的。因为只是浅尝一角所以不敢总结到底什么是硅谷文化，但随团的团友们却也都感慨满满。
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早上参观三家均是初创企业，公司人数均不超过20人，虽是新生公司，但创始人却都不年青，全是60后的连续创业者，更有甚其中一家3个合伙人年龄都在50以上了，年长者已65岁，这在中国估计就无VC问津了，但当考察团员提出年龄的问题的时候，被访硅谷创业者表示，在硅谷投资者是各色各样的，各种细分领域，各种规模，各种特色的创业公司都会有投资人会投，硅谷的投资人层次也非常多，而且硅谷的投资人看项目主要看两点，一是这个项目的技术方向是不是未来三年的发展趋势，二是项目团队在这个方向是不是有积淀，他们过去成功和失败的经历是什么样的。这两点考察清楚，其他他们是没有任何区分和界限的。所以硅谷的投资环境是成熟的，也不急功近利，不讲故事，看本质。
第二点给考察团留下的印象很深的是，硅谷企业的精而专。
UILA是的创始团队一直在做性能诊断的工作，经历服务器等物理机的运维，虚拟机，云计算，核心的领域一直没变，变的是随着外围的技术环境变化，不断在运维这个领域里积累，并走在适应新技术环境的前沿，这就是他们的生存之道。这也是UILA能够提供从物理层到应用层集中化的基础设备、网络和终端用户检测，为IT行业提供先进的整体化高度可视化管理系统的原因。因为之前在各种介质运维的经验，UILA才能做出这样便捷好用的产品，如同在应用和硬件设施之间进行“X光扫描”，能从根本分析故障起因，大大降低排除故障的时间。
Doublecloud 的创始人Steve也是一个极客似的人物，他想在云管理里继承google的理念，不是用分类树管理，而是用搜索式管理，通过对VMware, IBM, VCE等公司产品的绑定管理，DoubleCloud正在改变传统的基础设施和云端设备的运作管理模式。因为他判断并行化、碎片化、巨量性是未来IT的大环境，只有搜索式的框架才能让用户达成高效的云管理。
TOYO只做数据流的安全监控，能在100G抓包的情况下不丢任何数据，他们抓得是马上到来的5G，以及未来物联网前景中的大数据流量客户。不求全，只在自己擅长的技术点上深耕细作，专注自己的领域的特点，造就了硅谷创业企业之间，大小企业之间互相合作，产业链密切配合的良好的产业环境。而国内创业企业，防惫心理远大于合作心理，一昧的求大求全，跟风追风，缺乏潜心修炼的耐心，这些特点能让我们走得多远值得思考。
如果说只是硅谷的创业企业有专注的这个特点你就错了，当天有一位Netflix工程师分享，说Netflix把很多核心技术都开源出来了，因为Netflix非常明白自己的核心竞争力是内容而非技术，把技术开源出来有两个好处，一是有那么多免费的人力帮你挑错了，帮你补漏了，二是自己内部的工程师因为开源有另一层的荣誉驱动，他们更愿意在自己的职业上追求。也许专注也来自于对自己核心竞争力的自信吧，佛说色不异空,空不异色，跳脱出表层，企业能想到自己的核心，开放还是防守，有时候能想到却不一定能坚持做到。
专注，心无旁物才能厚积薄发，硅谷的创新动力之一一定来源于这片创业熟土。
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（作者：牟蕾，本文编辑时略有改动。）
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