多年以前，我去深圳腾讯公司找朋友的时候，被互联网企业的文化氛围狠狠的惊艳一把，公司门口的保安都穿着白衬衫，待人接物彬彬有礼。
而那个时候的我正在广州一家日企做管制生，机械化流水线式的工作让我觉得无法忍受，宿舍门口的保安大叔脾气暴躁，竭力将自己的权利用到极致。
我意识到，
选择一个平台究竟是多么重要
，我在宿舍楼里发誓，有一天一定我要进入这样的公司。3个月实习期还没到，我就离职到一家网络公司做运营编辑，一年之后，我拿到了腾讯出国频道的offer。
2010年我加入搜狐网教育频道任高级运营，2012年任 3W创新传媒CEO。
2013年12月我以联合创始人的身份加入拉勾网，主导过“野心时代”“招聘风暴周”等一系列重大活动，我是Ella鲍艾乐，拉勾网CMO。
我几乎是伴随着互联网门户时代成长起来的互联网从业者
，在这些年的工作中，我遇到了很多想进入互联网的职场新鲜人，问我一些关于“迷茫”的问题。我也曾亲自面试过超过800人，
面对过大量职场新人的职业规划问题，深谙互联网求职之道
。
“什么样的工作适合我？ ”
“同时几个offer，我该怎么选？”
“应该去大公司还是创业公司？”
这些看似五花八门的问题，其实背后都在同一个问题——“到底什么样的平台才适合我？”
一提到“好”平台，许多人就将它等同于“大”公司。必须承认，大公司通常是好平台。经济学中有一个观点叫马太效应，指生活中那些强者恒强，弱者弥弱的现象，即我们常说的，赢家通吃。
他们有一套完整的工作方法论，能帮助你建立好的工作习惯和工作思维；是人才聚集的高地，让你有机会和一帮优秀的人共事；能提供更充足的资金、更靠谱的供应商……等等。
然而，大公司可能是好平台，但好平台并不一定就是大公司。真正意义上的“好平台”，是指相较于其他地方，这里能带给你更多的职业成长，更珍贵的经验积累，以及更高价值的职业回报。判断一个平台的好坏，除了体量的大小，名气的高低，我建议大家还要结合一下三个方面考虑。
•公司的发展阶段。
•部门的话语权。
•leader的领导风格。
公司是不是在高速发展
学校，我们讲究从“理论到实践”，可职场这所大学，只能从“实践到实践”。如果你想快速成长，
在同样的时间内获得比同龄人更多的职业回报，就必须不停地“实战”，不停地接触新的、有挑战的工作内容
。然而这时候，大公司“发展成熟”的优点，恰恰成了制约你接触新工作的缺点。
我一个做内容的同事，是从腾讯出来的。他在腾讯，说是做内容，其实就是一个网页小编，接个新闻，换个网页banner，一年过去了，别说学新东西，以前学校教的那些写稿技巧都快忘了。可怕的，不是当一颗默默无闻的螺丝钉，而是你变得’只会’当一颗螺丝钉。
所以说，对于年轻人而言，一个好的平台，不一定是“成熟的”，但却一定是“生长的”，是快速发展、具有广阔成长空间的。这也是为什么近几年创业公司被年轻人所追捧的原因。如果你不想错过一个好平台，BAT、网易头条小米这些公司仍然值得加入，但要谨慎的去选部门和leader，我们下面会说。
除了这些，我建议你多观察一下行业内细分领域top5公司，未来行业的领头羊很可能就在其中。
部门话语权
“部门话语权”。什么意思呢？就是看你所在的或者即将要去的部门，在公司中处于一种什么样的地位，被不被上层所重视。且不说，核心业务部门与非核心部门的区别，即使同一个部门，在不同商业时期，不同发展战略下，其重要性不同，则话语权也可能天差地别。
Leader是不是愿意成就你
最后要看leader的领导风格。即“对外”，是否足够强势，懂得为自己部门争取资源，“对内”，是否乐于分享，愿意让下属参与重要决策。前者的好处不言而喻，我今天主要想强调的，也是大多数人容易忽视的，是后者，即“领导是否是一个乐于分享自己职业经验与技能的人”。
很多人对于“平台”的认知过于狭隘，总觉得是“公司”的事儿，但其实，更是一个“人”的问题。好的平台，除了好的资源，更多的是让你在与优秀的人共事过程中，获得更高的视野与格局。傅盛曾说过，“
你的格局与视野就是你的认知层次，你的认知层次就是你所能看到的世界。
”
就拿实习生来举例，很多公司，或者说，很多leader缺乏分享精神，结果就是实习生最后成了一个“干活儿”的执行者，而非“项目的参与者”。我常见到实习一两年，却依旧是个职场“傻白甜”的孩子，对于自己做的项目，知其然不知其所以然，真是令人为他浪费的时间心痛啊。
有人说“别错把平台当本事”，也有人说“平台就是本事”。前者，否定了平台的价值，而后者呢，则把个人价值完全等同于平台价值。我更倾向于认为，“平台，是个人价值的最佳杠杆”，只有好的平台，能让你的个人价值最大化。
