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这是 LinkedIn校园 分享给你的第 5 个企业故事
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宜家是世界上最大的家具公司，它是很多人选购家具的优先选择。
但，你可知道，宜家竟然是一家“致力于提升建筑与室内设计水平的非营利机构”！真的是万万想不到！
这意味着，当你逛宜家时，其实跟在教堂祈祷、在寺庙上香是一样的——都是在非营利机构里活动。
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而你明明看到，在客源川流不息的宜家，收银员“数钱数到手抽筋”。
从数据上看，宜家集团在全球数十个国家有328家门店，每年的销售额达319亿欧元，是全球最大的家具家居用品商家。它怎么可能是一家非营利机构呢？
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先来了解一些基本情况。宜家集团的母公司是英氏控股集团（Inska Holding），即宜家为英氏控股集团所拥有。而英氏控股集团则完全属于非营利机构英氏-宜家慈善基金会（Stichting Ingka Foundation）。简而言之，宜家实际上是由英氏-宜家慈善基金会控制。再来追溯一下历史。20世纪70年代后期，创办于瑞典的宜家，其创始人英格瓦·坎普拉德（Ingvar Kamprad）却在荷兰成立了英氏-宜家慈善基金会。
该基金会由包括坎普拉德在内的5名成员掌控，是一家非营利机构，享受免税待遇——这基本解释了为什么宜家适用的纳税税率是3.5%。据《经济学人》估计，英氏-宜家慈善基金会拥有370亿美元的资金，规模甚至比盖茨基金会（Gates Foundation）还要大。要知道，盖茨基金会是由微软创始人比尔·盖茨与梅琳达·盖茨夫妇资助的、全球最大的慈善基金会。
而仅从规模来说，“全球最大”这个榜首位置可以让英氏-宜家慈善基金会取而代之了。2013年通过联合国难民署宜家向叙利亚难民
捐赠了5万张宜家床垫。
宜家基金会目前与31个国际性非营利组织都有合作，并且是联合国儿童基金会、联合国难民署、拯救儿童组织(Save the Children)、克林顿健康倡议和众筹组织KickStart等国际机构的最大企业捐赠者。通过Ikea Foundation（宜家基金会）和联合国难民署合作的“平板难民房救助计划”，你只需要花4个小时，就可以搭建出一间17.5平方米、可容纳5个人、适合一个小型家庭生活、寿命12年的难民房。根据宜家2014年发布的上一年年度报告显示，宜家基金会在2013年总计发放了1.39亿美金的补助金，用于改善世界上最贫困国家的儿童的家庭生活。该项补助金的数额超过了宜家去年利润的3%，并比2012年增长了21%，发放范围扩展到了35个国家。宜家基金会CEO 对此表示：“2013年对我们来说是一段非常了不起的历程，通过捐赠资金的增加，我们发展了更多的合作伙伴，并以此来确保我们在2015年能够触及到1亿个儿童和他们的家庭。”
身着一件褐色外套、一双磨损旧鞋，戴着一副老式眼镜，这名81岁的老翁看起来就像是靠养老金勉强度日的“穷汉”。而他的真实身份是瑞典宜家公司创始人，英瓦尔·坎普拉德。1943年，坎普拉德17岁时开了家小铺，取名Ikea，即今天世人熟知的宜家。并于1965年创办了第一家宜家商场。然而一场大风击碎了商场的霓虹灯，由此引发的火灾烧毁了整家商场。这不吉利的开业与成长过程中饱受商业垄断集团的打压构陷并未影响宜家的发展，宜家现在已发展成为世界最大的家具公司，而英瓦尔·坎普拉德如今以约481亿美元身家名列世界富豪榜。
坎普拉德还自豪的说，他解雇了长年为他服务的理发师，因为新聘的理发师每次只收取12美元费用。也许是为了与宜家公司简约的文化理念配合，坎普拉德始终坚持节俭甚至堪称拮据的生活。坎普拉德说，每次花钱时，他都会问问自己宜家的顾客是否也一样承受得起。同时也曾说“宜家永远都不会上市。”上市带来的透明化必然会阻碍复杂的“宜家体系”的运作，但除此之外，也因为他强烈地拒绝一切投机行为。 “有人说我是世界首富，那是假的，纯属杜撰，宜家一直属于基金会，我和我们家都没有从宜家得到一分钱。”
LinkedIn校园转载自领英营销官。
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