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7月份，我曾经到杭州云栖小镇参加了YunOS互联网汽车的发布会，会上从马云到张勇，阿里系众高层强势推出了万物互联网概念。可说是一时之间刺破了所有互联网人的脑洞。
我们一直在说互联网之后是物联网，但是到底物联网怎么做，好像产业层面一直都没有给出能落地的答案。
要知道，太多互联网风口最后都死在作为“判断”的层面上。而YunOS不仅从技术、理论上有了自己一套高举高打的东西，还货真价实的推出了能上市的硬件，这效率确实有点清奇。
而仅仅两个月后，YunOS又和美的联合推出了“互联网冰箱”。
互联网汽车之后是互联网冰箱，那下一个是什么？阿里系这盘棋有点高深莫测，今天我就来给大家破解一下到底什么是阿里反复强推的万物互联网，以及它与阿里帝国的种种联系。（马上点标题下蓝字关注可获取更多内幕，每日一深度！）
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【云美合体的万物互联第二步：一台冰箱能做什么？】
从小到大，咱们先来说说这次YunOS和美的联合推出的互联网冰箱。准确的说，这是“首款基于YunOS智能操作系统打造的美的“OS集智”互联网冰箱”。
抛开冰箱维度的东西不说，仅从互联网+智能的角度来看，这款冰箱确实较之前的智能家居类冰箱有了很大的不同。
首先就是它的核心突出了终端屏幕概念，强调用户的可交互性。冰箱上安装了一块10.1寸的显示屏。通过它，用户可以智能化了解到冰箱里食材的重量、新鲜程度、营养成分等等。甚至还能通过屏幕终端完成在线购物等行为。
其次是把冰箱链接到了云端，通过云计算技术，冰箱可以智能提醒用户需要补充什么，并未用户提供烹饪建议。并且这款冰箱的YunOS系统是可升级，具备深度学习功能的，其在使用中会不断了解客户使用习惯，进行画像分析，还能通过云端不断释放新功能。
再次，OS集智连通了阿里系的庞大电商体系，可以在冰箱上进行购物和支付。换言之这就开启了全新的商业场景，把冰箱从一个生活必须品变成了后商业的开启平台。其后面的玩法恐怕会很有套路。
十分值得注意的是，YunOS和美的合力打造的这款互联网冰箱，是YunOS@Home的首款产品，基本可以确定，YunOS发力智能家居已成定局。未来基于云端打造的互联网产品一定会接连出现。
互联网汽车之后是互联网冰箱，之后呢？互联网洗衣机？互联网空调？甚至有没有可能是家具或者装饰品？想要读懂这局棋，要从YunOS的价值逻辑着眼。
【万物互联网的革命史：YunOS的价值逻辑】
马云在推出互联网汽车的时候说过这样一段话，我觉得非常有深意：“手机因为加入操作系统以后，手机80%的功能跟打电话、通信都没有关系。未来的汽车加入操作系统以后，80%的功能跟交通应该没有关系。”
这就是YunOS最基本的逻辑，要去激发各种可能物体的那80%功能，从而达到无数智能手机爆发那样的风口。
而这一场价值豪赌背后，是阿里系对IoT的独特逻辑。
一直以来，我们都认为物联网必然是应该取代互联网，成为下一个时代主宰的产物。这好像已经成为了一个常识。但是在真实的产业端，我们又不免产生一个疑问：物联网不也是连接的互联网吗？难道人类要重新组建个网络？另外，手机、平板难道不算“物”吗？还是说物联网应该加个括号框定一下范围？
所以说，IoT是必然趋势，但如何理解并实现IoT则是个大问题，也是个大机会。
阿里和YunOS给出的答案叫做“万物互联网”。推衍其逻辑，是说互联网还是那个互联网，而PC端产生的是基础互联网，智能手机爆炸后带来了可移动设备上的移动互联网，而接下来，应该是万物都可以连接互联网，终端无处不在的万物互联网。
这种价值逻辑，最大的优势在于解决了“物联网”到底怎么实现的问题。通过移动互联的顺势生长，把一切可能的终端架设到云端，实现智能化控制，实现互联网连接，就可以模式化、标准化的制造出多品类上的万物互联网产品。
目前阿里系显然已经具备了量化制造互联网新物种的能力：YunOS提供底层系统支持、数据能力和基础设施，阿里智能提供服务及场景驱动力。可复制易连接，并且有阿里庞大的商业体系、支付体系做外部支撑。这种快速上路，创生即实战的玩法，确实解决了物联网概念迟迟无法打开的真实问题。
如果说IoT是一场革命，而阿里、YunOS的万物互联网是一部革命史的话，那么现在显然已经打响了第一枪并且找到了“中国特色”的解决方案。接下来，更多的合作伙伴和市场的真实检验是两座大山，翻过去了，可能万物互联网就真的来了。
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【云加端战略，阿里内部的工业革命】
在这次携手美的的发布会上，逍遥子有这么一段话，可以被看做阿里接下来大战略的定调性宣言：“大家都在问，阿里对未来的布局是什么？下一个热点是什么？我可以毫不犹豫地告诉大家，我们下一个布局、下一个热点、下一个增长的引擎一定是来自于跟今天主题相关的IoT，来自于万物互联时代”。
回顾历史，阿里至少完成了两次引领中国互联网的革命，第一次是在线购物，第二次是移动支付。而第三次，看来阿里赌的就是云加端战略。
所谓云加端，就是基于阿里大数据、新技术突破完成的云计算体系。但云虽然美好，没有用户和设备的支撑也只能是一种技术。云计算要利用、要商业，最重要的是一环是能与终端实现联系，能创造更多有价值，用户愿意买单的链接。
基于这个用新技术、创造新链接的升级需要。有了阿里旗下YunOS、阿里云等业务，有了阿里跟上汽合作互联网汽车，跟美的合作互联网冰箱的种种。虽然从技术积累、大数据、支付系统等层面看，云加端战略是基于阿里庞大积累的顺势而为。但从最后的释放出口看，阿里完全是在打造全新品类，制造全新的消费场景、用户习惯，甚至在制造从未出现过的市场。
毫不夸张的说，这是阿里由内而外发生的一场工业革命。
当贴着YunOS标签的产品积累到一定数量的时候，我们可能会惊觉阿里到底做了多大的一件事。但后知不如先觉，我会进一步剖析解读阿里这一最大战略升级的方方面面，欢迎大家持续关注。
王冠雄，著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。主持和参与4次IPO，传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大，详情可百度。
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