所谓有意注意，打个比方，类似于使用锥子，锥子能将力量集中在它尖端一点上，从而有效达到目的，其特点就是“集中力”。像锥子一样，把全部力量集中于一个点上，就能把事情办成。——稻盛和夫
只要从平时起，不断地思考“为什么”、“是什么”，“有意注意”就会变成习惯
所谓“有意注意”，就是“有意识地将意识注入”，“将意识高度集中于某一事物”。
与此相对应，听到背后的声响，条件反射式地回头，这样运用意识的方式称为“无意注意”。
一般人大体上都是“无意注意”，漫不经心地生活。
但是，如果我们想要度过一个不平凡的人生，那么无论何时，无论何种环境下，无论多么细小的事情，“那是什么啊？”自觉地将意识朝向这一事物，在这里将意识聚焦，这一条很重要。
开始时做到这一点也许很困难。但只要从平时起，不断地思考“为什么”、“是什么”，“有意注意”就会变成习惯。
如果能这样，那么在任何状况下，全神贯注于某一现象，这种基本能力就能够被我们掌握，因而不管发生什么问题，都能立即抓住其核心，很快地予以解决。
在日常的生活和工作中，我们必须养成对无论多么细小的事情都认真注意的习惯。
*摘自
《稻盛和夫哲学精要》曹岫云 译 机械工业出版社
京瓷集团使用非晶硅感光硒鼓制造打印机和复印机。这种特殊的感光硒鼓硬度极高，即使印刷量达几千万张也不磨损
。
在打印机寿命期内无需更换。
这种环保产品，京瓷在全世界第一个成功实现批量生产。
非晶硅硒鼓的制作，是在精密研磨的铝筒表面涂一层薄膜硅，整个表面必须以均一的厚度成膜，否则就起不到感光体的作用。
但要确保这层薄膜厚度均一，技术上极为困难。
只要有千分之一毫米的厚度误差就不合格。研究的三年中，只成功过一次，再做却连续失败。
没有“再现性”，不能连续制造，作为生产企业就等于没有确立批量生产的技术。当时全世界都在攻关，没有一家成功。我也曾一度想放弃。
但我还是想再试一次，回归初衷，重新审视现场，对薄膜形成过程中发生的现象和变化，我要用自己的眼睛仔细观察，一一确认，我相信在这个过程中一定能看出些名堂，听到些信息。
我给相关研究人员鼓气，要求他们无论何时，无论看到什么现象，都要认真观察，不放过任何细节。
但是，某夜我来到现场，本应仔细观察的研究员却在打瞌睡。我听到的不是什么产品的声响，竟是他的鼾声。
我撤下这名研究员，换上目光锐利的研究员，同时将研究所从鹿儿岛迁到滋贺，将包括项目负责人在内的研究班子作了大幅调整，起用多名新人，彻底重组了多年来由固定人员构成的组织。
从常识上讲，这样做风险很大，但结果却一举奏效，一年后批量生产获得成功。
对自己的工作、对自己所制造的产品的深切期盼，一丝不苟观察现场的热情，前任者缺乏，后任者具备。
在这方面严厉乃至苛刻的要求，为制造产品的企业所必需，缺乏这样的精神，新产品开发不可能成功。
“有意注意”，有意识地去注意，就是说，抱着明确的目的，认真地将意识和神经集中到对象身上。比如，听到声响，条件反射式地转过头去，这是无意识的本能反应，叫做“无意注意”。
有意注意就是“有意图的”将自己的意识凝聚起来，集中到某一事物所有方面的一切细节上。
所以上述事例中讲到的“观察”这一行为，本来必须是这种有意注意的连续。
只是漫不经心地看着对象物，注意力分散，就不是有意注意。
中村天风先生十分强调“有意注意”的重要性，他甚至说：“人生如果不有意注意就没有价值。”
我们的集中力有限度，始终将意识集中于某一事物相当困难。
但是我们要朝这个方向努力，慢慢养成有意注意的习惯，这样我们就会具备抓住事物的本质和核心，做出正确判断的能力。
所谓有意注意，打个比方，类似于使用锥子，锥子能将力量集中在它尖端一点上，从而有效达到目的，其特点就是“集中力”。
像锥子一样，把全部力量集中于一个点上，就能把事情办成。
在听取别人的话时，
必须全神贯注，绝对不能一心两用
由于平时事务繁忙，假如有人突然有急事找我商量，我也往往难以抽出时间。
在极端情况下，就算公司干部求我：“请让我和您谈谈，30分钟就行。”我也不得不让他等1个月，甚至2个月。
我的日程安排实在太紧凑，以至于与人谈话时，要以分钟来计算时间。有时和一个人刚谈了10分钟，就必须结束谈话。因为还有另一个人等着我给他10分钟的交谈时间。
在如此“密不透风”的日程安排下，如果脑子里还思考着与上一个人的谈话内容，那在与下一个人谈话时，就很难转换思维，从而影响效率。
因此，我在与下一个人谈话前，会暂时把刚才的谈话内容在脑中“清空”，从而认真听取下一个人说的话。
在得出结论后，再次把脑子“清空”。这种近乎不可完成的任务，是我每天必须做到的基本事项。
以这种状态持续一天后，人往往会觉得疲惫不堪，明明没有进行什么剧烈运动，身体却由于脑力活动而精疲力竭。
可见，思考是一项十分消耗体力的活动。
由于如此忙碌，有时会出现这种情况：有事找我商量的公司干部焦急万分，偶尔在走廊撞见我时，便不放过这难得的机会，拦住我说：“领导，关于上次那个项目……”我理解他的焦急与难处，于是停下来，听取他的汇报。
可我的注意力却在别处，这便违背了“有意注意”的宗旨。
这时候，我的回答和指示往往倾向于随意和敷衍，这在日后会导致出现重大的问题。
找我商量过的部下会说：“在几月几日，我找名誉会长您请示过该项目，您当场批准了。”
而我却完全记不起来，反驳道：“怎么可能?!我全然不知。”
“我找您商量时，您说可以这么办的。”经过仔细追问，原来当时我是在走廊上那么说的。
自己明明从年轻时起就一直强调“有意注意”，可因为不忍心让部下苦苦等候，所以在走廊等非正式场合顺便听取汇报。
这样的“仁慈”反而造成了重大的失败，这便是我所吸取的教训。
在犯了数次类似错误后，我定下规矩：决不再在走廊上听取部下汇报。不管事态多么紧急，都要在我的房间或办公室谈，以便进入精神集中的状态。
换言之，
在听取别人的话时，必须全神贯注。绝对不能一心两用，以“顺便”的形式轻率地做出判断。
不管企业规模大小，凡是企业家，都应该具备这种素质。
一定要努力养成“有意注意”的习惯，哪怕现在开始也不算晚。只要做到这点，就一定能把自己的判断力磨炼得敏锐且准确。
尤其是中小企业家，要记住“公司无小事”，哪怕看似多么微不足道的事，都会对公司上下的所有员工(不管公司有十几名员工还是上百名员工)产生“牵一发而动全身”的影响，进而左右公司的命运，要做到事事细心，就务必要养成集中意识、深入思考、准确判断的习惯。
*
摘自《京瓷哲学》周征文 译 曹岫云 译校 东方出版社
养成“事事有意注意”的习惯，
到了关键时刻，才能有效思考，有效决策
“这是小事，交给部下全权处理即可；这是大项目，我得自己思考。”
如果企业家以这种态度从事经营，一旦面对必须靠自己做出判断的重大问题时，由于平常没有养成“事事有意注意”的习惯，到了关键时刻，往往既无法有效思考，也无法有效决策。
这样的失败案例很常见。正因为如此，天风先生才告诫世人：“不管看似多么微不足道的事，都要全神贯注地思考。人生在世，应该养成这样的习惯。”
而所谓“全员参与”的经营方式，便是一种激发员工主观能动性的手段。
“对于企业经营，我信心不足，因此希望大家协助我。咱们一起群策群力，共同经营。”
这样的话语能让员工产生共鸣：“既然社长都这么说了，那我们也应该努力，一起为企业经营出谋划策。”
员工一旦具有这样的心态，就等于是对企业经营倾注了意识。即到达了“有意注意”的境界。
*摘自
《京瓷哲学》周征文 译 曹岫云 译校 东方出版社
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