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国企董事长宋志平卸任后首次演讲:我们的分配机制出了问题

新时代企业家  · 公众号  ·  · 2021-04-01 21:00

正文

“睡前学管理”已升级改名为“新时代企业家”

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来 源 |  宋志平演讲
作 者丨宋志平

我觉得今天中国的企业,包括全球遇到一个比较大的问题,那就是在企业中,到底利益应该怎么分配?

这样一个问题带来了一系列的问题。

所以我今天给大家讲的题目是《机制革命——让企业成为共享平台》。



机制革命


企业应该是共享的平台。

大家知道,美国1979年大企业圆桌会议制定了一个原则——企业所有者利益最大化,即所有者至上。

他们提出来企业其实是应该照顾到利益相关者,而不应该只照顾到所有者。

恰恰是因为这样的一个理论,使得企业在分配上,在过去这么多年一直把所有者至上放在第一位。

现在我们要重新来想这个问题,要重新修改规则。

在1950年前,那时贫富差距很大,1%的人占有20%的财富。

但在60年代和80年代,中产阶层的崛起,贫富差距在减少,1%的人只占15%左右的财富,也就是说平均度在增加。

到90年代再到现在,我们又回到1%的人占有20%的财富。

这其实说明我们的规则出了问题。

我们的企业究竟是为了什么?

我觉得应该把所有者、经营者和员工都考虑起来,员工不光有工资,应该让他们分一点公司的财富,这才合理。

所有者确确实实投了资本,但企业的财富不能都归现金资本所有。

过去讲董事代表股东利益,其实董事应该代表公司的利益。所有者不得操纵董事会,这应该是我们现在要做的。

董事会要对公司负责,每位董事对自己负责,这是大逻辑。

可惜我们并没有这么做,也没有这么想。

我觉得现在应该是改变规则的时候了。

应该让所有者和经营者,和我们的管理者共享企业的财富。

去年到华为,跟任正非进行过一次畅谈。

大家问为什么华为崛起了?

我觉得是两点:有任正非这样一个企业家精神;有任正非的财散人聚的机制。

他告诉我就是分享,所有者、经营者和管理者分三份,他说所谓资本都在这些经营者和技术骨干的脑壳里。

去年我去到万华,是烟台一个国有小企业。去年640亿元的收入,164亿元的利润。

国企是可以搞好的,但必须改革才能搞好,改革能成功,才能成为现代企业。

万华是怎么成功的呢?

恰恰也是用了共享。国有股占20.6%,员工持股占有20%,剩下是散户。

同时,万华的科技分红很厉害,只要谁的技术创造了效益,拿出效益15%奖励你,一分五年。

恰恰是因为这种机制,万华成为国企改革的一面旗帜。

恰恰因为科技分红这样一个机制,使得万华成为在全球化工领域里面一个高端的化工厂。

为什么万华取得今日的成就?是因为这种共享机制。

十九届四中全会有一段话这样写道:

“要着重保护劳动所得,增加劳动者劳动报酬,提高劳动报酬在初次分配中的比重,健全劳动、资本、土地、知识、技术、管理、数据等生产要素的市场评价贡献,按贡献决定报酬的机制。”

这确确实实是我们现在该思考的一个事情。

不光国企、包括民企,也是需要改革。

好的所有制并不一定有好的机制,民营企业也不是哪个企业都像华为,关键取决于所有者的开明。


推开国企改革最后一扇门


接下来介绍一下国企改革现在在做什么。

尽管上礼拜我已经正式退休了,但我是中国企业改革研究会的会长,这还是很沉重的一个担子。

前几天有媒体问我,说我做了40年的改革,要离开岗位最大的遗憾是什么呢?

我说最大的遗憾,就是没有在国有企业建立起这种充满活力、能够共享的一个机制。

我在离开央企的最后,写了一篇万字长文,叫《机制革命——推开国企改革的最后一扇门》。

这就是我第二个观点,国企改革改了40年,大家说改革怎么这么漫长?


难在什么地方?

国企今天的改革我可以说解决了大部分问题,因为把国有经济和市场结合是世界难题,全世界都遇到了。

西方的企业既搞过国有化,也搞过私有化,但搞不来,最后全部都私有化了。

但中国是社会主义国家,我们不可能全面搞私有化,我们要探讨把国有经济和市场经济相结合。

有没有这样一条道路,我们在实践。

应该说40多年我们找到了这样的一条道路,那就是混合所有制,混合所有制把国有经济和市场紧紧的结合在一起。

如果不是混合所有制,中国的央企和中国的国企就没有今天,中国央企70%的资产是在上市公司;

如果没有这场上市改造,今天中国的央企和国企还存在吗?很多都不存在了。

中国央企和国企的发展、竞争力源于改革。 改革的逻辑是什么?

一是体制上

国资委管资本,从过去管人、管事改成管资本为主。

二是制度上

现代企业制度,现代企业制度2004年提出,四句话,十六个字“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。

但这里最难的是政企分开。

三是改机制

过去国有企业开始的时候是干多干少一个样,干和不干一个样,工资能升不能减,职务能提拔晋升不能降。

企业入门后就是铁饭碗、铁交椅、铁工资,能进不能出。

这就使得国有企业没有效率,使得国有企业大规模倒闭。

我们把三千万员工扔到改革的半路上,让他们下岗,每每想起来,我心里就隐隐作痛。

大家跟着我们做了那么多年,突然有一天告诉他,我们在竞争中失败了,对不起,给两万块钱,你回家吧。

这都是我们发生过的事情。

那时候我们提出的叫“三项制度改革”,劳动制度、分配制度和人事制度;

解决的就是能上能下、能多能少、能进能出,解决的就是效率问题。

但今天我们到了一个财富时代,今天的改革肯定不能再用过去的办法。

所以,今天我们的机制还要进行新的突破。

去年在国有企业改革座谈会上刘鹤同志说,“伤其十指,不如断其一指”。

“断其一指”指的就是要机制改革,要激活国有企业的微观活力。

最近国务院国有企业改革领导小组开会,也是最后落实在机制改革。

最后看这种逻辑,我们改体制改制度,到底是为了什么?

如果我们改了体制,如果我们改了制度,如果我们的机制不改,如果我们企业里的这些微观的活力没有,这个体制改和制度改毫无意义。

所以前面的改革是为最后机制改革铺垫。

但机制改革真的很难,难于上青天。

难在很多管理层害怕企业的经营者,害怕企业的员工富裕了。

所以,我说其实这些改革发不了大财,只能是打造更多的中产阶层,减少两极分化,这是一个进步的意义。

同时,我们要提高企业的效率同时又要共享,用什么样的办法才能达到?就是机制革命。






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