时间不会等你
每天多一点专注
彭萦 改变自己主创
ZeeTea CEO | 创业者 | 撰稿人 | 性格分析师
HBO 的巴菲特纪录片里，巴菲特讲起一个故事：比尔盖茨他爸让比尔盖茨与巴菲特各自在纸上写一个词，说说什么是对他们的成功影响最大的。
他们两个人一翻纸张，上面都写着同一个单词—— Focus。
成功的人都说专注最重要，可你为什么就没法专注？
原文：Why Focus Wins
作者： Brian K Balfour
翻译： 米兹酱@改变自己
校对： 狄德罗@改变自己
我在职业生涯中曾有好几次非常接近巨大的成功。然而，也只是接近： 我的第一家公司早于 Facebook 做高校内的社交网络；第二家公司专卖虚拟商品，那时社交游戏还未兴起。这两家公司无论是时间还是地点都恰到好处，然而却都没能做到一击必中。
平时，我除了为自己的公司工作，也有幸为一些成长中的公司提供建议和咨询。它们中的一些作出了非凡的成就，也有一些仍在苦苦挣扎。
回首往昔，有些时候我会觉得自己进步了十多倍，另一些时候却又感觉自己一直在原地踏步。
如果要总结成功的原因，我能举出很多，比如智慧、雄心或是幸运？若要反省失败的理由，那也能给出一大堆： 缺乏专业知识、错误的环境、不给力的投资人以及竞争对手太强大？
凭心而论，以上的理由我都不认同。事后回看，世间万事归根结底只受一个因素的影响： 专注（或不够专注）。
究竟专注什么才是专注？
我曾很多次在工作场合随口建议（也听见别人这么建议）：「你需要专注在一件事情上。」 表面上，我总是虚心接受，但直到最近我才意识到，其实我从没真正弄明白「专注」究竟意味着什么。我大部分的成长来源于专注，而专注也帮助我构筑了自己的成长体系。
人们常常错误地解读「专注」。实际上，它并不意味着短视，反而需要你用更宽阔的视野去了解自己当下要做什么，以及为什么要这么做。专注也不是指在很长一段时间内僵化地重复一件事；实际上，要做大事，你必须根据经验教训做出明智的迭代和修正。
根据我的理解，「专注」包含以下四个方面：
1. 立长志（而不是常立志）
2. 基于目标提炼行动
3. 持之以恒地收集信息和数据
4. 基于反馈修正目标
你可以简单地把专注想象成： 镜头拉远，拉近，再拉远。
世上确实有人能有精力同时应对很多事情，但那只是特例，不是规律。的确，很多创业者天生就能做到，因此他们很容易得出错误的结论： 因为自己能够分散精力，并行处理很多事情，所以他们的公司也该如此。下面我列出了需要专注的原因：
专注的五个优势（以及我为什么说会专注才能赢）。专注之所以能帮助人们在创建公司、职场拼搏以及积累学习能力中不断获得成功，有以下五个主要原因：
1 更具执行力
工作中，我们总是在面临各种选择，需要花费很多时间作决定。如果无法专注，那面对这些繁杂的选项时，你将无法筛选。更有甚者，如果你没有将事情都放在同一个焦点上进行比较，择优就变得更为困难。聪明人总是特别善于创造条件将一个选项合理化。他们这么做，并不是因为这个选择是正确的，而是因为他们对此已经有了成算。人们可以从两个完全不同的维度去争辩为什么一个选择就比另一个好，那其实就是在比较苹果和橘子哪个好。
通过这样比较来做决定，通常会得到以下两种典型的结果： 一种可能是，那个将大部分精力投放在争论上的人赢了。这往往导致非常负面的团队环境。而另一种可能是，争论的双方可能会互相妥协，所以两种选择都会去做一些尝试。这种结果其实就是在回避做决定。而如果你懂得专注，那么再多的选择最终都会归结到一个简简单单的问题上： 究竟哪个选项对我们目前专注的目标最有利？这样，漫无目的的争论就变成了简单的筛选。结果，你、你的团队以及你的公司只需要花费很少的精力和时间来做决定，而更多的时间则会被用在去做这件事上。
我们 Hubspot 的成长团队的度量周期为 30 到 90 天。在每个周期内，我们都可能会想出一大堆好的成长方案。但因为这些想法对我们专注的目标并没有帮助，所以只能把它们束之高阁，然后重新着力于手头的工作。
2 学习能力更强
当你主动做到专注，将会学得更多也更快。在固定的资源和时间里，同时追逐多个目标会稀释你学到东西。你不可能对每个目标上都深耕细作，结果只能流于表面。而真正的洞察是不可能通过肤浅的试探实现的。真正的洞察需要往更深处挖掘。你越快地去破开表皮，就能越快地开启洞察，走向成功之路。
3 进步更快
罗德奖学金（ Rhodes Scholarship ）是世界上公认的颁发给最优秀本科生的奖学金。罗德学者也确实总能比同辈们取得更大的成就。 Cal Newport 曾经研究为什么罗德学者能在短时间内比别人成就更多，该研究最重要的发现之一就是罗德学者不会并行多个任务：他们总是按次序专注于一件事，而保证自己的努力很少甚至不会出现重叠的情况。
很多时候，一无所成最大的「功臣」就是想要一蹴而就。在公司初创和成长的期间，你会有种误解，认为自己总是想到「正确」的答案。其实你最初的假设往往都是错的，真正的目标在于通过学习和快速迭代而尽快找到正确的答案。而想要以最快的速度实现目标，最正确的方法就是在过程中不断学习和迭代。在专注的时候，你学得更多、做得更快，因此收获也更多。
4 更自信
很多研究都表明自信和成功有着密切的联系。接连不断的研究都表明，比起「天赋」这个指标，自信才是预测成功的更优指标。我认为，创业公司大大低估了自信的作用。作为创业者，显然我们追寻的目标失败的概率要大于成功。但是拥有自信，我们就能够变不可能为可能，让我们有动力继续前进。
那有什么好方法能够获得自信呢？主要是进步和学习。我们的每一次行为都会带来结果。而每一个结果都是帮助我们建立信任的基石。由于专注能够实现更深入的学习和取得更大的进步，我们就能在专注的过程中不断强化自信心。
5 更有价值
一个月前我和一位朋友聊天。这位朋友有一个在手游领域利润不错的公司。我问他：
「如果你可以回到过去，改变一件你能够控制的事情，那这件事会是什么？」
他的回答是：专注于一种类型的游戏，而不是建立多种类型的游戏组合。他们从一开始选择要做一个游戏组合，因为当时他们觉得那样会从长远来看更有价值。而事实却恰恰相反。购买者不会去获取一个游戏组合，而是会购买很多游戏然后从中纵向选择一个类型里最好的。这很实际，既然能买每种类型最好的游戏，为什么还要花钱在一堆还行的游戏上。
Jim Collins 在他的《从优秀到卓越》（ Good To Great ）一书（强烈推荐）中也表达了这个观点，他提出了刺猬原则（ Hedgehog Concept ）。那些专注于一件事的公司能够很快在世界上独占鳌头，因为这些公司有着比竞争对手以及市场平均水平更好的财务表现，而且这种优秀的业绩通常能持续二十多年。
专注能够让你更有价值，无论是作为一家公司还是作为一个专业人士。要成为收购客户的专家，最佳的道路不是一次性尝试和了解所有的市场渠道，而是专注在一个或两个渠道上深耕细作。
随着你个人价值的提升，机会也就如约而至。对公司而言，就是更容易获得融资，招聘更佳顺利，并且能够构建很好的合作关系。对个人而言，你会得到认可，树立个人品牌，获得更好的工作机会和人际关系。而更好的机会带来的是更快的成长。整个人生就这样开始进入良性循环。
为什么大多数人（可能你也是）都做不到专注？
最大的问题就是它看上去似乎轻而易举，真正要做到却很困难。真的是非常非常困难。
之所以困难，原因有三：
1 做出选择： 确定你的焦点
选择一个焦点就是找到开始的地方。这类选择有以下三点是确定的：
a. 你总是会面临多个选项
b. 你无法获得完善的信息背景
c. 你对任何一个选项都不是 100% 的确定。
面对这三点，人们往往不是选择一个焦点，而是选择一个「解决方案」，对多个选项都小做尝试。这意味着你选择放弃专注。
那为什么我们通常会选择放弃专注呢？最有可能的原因就是恐惧。害怕作出错误的决定，或是害怕因为一种选择而错失了另一种选择带来的机会。但事实上，你一旦做出了选择就不必追究对与错。实际上，做出选择后你需要考虑的是如何提高自己的学习速度以及不断进步的能力——这些才能最终保证你做出的选择是正确的。
有些时候，我们不得不选择专注。大多数人应该都还记得学校里每次考试前的争分夺秒。考前有限的时间让我们必须集中精力准备考试，否则，成绩就会不忍直视，你就会被淘汰。而校门之外的「真实世界」里，无论对你的事业还是公司而言，都不存在考试期限来迫使你集中精力全身心准备。像 Y Combinator 或是 Techstar 这种创业加速项目则是另外一种形式的考试。在没有外力强制作用的情况下，专注需要的自制力则完全由你自己决定。
2 始终如一： 坚持一个焦点做事情
还记得之前提到我们要选择专注点时必须面对的三个问题吗？不完善的背景信息、没有 100% 的确定以及面临多个选项。这也给不同意见提供了滋生的土壤。这些不同意见来自于朋友、合伙人、团队成员、顾问和投资人。一旦你做了一个决定，总会面临来自各个方面的压力，诱惑你改弦易辙。因此，维护并坚持一个焦点是一件残酷的事，你需要为它倾尽全力。
因为背景信息不完美，所以总会存在针对其他选项的理性辩解。如果认为另一件事也不那么分散精力和花费时间，那么你很容易就会将这件事合理化。这种情况更容易发生在非执行者的人身上（一个投资人或者顾问）。
但是我的教训告诉我，另一个新的选择往往掩盖了欺骗。通常，他们会被描述成亮晶晶的目标。表面上看，新选项光鲜亮丽。不过一旦你深挖下去，其中的谬误和繁杂就自动暴露出来。
当我们对一个选项的认识还停留在表面时，我们往往会倾向于低估这件事执行起来的难度，以及一路将会遇到的问题和困难。而我们正在做的事情，因为已经触及到其中的各种糟心事，相比之下就远远不如那个还浮于认知表面的新选项那么诱人。
3 心里有数： 何时结束当前的焦点
第三点是走极端的另一种表现： 一直囿于你已然不需要继续坚持下去的那个焦点。当你在一件事上投入了大量的时间和精力后，就往往很难舍弃。出于已投入的成本的考虑，你很容易就会把这件事继续合理化。一方面你需要避免经常性地改变专注点，另一方面你还要知道何时应该见好就收。而如何在两者之间保持平衡，对人的要求就非常高了。
带着焦点稳步向前
经过以上的分析，大家可以发现我们要面对的现实是多么残酷： 做选择困难；维持不变也困难；要知道什么时候改变更是难上加难。而这一切又是在没有完美的背景信息，没有办法 100% 确定以及总是面临多个选择的情况下发生的。
不过我认为，还是有一把钥匙可以解开困局的： 专注带来的更快成长。这样，即使你一开始做出的选择是错误的，你也会因为专注而得到更快的成长。这种成长也能够帮助你下一次做出正确的选择。
如果这是真的，那你似乎就没必要再去纠结那个「正确」的选择。相反，你需要做的，是更专心地去形成一个能够对你有帮助的可重复的系统：
a. 不断吸收可以获得的信息、提炼信息并搭建一个引领前进的专注设定。
b. 识别达成该设定的条件。
c. 确立达成过程中对进度的度量方法。
d. 通过强制方式（比如设定期限）来敦促自己不断向目标靠拢。
e. 过程中不断抽取学习能力。
f. 用新的学习能力回补第一个步骤。
我一般用 OKRs （ Objectives and Key Results ）框架来为我个人和我的团队设定目标。我还为我的成长团队特别定制了一套框架，专门用来帮助衡量成长的努力程度。你也需要为自己找到最合适的方法，找到一个机制能包含以上的所有元素，并能够自觉坚持。我相信，只要你能做到这两点，长此以往，你一定会获得成功。
原文链接：https://www.coelevate.com
封面图 by Yasmine Gateau
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今天你做了什么改变
如何与他人建立一个长久的关系？很多人一生都在寻求一个答案。不管是朋友还是恋人，都总是来来往往，分分合合。为什么很多关系总是如昙花一现？为什么自己的付出好像没有回报？你的朋友和恋人到底需要什么？
所有这些你想知道的，感兴趣的答案，都在今天的语音里。
下面是精选的改变自己会员对彭萦 20170723 期语音《如何和另一个人建立长期关系，不管是恋人还是朋友？》的反馈：
@会员 小妮儿 zjy
听完这次的语音，前四点是我自己在与人相处的过程中已经认识到的。最后两点我并没有把它当成是与他人建立长期关系的重点法则。不过听完觉得确实有道理，有能力爱自己，才有能力去爱别人。同时冲突和矛盾又是我们生活中最常见和不可避免的，学会处理冲突和表达情绪不仅能够缓和矛盾甚至也能够增进感情。就我自己而言，每一次向朋友表达自己的时候，也是我加深对他/她感情的时候。任何一段长久持续的感情，都需要花时间和精力去经营，但这个前提是我们自己首先得有这个经营的能力，因此自我的成长应当放在第一位。
@会员 1023
首先，谢谢您的语音。此次语音让我更理性、理性处理和他人的关系。理性来明白我们彼此间存在问题的原因，为什么会这样？拎清彼此间的界限，不轻易的冒犯。感性让我们在彼此重要的时刻、事件尽量不缺失，我记得你的喜好和厌恶。在此，我做到了：
1.不断的成长、不断的提升。
2.给予对方所希望的，曾经看过一段话：我从远方而来，你热情的忙前忙后，为我准备了丰盛的食物，而我只想要一杯水。初读时觉得悲凉，而后便学会要大胆地表达自己的需求。
3.慢慢学会倾诉和索取，有来有往，彼此间是平衡的。
今后所要学习的：
1.不满、冲突今日毕；
2.积极处理冲突，不过分的低头；
3.运用正向语言而非抱怨的表达感受，因为你（我），所以我（你）；
4,。积极、热情的去和人产生连接。
@会员 ZNZN
有时候会处理不好一些关系，发现维持一些关系也比较困难，于是不免怀疑自己是否有问题，还是他人有问题。以前也是一直在沉默地用自己的方式对别人好，在不满意的时候委曲求全，结果发现得不到自己想要的，或者情绪爆发直接 break 掉一段关系。现在也渐渐明白，不论是家人、朋友还是恋人之间都要适当懂得索取和处理冲突，彭萦的这段话真是解了燃眉之急。
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