作者：彼得·德鲁克
来源：华章管理（ID：hzbook_gl）
确认不变的基础与原则
大转变时期，最重要的事情就是确认那些不变的基础与原则。
—《管理：使命、责任、实务》
（Management: Tasks, Responsibility, Practices）
管弦乐队是明天组织的楷模
管弦乐队是明天组织的楷模，250名队员都是专家。仅靠大号是无法演奏的，要靠整个管弦乐队250名队员看着同样的乐谱来演奏。
—《后资本主义社会》
（Post-Capitalist Society）
企业管理的三个职责
企业管理通过自身组织发挥作用，从而为社会做贡献，它有三个职责。第一，使企业的运作效率大大提高。第二，通过工作充分发挥劳动者的价值。第三，在处理自身带给社会影响的同时，为解决社会问题做出自己的贡献。
—《管理：使命、责任、实务》
（Management: Tasks, Responsibility, Practices）
指引方向而非发号施令
实现组织的目标与使命一致性，制定并实施战略计划，明确目标与应该取得的成果。组织需要可以做到这样的人才。这样的管理被赋予了强大的力量。但是，知识组织中的管理工作是指引方向而非发号施令。
—《后资本主义社会》
（Post-Capitalist Society）
共同使命使组织得以凝聚
