大概2年多前，江湖开始有产品经理培训班，收费的不收费的都有。于是，圈里几个人跟我探讨，产品经理是可以培训出来的吗？
我看了一下产品经理培训班们的课程安排，得出结论，产品经理并不能被这么培训出来。
今年开始，江湖流传出一个关于产品经理的组织叫做三节课。打听了一下才知道，是布棉他们搞的，是做产品经理培训的。布棉邀请我去观摩了1节课和一次产品马拉松，我觉得这事儿好玩。
我和布棉探讨了好几次关于这件事儿的玩法与模式，得出结论，产品经理可以这样被培训出来。
从几个方面来说一下我的看法。
1.
作为一个产品经理，技能分为2个大类，软性的和硬性的。硬性的技能包括需求分析、用户画像、功能设计、原型设计、交互设计、数据分析、流程设计等等；软性的技能包括沟通、表达、文档等等。
硬性的技能显然是需要通过训练来完成的，尤其是通过长期的不断的试错来完成。我们常开玩笑说，不做死几款产品，很难做出一款成功的产品来。
软性的技能可以通过训练来完成，但是，非常艰难，因为，这是一个比硬性技能更需要时间与试错的过程。
产品经理，本质上是解决问题。解决问题是有思维模式的，也是有套路模型的。如果你从一刚入行开始就加入一个团队，如果这个团队是有好的文化传承的。你在的这几年，其实都是在被这个团队的思维方式与做事方法所感染着的。
我最近有些时间可以整理一下资料，于是，就翻起09年左右在百度做产品经理时候的资料。PM之间的分享、项目协作的文档、我自己写的分享材料，我发现，我的很多关于产品经理的思维都是那个时候形成的。
是怎么形成的呢？大概是因为一开始就被导师带着做项目，跟着导师开会，看导师是怎么分析问题，甚至观察导师是怎么写邮件的和跟研发讨论问题的。就这样，等我自己慢慢学会更多，就可以独立做更多的事情。到最后可以自己带一个新人，带这个新人重复我之前刚进来的时候那个过程。这个新人最后可以独立做更多的事情。
所以，本质上看，产品经理的技能是可以被培训的，产品经理解决问题的基本套路也是可以被培训的。
只不过是，是否能成为一个优秀的产品经理，除了这些基本的术，还需要有很多道的层面的东西。但是，我想，参加产品经理培训的产品经理，应该还都够不到那个层次，对吧。
2.
那么，为什么我觉得之前的产品经理培训方式不对呢？
市面上对产品经理的培训分为几种基础模式，找一个行业大佬或者知名产品经理去做一个几小时的演讲，或者1天的工作坊；找一个明星产品经理录一个视频公开课，对着课件做分享；找几个明星产品经理集合在一起做一系列的课程，比如上12次课，结合一些案例来讲。
培训这个事情跟学武功差不多，学武功讲究的是勤学苦练，和实战经验，并不是天山派那样的直接输送内力，对吧。
演讲或者工作坊这种做法，基本上是长见识，而不是系统学习，更谈不上实战训练了。这个世上，没有任何人可以在短短几小时的时间里把产品经理这个职业讲授出来，即使张小龙讲了10几个小时几百页PPT也不能。
长见识这种事情，往往还会起到反作用。张小龙说，不要关注KPI，你就深信不疑，这不是傻，这是智商和情商都低下。
几个人合作做一系列的课程看上去不仅仅是长见识了，可以有更多实际训练。但是，这几个人的风格是否一致也是大问题。我们知道，每个人都有自己不同的风格来解决同一个问题，如果风格不一致，实际上也并不能达到好的效果。毕竟，产品经理这个工作，还是一个系统工程的事情，他不能像写历史一样，可以写个断代史。从产品定位到产品功能到UI风格，甚至到运营手法，是一脉相承的事情。
所以，如果我们把产品经理培训当成一个产品来看，现在大部分的培训都不是一个好产品。没有能充分认知需求场景，也没有能更彻底找到用户需求，更没有足够好的形式解决问题。
3.
那么，三节课在做一件什么样的事情呢？
首先，有好的课件，或者叫课程体系。
做教育，最重要的是什么？是教案啊。布棉、luke、有璨他们3个人每人一节课，从需求分析到产品设计到产品运营，合起来叫三节课。这三节课，他们试运行了很久，已经成体系和被验证过了。接下来要做的只是不断补充案例进来，不断完善体系。
其次，从线下到线上，有合理的训练机制。
线下上课，上线做作业，助教和老师进行点评，还可以相互观摩作业做的怎么样。如果案例作业积累足够，并且有好的互动体系，这将是最好的产品经理社区了。
第三，训练、训练、训练，还是训练。
他们的训练包括线上作业，也包括线下的集中活动。
我观摩过三节课，他们3个人变着花样的折腾这帮来参加活动的产品经理，基本上把真实工作中能遇到的条件都玩进去了。
他们还会把分好的组中的某几个人抽走，去组建一个新的组，说，正常工作中，老板也经常会临时抽人去做项目的，你原来的项目，你自己想办法去啊。
这就对了吗。
每次跟布棉聊这事儿就很兴奋，这事儿他们干的漂亮！产品经理这个行业的门槛，其实已经越来越高了，但是，目前行业仍然混乱。真心是希望有多几个这样的项目出来，能够让这个行业的整体水平得到提高，这是善莫大焉的事情。
哦，对了，
1.
我不是三节课团队的成员，我只是纯粹觉得这事儿干的漂亮。
2.
并不是说去听产品经理的演讲一点帮助都没有，至少，可以当在看耍猴啊。
3.
我一般不去当猴被耍，即使你给很高的出台费，那，给我留言聊聊吧，哈哈
