信贷高手不可不知的WBS任务分解法！

在日常的信贷工作中，你有没有遇到过这样的情况：一接到新任务就不知道从哪里入手，忙得像无头的苍蝇，工作还是毫无进展。

今天，圈哥来向大家推荐一个高效的工作方法——WBS任务分解法，希望能对大家以后的信贷工作有所帮助！

一、 WBS的具体含义

WBS任务分解法源于项目管理，即英文“Work Breakdown Structure”的缩写，指的是对应当由项目团队执行以便实现项目目标，并创造必要的可交付成果工作，按可交付成果所做的层次分解。

WBS将项目的整个范围组织在一起并加以明确，每向下分解一个层次，就意味着项目工作的定义又深入了一步，任务分解的过程如下图所示：

作为信贷员，我们每天都有很多任务需要去完成，例如开展业务、评估贷款风险、跟踪客户等等。面对这些“艰巨”的任务，如果我们可以把它们分解成一些具体的工作，再把每一项工作细分成一个一个具体的活动，完成起来就轻松多了！

二、WBS的三个关键词

WBS包含3个关键词：任务（work)、分解(breakdown)、结构(structure)，如下图：

1.  任务（work)--可以产生有形结果的工作任务， 如展业，可以直接给我们带来客户数量增加的结果。

2.  分解(breakdown)--是一种逐步细分和分类的层级结构 ，就是指把大项的工作任务分解为具体的工作，再把每一项工作细分为许多个活动。例如展业这一项任务，就可以分解为陌拜、电销、派单、插车等多项工作，而仅仅是陌拜这一件工作，又可以细分成提前了解客户资料、准备好开场话术、顺利地过前台、与客户进行有效沟通等多项具体的活动。

3.  结构(structure)--按照一定的模式组织各部分。 也就是说，无论你把一项任务分解成了多少项工作、活动，这些工作、活动都应该是结构分明的，它们之间存在着一定的内在联系，我们一定要对这种联系了如指掌，才能高效地完成工作。

三、WBS分解的原则

WBS分解也要讲究一定的原则，具体来说，有以下2点：

1.  将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分配到个人去完成。例如做尽职调查时，其中的一些事情就需要信贷员和风控部门共同配合，但是，使用WBS对任务进行分解时，就应该把这些任务再进行划分，分配好每个人的具体工作。

2.  每个任务原则上要求分解到不能再细分为止，这样才有利于我们从简单的地方入手，一步一步去完成工作任务。

四、WBS分解的标准

WBS分解的标准有以下5点：

1.  分解后的活动结构清晰

2.  逻辑上形成一个大的活动

3.  集成了所有的关键因素

4.  包含临时的里程碑和监控点

5.  所有活动全部定义清楚

五、WBS分解的方法