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视野第七期特训营结束有一段时间了，感谢月半导师的奉献。从一开始的概念业财融合，将财务管理理念融入到业务活动的全流程中，借助信息系统进行财务治理，实现业务和财务的深度融合，才是真正意义上更好发挥管理会计对战略决策和运营管理提供强有力支撑的必要途径。无论是从推动管理会计体系的建设，还是对提升企业价值而言，业财深度融合是未来会计发展的必然趋势。
导师从一开始管理会计的概念讲解，到思维模式的转换。从内控角度看，我们都认为老板娘出纳不太合适，为啥？因为我们都有一个认知，老板娘当出纳，仅仅因为和领导的裙带关系，也许任职资格这方面根本不能胜任。而且老板娘做为出纳，制度执行力度上，也会或多或少受影响。
但是月半老师的全新的诠释，思路一下子开了，从信息流，物流，资金流到人员升迁，公司考核情况，老板娘是特别清楚的，当然本期还有一位学员，针对老板娘当出纳的思维模式，思维导图了一番，内容之强大，不止是震撼两字可以描绘的。
信息流可以监控到哪些方面？
物流可以监控到哪些方面？
资金流可以监控到哪些方面？
人员升迁，绩效考核主要体现是哪些方面？
只能说一切全在老板娘掌控中，只不过，没有分析这些数据背后的意义 。
大数据时代，市场的动态变化越来越快，企业所面临风险会不断增长，并最终在财务上反应，财务部门必须对各个重要的业务环节进行全面的闭合，高效的管理控制。找出内部控制，风险管理的薄弱环节进行改进，这个过程需要财务延伸到业务部门活动的全过程中。
比如销售，采购，营销等资金流动环节。这必然要求财务的深度融合。
所有的源头从一张订单开始，有了订单，就有物料需求，有物料需求就需要采购，从采购→生产→销售→回款。从头到尾，就是一个完整的过程 。
但是一般情况下，业务不懂财务 ，财务也不懂业务。很多财务部门每月的成本核算过程中会绕很多弯弯，在成本核算环节会绕很多弯弯。
比如:同一款型号的产品，换了材料，而BOM未及时更正的情况下（不考虑为什么BOM未及时更正的情况 ，这里牵扯的问题，可能更多一些），成本高于售价。但是如果低就那么一点点，你根本就不可能发现。常规一般会先做市场调查 ，然后去生产部门，把所有的物料，逐一确认。最后所有的数据，重新再做一遍，因为不懂产品的人，一次性发现全部问题的可能性很低，发现一个解决一个。有时候下个月存在的问题也是重复出现过的。
就这样，到最后，数据都不一定准确 ，只有业财融合，可以使财务数据更准确 ,通过对数据分析、暴露出来的运营问题，有针对性的解决。
月半导师在举例中提到，一些业务总和财务吵架，这是很多公司都存在的现象。我也和一些同行讨论过这样的问题，不过，我最开始理解的是大家工作职责所在，各有各的岗位职责，所以正常！但一些企业主是希望财务和市场部门一直保持这样的状态，为啥？为啥？为啥？
先听月半老师的解说：其实业务和财务不应该有矛盾，为啥？因为我们最终的目的是一样的啊！我理解的是正所谓，一群人，一条心，做好一件事嘛！如此一想，确实如此。
关于内控制度篇月半导师教的方法很实用，先画图，再写制度，然后表格去完善。
先有制度，再有执行的人。但是很多时候，制度执行不下去，第一反应就是制度不合理，修改制度，但实际上是执行的人执行力度问题。
很多企业都有自己的企业制度，但企业很多人都是老人，执行的力度，就呵呵了。
如果财务卡单，BOSS放水。最后当单据到财务的时候，要么想睁一只眼闭一只眼收了，要么就财务擦PIGU。正如月半导师所说，多数领导真的不会认真看单据的内容。所以制度的执行就当真是给外面人看的。
以上为七期一二次分享初感！感谢月半导师奉献！
注：文中提到的老板娘当出纳的例子，月半老师特指出上市公司不适用。
（来源：视野知行社社员参加视野第7期特训营感悟，图片转自网路，转载请注明出处）
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