CEO就是公司发展的天花板。可是，想要突破这个天花板，CEO在成长的道路上，要突破的瓶颈不止1个。
CEO突破自己能力的瓶颈，有4门必修课——
资本、人才战略、品牌营销、产品。
亿欧4月20日在北京推出30人小班课——亿欧特训营。
内容涵盖品牌、资本、人才、产品。
公司快速发展，CEO若成长缓慢，就会落后。亿欧精选导师，细磨课程，选取最适合CEO学习的内容，场景化学习，帮助CEO快速突破自己，走出当前困境。
特训营第一期学员企业（学员均为CEO/VP职位）
百度外卖、熊猫金库、GrowingIO、贝卓伦教育、绿豆家装、好慷在家、奥杰世纪、开心保、爱智慧科技、英腾教育、杭州爱怡康、奔跑吧货滴、世鳌国际、游久游戏、小仙炖、EDCO小三角户外、U掌柜、宝固质保、塞纳春天、进货宝、宝固质保、桔子瑜伽、快乐世界教育、漫道科技。
资本：决定了你的公司能走多远
公司现金使用是否正常？
业务方向是否正确？
股权设置是否合理？
如何整合你的资源？
到底怎样的项目在VC眼中才是好项目；
投资人到底是怎么思考的？
导师：星瀚资本创始合伙人——杨歌
毕业于清华大学工程力学系
2004年开始创业，2009年进入KPMG（中国）任咨询师
2011年任命大江投资副总裁从事私募股权投资
2014年出任北国投投资总监
科技部人才中心科技创新创业导师团特聘导师
全球可持续发展领袖论坛青年企业家代表
人社部与中国宋庆龄基金会中国创翼青年创业创新大赛承办单位代表与评审委员等
投资案例：德师
傅、言几又、甲加由、奢品汇-心上、V.Fine Music、仔皇煲、户外星球、丸初、铅笔道、绘事后素和人人财务等。
人才战略
：几乎所有问题，都是“如何招到有能力的人”和“如何剔除冗余的人”的问
题
你的合伙人开始掉队了你该怎么办？
为什么说CEO应该当“坏人”；
不幸用了坏人，你该如何止损？
如何在品牌比对方低的情况下招牛人；
公司老人50万，新人100万，你敢用么？
如何培养、考核，甚至是踢人？
导师：Kevin张皓凡：招蜜创始合伙人
人力资源专家及CEO教练
加拿大约克大学MBA，98年入行互联网
当当网创始团队成员兼任副总裁
现为互联网职场和创投社群“招蜜”的创始合伙人
服务过华为、联想、今日头条、乐视、知乎、银河证券、优信二手车等知名企业
天津卫视“非你莫属”的特约人力资源专家
资深百万猎头，是很多创始人和高阶职业经理人的个人职业与创业顾问
产品：身家性命压在产品上，一步都不能走错，没必要付出惨痛的代价后，才知道犯了错
CEO应该具备哪些产品思维？
CEO不懂产品，如何才能不被产品蒙蔽？
产品需求到底是不是伪需求以及其可行性分析；
产品的不同阶段应该避免哪些坑？
商业化恰当的启动时间和方式；
如何招一个合格的产品经理？
导师：PMCAFF创始人兼CEO——阿德
中国最大的互联网产品社区--PMCAFF创始人兼CEO
10年产品经理经验，曾在新浪微博、360、去哪儿担任产品负责人
新浪微博：Growth Hacking负责人，新浪微博用户激励产品Leader
360高级产品经理：负责电商流量、商业变现的工作，UV价值翻百余倍
