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海外上市失败、IPO折戟,疯狂背后竟是如此不堪

立德融金集团  · 公众号  · 科技投资  · 2016-12-04 13:06

正文

作者:燕秋

只见新人笑,不见旧人哭。在移动互联网时代,说起人人游戏、天涯社区、瑞星杀毒、中搜网络、小灵通这几个名词,竟有种恍然隔世之感。

这些“老炮儿”都曾在互联网和通讯技术发展大潮中盛极一时,有些估值曾达百亿,却又在猝不及防地放弃海外上市、IPO折戟,不知不觉中淡被人们遗忘。

对于他们身退的原因,大家莫衷一是,说不清道不明。可以肯定的是,他们曾今天,我们就一起追忆那些年辉煌一时的大佬们,缅怀下青春啊!

人人网:中国版“Facebook”黯然海外退市

2005年,王兴(饭否网总裁,美团网创始人兼CEO)创立人人网的前身校内网。那时的校内网,为校园内的学生提供相互认识,交流兴趣,举办活动等各方面的社交场景,受到学生群体的追捧。随后给王兴将校内网卖给千橡互动集团CEO陈一舟;2008年7月,校内网开放平台,接入了大量的网页版应用程序和小游戏,当年的“偷菜”的小游戏火爆一时。

2009年8月4日,校内网正式更名为人人网,走出校园这个局限,要为开始为整个中国互联网用户提供服务,鼎盛时期用户超过2亿。

几乎与此同时,微博杀了出来。带着社交基因出生的人人网,碰上以内容生产为主的微博有些招架不住,但不致于立刻被干掉。2011年5月,人人网头顶“中国版Facebook”光环在纽交所高调上市,市值最高曾达到76亿美元,可算中概股中的翘楚。

一个有亿万拥趸的公司到底是如何掉下深渊的?有人说,人人网是移动互联网新时代的掉队者。讽刺的是,移动互联网几乎每一个热点,人人网都没有错过,只是全都猜到了开头,没有猜到结局。

团购大热时,成立糯米网;页游和手游火爆时,有人人游戏;职场社交与匿名社交上,人人有经纬网、哗哗;微信横扫时,推出“人人私信”;做电商的人人逛街、做教育的人人趣学……2011年还收购了56视频,2014年仍然经营不善不得不亏本甩卖给搜狐。

在追逐热点的路上,人人迷了路。众将在四方厮杀时,安身立命的“老巢”人人网用户体验却停滞不前,遭遇企鹅家的微信奇袭,大批用户逃离,加速衰落。

2015年6月,人人网宣布私有化退市,黯然结束海外上市的征程。惠普创始人戴维帕卡德曾说过:“比起机会的匮乏,伟大的公司更可能死于机会过多而导致的消化不良。”此话形容人人网再合适不过了。

天涯社区:曾是初代网红全民话题聚集地

2015年8月26日,天涯社区(833359)在全国中小板股份转让系统(新三板)正式挂牌。

人们的焦点重新落在这一久未想起的“老男孩”上。这个“全球华人网上家园”曾风光无限,捧红了当年明月、十年砍柴、芙蓉姐姐、宁财神等初代网红,引领发酵山西黑砖窑、方韩大战等社会热点事件……是中国互联网web 2.0时代当之无愧的舆论发酵地。

客观地说,天涯的没落有大时代的背景,毕竟许多论坛被微博、微信等新兴的社交方式冲击得无力反击。但对手强大,也有可能是自身太弱了。邢明曾反思,天涯过早通过广告去变现,反而在关键期牺牲了用户体验;而业务不够聚焦,则导致用户流量迟迟没有突破。

关于天涯衰落的原因,可大致总结为两大方面:竞争掉队与资本受阻。

2010年兴起的微博被认为是天涯的最大克星,大V转战微博和微信、用户水平下滑,天涯社区在产品和商业模式方面却一直没有找准自己的定位。在16年的发展过程中,天涯做过分类信息,做过SNS、博客、微博、网页游戏,也做过旅游和社交,但始终没集中精力做好哪怕一件事。

产品与资本唇齿相依。在转型上错失良机,天涯社区的资本市场之路也走得颇为坎坷,两度折戟上市。

2005年,天涯社区开始谋求海外上市,彼时天涯控股在开曼群岛成立。2007年,谷歌出资100万美元,认购了天涯控股6.67%的股份,参与了天涯的境外上市进程。不幸的是,谷歌不久退出中国大陆,天涯不得不转变策略转战A股上市, 2010年6月,天涯控股溢价190万美元回购谷歌的持股。

回归A股,天涯社区一开始瞄准创业板,仍是失败告终。在媒体采访中,天涯社区董事长与实际控制邢明曾解释,失败主因是与谷歌10个月的股权回购谈判,影响到了上市进程;等到2011年7月完成股改,处于投入期的天涯社区,盈利规模却无法达到创业板的门槛要求了,再一次错失上市最佳窗口期。

2016年上半年,天涯社区司实现营业收入 5522.69万元,同比减少9.73%。净利润为-2420.40万元, 而此前3年天涯社区已经亏掉了近亿元。

瑞星信息:曾占领中国70%个人电脑

作为曾经的杀毒软件大佬,在最辉煌的时期,瑞星信息(836598)仅靠销售软件一年就可收入约7亿元,其中个人级产品占比7-8成。在那段巅峰时期,瑞星的标志“小狮子”几乎家喻户晓。

成败仿佛是在一夜之间决定的。

2009年,360推出免费杀毒,以风驰电掣之势迅速收割了大批用户。紧接着金山(猎豹移动前身)于2010年宣布永久免费,但反应慢半拍的瑞星,虽然在4个月后宣布个人安全软件产品全面免费,但大势已去。

如果说360的免费“奇招”是外患,那王莘和刘旭两位创始人的恩怨纠缠就让瑞星受了严重内伤,刘旭出走创办了东方微点。

2005年7月,瑞星通过贿赂北京市公安局网监处处长于兵420万元,制造竞争对手东方微点“制造病毒”假案,致使东方微点主动防御软件被封杀两年半。

这场被称为“中国计算机杀毒业界最大的丑闻”的事件真相大白后,瑞星成为众矢之的,信誉与口碑遭遇滑铁卢。

时移世易,今年2月,瑞星低调挂牌新三板。去年1-7月营收为8265.26万元,净亏损1717.31万元,2014年瑞星营收仅为1.65亿元,净利润411.91万元,可谓三十年河东三十年河西。

同行业的后来者奇虎360早在2011年就在纽交所上市,市值近百亿美元,目前虽已退市,但用户数已达8亿。

中搜网络:曾与百度搜索掰过手腕

搜索领域,百度一家独大,导致现在一说搜索,大家就说百度一下。曾几何时,一款名为“中搜”的搜索引擎曾与百度分庭抗衡。

“2000年开始做搜索,从2003年到2006年之间中搜在搜狐和网易替代了百度,在新浪替代了谷歌。但是我们后来确实在市场上输给了百度。”中搜网络(430339)总裁陈沛曾对《每日经济新闻》记者这样感慨地回忆。

2005年,像早期的互联网公司一样,中搜曾获得富达基金、IDG和联想控股投资千万余美元,并建立了为境外上市准备的红筹架构。

但由于分拆过晚,2005年百度在纳斯达克上市抢先一步,独立后的中搜网络实际上已错失良机。

2009年10月创业板推出,创业板支持高科技类公司的初衷让中搜看到了希望。2009年底,中搜着手解除红筹架构并为A股上市做准备。彼时,看到利好的一大批红筹架构企业谋划回归。

2011年中搜完成股改,2012年也交出了漂亮的财务成绩单,连续三年盈利,超过30%的增长。在万事俱备坐等IPO的情况下却遭遇不测风云:IPO关闸!急于寻求资本进驻的中搜没法再等,终于在2013年年转而挂牌新三板。

就在中搜谋求上市的这几年间,百度迅猛发展,中搜在搜索上已经被百度击败。失意搜索的中搜一度又把精力放在做浏览器上。2004年,中搜开始进入客户端做浏览器,虽然定位清晰时机准确,但遗憾的是中搜仍然没坚持下去。

到2013年,仍在迷茫期的中搜网络以“新三板互联网第一股”挂牌新三板。不得不说,这个决定同样体现中搜的眼光独到,在此后的3年内,中搜总计从新三板融资高达2.99亿。

中搜将自己定位为中国领先的第三代搜索引擎技术服务商,主要通过其运营的“中搜网”和“中搜搜悦”APP提供通用搜索服务。但是,要在百度、360等巨头嘴里抢吃的,着实不易,这两款产品在市场上掀起的涟漪似乎与中搜的巨额投入不成比。

从2013年起,中搜由于持续地投入和调整,导致由盈转亏,此后一发不可收拾。2013、2014年与2015年中搜分别亏损1.42亿、1.29亿与1.22亿元,三年时间亏损高达3.93亿元。

亏损还在继续。中搜2016年半年报显示,公司上半年营业总收入3356.55万元,比去年同期下降65.74%,归属于挂牌公司股东的净利润-9407万元。同时,公司净资产仅剩250.36万元,2015年年底的净资产数据还有6905万元,今年就锐减96.37%!令人唏嘘不已。

UT斯达康:曾靠小灵通红遍中国

提起小灵通,现在的00后小朋友估计一脸懵圈,但对其他人而言,这个可是10余年前与家人、朋友无压力通话的“超级大礼包”。

上世纪末,在中国联通和中国移动每分钟通话要4毛钱、6毛钱的局面下,小灵通作为一类无线市话产品,以每分钟两毛钱的实惠资费迅速收获了大批粉丝,风靡全国。

事实上,小灵通一开始是由UT斯达康创始人之一吴鹰与薛蛮子等人一起创立的,也是日本首富孙正义在中国最早的投资项目。借势小灵通,2000年母公司UT斯达康控股在全球电信业低潮时于纳斯达克挂牌上市,此后股价最高曾达到91.88美元,形势一片大好。

2004年3月底,小灵通用户总数突破4700万,覆盖了全国31个省、市、自治区,355个城市。全国小灵通网络容量达到6700万;2006年8月底,国内小灵通用户达到9300万,海外小灵通用户超过700万,全球范围内的小灵通用户突破一亿。

但是,事物总有由盛转衰的生命周期,而日新月异的通讯技术则加速了小灵通的没落。由于过于依赖小灵通业务,UT斯达康控股曾一度出现巨额亏损,业务也进入漫长的转型期。

在痛定思痛的情况下,UT斯达康控股逐渐剥离小灵通业务,而承接业务的UT斯达康中国也没打算再复活小灵通,2011年,小灵通正式退市为3G让路;2014年,小灵通基站被关闭,宣告正式退出历史舞台。

2016年8月31日, UT斯达康中国的公开转让说明书出现在股转公司待审信息中,冲击新三板。现在,该公司已是三网融合领域端到端的解决方案提供商和技术服务商,已经承建了央视及23个省份的“三网融合”集成播控平台,拥有近八成的市场份额。

结语

这些诞生在10余年前的老前辈们,都曾在商业竞争中搏击长空,创造令人称道的突出成绩。但又在优势明显的情况下,错失发展良机,几乎在一夜间将打下的疆土拱手让人。

商场如战场,以“上帝视角”回顾他们的荣辱兴衰,有心人能总结出唯有居安思危、勇于创新才是保持长盛不衰的秘诀。

忆往昔峥嵘岁月稠,紧接着总难免有廉颇老矣,尚能饭否的疑问。虽然情况大多不容乐观,但是作为各自行业的先行者,早期积攒的经验与资源并不是毫无意义的。他们选择在低谷时期、转型关键期登陆新三板,以此方式走入资本运作道路,希望是按下重启键的美好开始。


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