最近收到一个做业务的朋友吐槽:“公司产品经理设计产品方案有点太过想当然了,设计出来的东西不匹配用户的需求。”
由此可见,基于实际的业务调研分析输出“靠谱”的产品方案是十分重要的。
然而做好一次业务调研却不是那么容易的事?
由于业务背景变更,对业务理解不深等问题,很多B端产品经理都有这样的经历:
那么,一次有效的业务调研,该如何去做呢?一次无效的业务调研究竟会有哪些问题,又该如何解决呢?
为了帮助B端产品经理更好地解决解决业务调研中的思路梳理不清晰、挖掘用户真实需求难等具体问题,人人都是产品经理社区&起点课堂准备了一场B端产品经理公开课。
特邀拥有14年互联网金融、企业数字化转型咨询经验,前美的金融产品总监@Gina老师用1小时为你解答B端产品经理如何快速理解业务,做有效的业务调研~更有在线1V1互动答疑的机会等你来!
福利直播公开课
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温馨提示:直播无回放,请谨慎购买
接下来就请允许我花一点时间为你介绍一下这场B端产品直播课~
1、这是一门什么样的公开课?
这是由起点课堂出品的B端产品公开课,专为正在做B端产品同学,或者对B端产品感兴趣想要了解相关工作内容的同学打造,课程将由前美的金融产品总监@Gina老师直播授课。
我们希望这场直播课能帮助你理清B端产品经理为什么要做业务调研、业务调研必备思维和方式有哪些、并拆解经典案例教大家如何洞察真实需求!
2、课程将由哪位B端产品老司机主讲?
@Gina
前美的金融产品总监,拥有14年互联网金融、企业数字化转型咨询经验
曾任美的金融产品总监、金蝶软件项目经理&实施顾问;PMP项目管理师、信息系统项目管理师;
3、在这门课中,你将会学到什么?
(1)为什么要业务调研?
业务调研是B端产品设计的开端,同时也是B端产品设计最关键的步骤,一款成功B端产品的问世,必然经历了充分详实的调研过程。
具体来说,业务调研有以下作用:
(1)业务共识:呈现对业务现状的理解
(2)业务拉通:从公司、合作伙伴、部门、岗位拉通现有业务流
(3)业务学习:产品经理快速学习业务的高效途径
(4)目标共识:对业务痛点与优化目标的共识
(5)信任建立:产品经理与业务同事高效建立互相关系
这个部分,老师会针对业务调研的目的进行展开说明,帮助大家理解业务调研的价值。
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(2)业务调研的思维与方法!
作为B端产品经理,在开始接手一个新项目时,需要对一个完全陌生的行业进行业务调研,并形成初步的产品方案。
在遇到相对比较复杂的项目时,往往会出现以下问题:
无目的,乱着手:只知道从百度上搜索胡乱拼凑信息、拆解竞品等
应付领导,缺乏落地价值 :分析行业、标杆、战略,只停留在宏观层面,未考虑深层次的价值
缺乏思路,执行无序:想到哪里调研到哪里,逻辑混乱不成体系
这个部分,老师会盘点梳理日常工作中,做业务调研的错误思路,并教大家正确的调研思维与方法。
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(3)一个案例带你洞察真需求
掌握了的业务调研的思维和方法,却不会实操落地是大部分B端产品人的硬伤。如何将理论很好的落实到日常的业务调研场景中呢?
这个部分,老师将基于第二个部分所讲述的方式,通过案例形式带大家拆解,如何在调研过程中洞察真实的用户需求!
4、课程配有哪些服务?
(1)专属学习社群
对于此次公开课,我们还会设置专属的学习交流社群,在这里你会结识各行各业优秀的B端产品经理,在群内进行提问或是是参与话题的讨论,跟大家一起学习,共同进步。
(2)直播互动答疑
本次的课程讲解结束后,还将会留出10分钟的互动答疑时间,你可以提前准备好问题(注意越具体越容易得到针对性的建议哦),直播时向老师提问,并会获得老师的专业解答。
5、什么样的人适合学习?
以上,就是这样一门包含B端产品经理入门提升干货内容+专属社群服务的公开课,限时免费听!
它一定不能解决你的所有问题。但是,它会是你的B端产品职业发展和能力提升的开始,帮助你了解B端产品核心工作难点,梳理清常见解决思路,让你对B端产品的工作更得心应手。
本期公开课将于周四晚8点开课,感兴趣的同学赶快长按识别下方图片中的二维码,一起加入我们吧!
1小时教你一套B端业务调研的方法
注:本文含有广告内容!