又是一年父亲节，西班牙诗人塞万提斯曾说过：“父亲的德行是儿子最好的遗产”，如今叱咤商界的李嘉诚、王健林、任正非、褚石健、刘永好、陈泽民等对待子女，各有家规门风。俗话说“上阵父子兵”，他们的子女成长，无一不受父辈的熏陶及感染，并终究独当一面。

商场如战场，在商场中小心翼翼厮杀拼搏的大佬，在不同的场合通过不同的形式表达着对子女的爱与支持。

每一个披着战袍为孩子披荆斩棘的大佬诠释着风格迥异的父爱如山，岛君特此梳理10对商界父子（女），10个真实的故事，10个深情告白，10种舔犊情深。

来源：正和岛（ID：zhenghedao）

虎父无犬子，上阵父子兵

 李嘉诚：有一种父爱，叫“以身作则”

李嘉诚对儿子十分狠心，李泽钜和李泽锴都以优异的成绩从美国斯坦福大学毕业。然而当他们想进入父亲的公司施展才华时，父亲却对他们说：“我的公司不需要你们！”

两个儿子离开了香港，来到加拿大，白手起家，一切从零做起。李泽钜成功的经营了一家地产开发公司，李泽锴则成了多伦多投资银行最年轻的合伙人。在他们创业过程中，李嘉诚冷酷得不近人情，什么都不管不问，任凭哥俩在商海里挣扎拼搏。

表面对儿子抱以否定态度，实则想给儿子们更多试错的机会，让儿子靠自己的能力打拼，先苦后甜，逐渐懂得经商不易。

李嘉诚曾说：对子女的教育，百分之九十九应该教他们做人的道理，即便是他们成人后，也应该是三分之二教他们如何做人，三分之一才是教他们如何做生意。在对儿子的教育中，李嘉诚以身作则，身先力行。

李泽钜被恶匪张子强绑架勒索10亿，10年后才被曝光，媒体问及不报警的原因，李嘉诚回应说：“当时和张先生谈得非常友好，答应不报警，所以就坚决不报警，守信用是我的第二生命！”媒体追问：“你会恨张子强吗？”李嘉诚回答：“我经常教育孩子，要有狮子一样的雄心，还要有菩萨一样的善心。我怎么会恨张先生呢？”

李嘉诚以身作则守信用的方式，不仅解救了儿子的性命，也对儿子进行了一场惊心动魄的教育。

褚时健：有一种父爱，叫“强悍背后的信任”

褚一斌如今已经到了知天命的年纪，是几个孩子的父亲。他最大的标签却还是褚时健的儿子。

年轻时因反对父亲对其人生进行设定，出逃家庭，在广东香港一带努力打拼。当褚时健的烟业全国闻名的时候，他在深圳做房地产。

直到2012年，褚时健独子褚一斌都很少出现在公共视野之中。2012年底，褚一斌接到父亲的电话：”我年纪大了，也跑不动了，你看怎么办？”褚一斌知道，这是父亲第一次对他提出这样的请求，他脱口而出：“我明白”就回家种橙了。

褚一斌喜欢尼采笔下的超人，因为超人是生活中的最强者，生命意志的终极体现。超人是主宰弱者、不受软弱的情感的控制，总是以最强硬的姿态面对挑战的象征。

对于褚一斌来说，父亲经历变故东山再起，用坚实的脊梁扛起命运的重担，对他来说就是超人真实的写照。

如今，褚时健已年近九旬，对褚一斌来说，面对父亲强悍背后最深沉的信任，他以“孝”当先，义不容缓。

陈泽民：有一种父爱，叫“言传身教”

被业界称为“中国速冻饺子创始人”，掌控着中国速冻食品的龙头企业三全食品的陈泽民。在创业发展过程中，就早早安排两个儿子陈南、陈希就进入企业。大儿子陈南从原先某国企辞职进入三全做他的左右臂，帮他创业。并从基层做起，一步步从公司业务部副经理，做到经理、公司副总经理、总经济岗位，直至成为上市公司董事长。二儿子陈希早年出国留学攻读国际贸易专业，随后也进入公司，逐步走上总经理岗位。

陈南向媒体说，自己在跟随父亲长期的创业经历中，深感企业发展到今天实属不容易，老一辈身上的创新精神和三全形成的“攀登者企业文化”一直被自己和弟弟陈希奉为传家宝。

除了传递三全“攀登者企业文化”外，陈泽民在影响“二代”如何做人上也传承得十分完美。这是他一贯秉承的低调做人、诚信做事的品格和作风的体现。

其实，陈泽民的儿子不是传统意义上的子承父业，而是在创业初期就和父亲并肩作战，应对万险。陈泽明与儿子之间与其说是父子关系，不如说是并肩“打虎”，向竞争对手发起挑战的手足兄弟。在成长的路上留下的一深一浅的脚印，是岁月沉淀下来的父子情。

王健林：有一种父爱，叫“互相洗脑”

王健林2013年接受媒体访问时曾开玩笑说：“给儿子5亿上当20次，干不好就回万达上班”这些年间，王思聪借王健林5亿已上任熊猫TV，IG电子竞技俱乐部等 CEO 职位，专注电竞行业，手下5家公司已上市，收获颇丰。

王健林参加央视《对话》栏目，谈到自己对王思聪搞电竞的看法时坦白说：“王思聪有他自己个人的公司，我的是股份公司，我做我的，他做他的。如果有一天邀请我说到他的直播平台亮相一下，为他攒一些人气，我肯定会去，并且不收费。”

在节目上，王健林直言父子俩在沟通时经常会被儿子“洗脑”，并在镜头前夸赞儿子：“他很靠谱”！且表示：“接班的问题，可以交给职业经理人，儿子不是可不可以，最重要的还是他觉得忙碌的生活与工作是不是他的兴趣所在，他的兴趣才是起决定性作用的。”

王健林称赞王思聪后生可畏。说王思聪一开始做投资的时候，也觉得是出于锻炼的角度，但是现在发现，年轻人比老一辈企业家有更优势的地方，或者有些地方看得比自己更准一些。

知子莫若父，王思聪利用其在电竞领域的敏锐洞察开创天地，王健林尊重儿子的想法，在创业初期助力儿子的方式获得了不少人的肯定。

曹德旺：有一种父爱，叫“思虑周详”

福耀集团董事长曹德旺之子曹晖，毕业于美国贝克工商管理学院，获工商管理硕士学位。他在福耀玻璃从基层车间做起，曾工作20年，非常熟悉公司情况，原是曹德旺钦定的接班人。曾任公司总经理，两年前离职去创业。

2006年，曹晖开始担任公司总经理一职，但2015年7月，曹晖从福耀玻璃辞职。曹德旺当时回应称，“曹晖作为未来接班人的计划，不会动摇，只不过有一个与福耀玻璃相关的“互联网+”计划吸引曹晖，并且需要他轻装上阵去创业。”

近日，曹德旺他在接受媒体采访时向曹晖喊话：“最迟明年，一定要让他当上这个董事长!”

他在接受媒体采访时还给出了一个详细的接班计划：“接班的事情分三步走，第一步我们把总裁调整了，第二步把董事长交给曹晖，我去当名誉董事长。第三步，等曹晖操盘到一定程度了，几年以后，我名誉董事长也不当了，让他全部拿去，这样就接班了。”

曹德旺从基层起培养曹晖，用自己的方式为曹晖思考周详可谓是用心良苦。

巾帼不须眉，上阵父女兵

刘永好：有一种父爱，叫“用心良苦”

2013年5月，62岁的刘永好卸任，刘畅继任新希望六和董事长一职。为了交接顺利，刘永好邀著名企业文化与战略专家陈春花教授为刘畅保驾护航，任联席董事长兼总裁，三年为期。

陈春花是中国著名企业文化与战略专家，先后任华南理工大学工商管理学院副院长、经济与贸易学院执行院长。早在2010年，新希望和六合重组，刘永好就三顾茅庐向陈春花发出邀请。

在陈春花“辅佐”期间，新希望六和净利增幅累计达到27%，同时，刘畅在第一任期内新希望六和完成了本香农业、嘉和一品等多起收购案。

父女情深，对于父亲的信赖，刘畅曾经思考过这样一个问题：“她这一生最重要的是要做什么，是要把父亲创办的企业亲自接手下来？还是做一些自己觉得更有意义、更感兴趣的事情？”她曾经很矛盾，后来觉得这不是矛盾。刘畅说，“我更喜欢凭自己的能力，利用我学到的知识帮助父母，我不认为我是唯一能够担起这个大任的人，但我绝对是最忠心、最由衷想把这个事业做大做好的人。我希望在我的能力范围内，在这个企业里守候着它。

宗庆后：有一种父爱，叫“不作干预”

宗馥莉被称为“娃哈哈”的公主，2005年，即宗庆后年满60岁之时，宗馥莉从美国学成归国，进入娃哈哈工作，她负责生产管理，宗庆后则负责营销销售。

宗馥莉是位有自己独立见解的青年企业家。因为其个人长期在国外接受教育，与其父亲的家族式管理方式些微不同，她的管理思维更加倾向于职业化及制度化。

宗庆后曾说，“我们二代接班人基本上都从国外留学回来，都是海归。第一代的民营企业家可能进入的都是层次比较低的行业，而二代们的眼界、视野和我们却不太一样，他们也可能选择不接班。”

宗庆后说：“但是我女儿现在也在我公司干，约三分之一的企业都归她管，她的思路和我可能有点不太一样。她用的人都是年轻人，而且在做各方面的创新。 我觉得可以让她自己先去干，年轻人应该有年轻人的做法，而且她们很努力。”

宗庆后不做干预，敢于放手女儿在各方面创新，这是一种对女儿的支持和信赖，看似放手，实则给女儿更大的发挥空间。

任正非：有一种父爱，叫“严于律己”

任正非的女儿孟晚舟是华为首席财务官，同时也是华为常务董事。负责华为公司的财务运营及管理，包括财务策略、风险管理、融资筹划、税务遵从等业务。

去年，华为《管理优化报》刊登了一篇名为《一次付款的艰难旅程》的文章。该文主要内容是，华为内部的财务审批流程太复杂、财务人员经常设阻力等。

而正是这篇文章令任正非发飙，直接发内部信斥责女儿孟晚舟分管的财务团队，严词激烈程度堪比指着鼻子骂，毫不给女儿留情面。

这封由任正非直接签并发给华为董事会、监事会和全体员工的总裁办电子邮件内容如下：

 

“据我所知，这不是一个偶然的事件，不知从何时起，财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务，什么时候变成了颐指气使，皮之不存、毛将焉附。

 

我们希望在心声社区上看到财经管理团队民主生活发言的原始纪录，怎么理解以客户为中心的文化。我常感到财务人员工资低，拼力为他们呼号，难道呼号是为了形成战斗的阻力吗？”

虎父无犬子，任正非看似严厉不留情面，实则用心提点，及时帮女儿排除隐患。方式虽激烈，但用心良苦。在任正非严厉的教育中，孟晚舟慢慢熟悉规则，严于律己，逐渐成熟自信，独当一面。

张代理：有一种父爱，叫“力排众议”

对红岭集团董事长张代理来说，他的女儿张蕴蓝本该有一段开心和自由的生活，一份自己选择的职业。为了不打破这份“安宁”，在张蕴蓝在国外留学的五年中，张代理一直在寻找接班人。不仅聘请多任职业经理人，还做了股权分离等工作，但是职业经理人换了一任又一任，没有能让他满意的，不得已之下，才想到把女儿召回来。

然而，对于张蕴蓝来说，回到红领并非回到“温室”，后面的路布满荆棘。起初，她被安排到了国际业务部做一名报关员，负责报关、报检、跟单以及国际业务谈判等工作，一年之后，又被调到了营销中心。接着又被派到了一线生产车间，直到2008年底，才坐上了集团总裁的位置。

张代理说：“这是件很累很苦的活，就算社会招聘人才也很难干下来。他们现在的生活好，不需要为吃饭和生活努力，但蓝蓝接班了就要拼命干，我有要求的，在我身边干活很难的。”

跟很多接班人犹豫、踌躇不前不同，从小责任感的教育让张蕴蓝并没有太多的思想斗争，她说：“只要家族需要我的时候，我一定会挺身而出，这是责任。” 但她时常会与警觉感相伴，“我不想给人留下败家子的形象，”一份警觉感可以让头脑时刻保持清醒。

杨国强：有一种父爱，叫“为她骄傲”

碧桂园董事局杨国强对媒体说：“我女儿真的挺好的，我很高兴，也为她骄傲。尽管她肯定不是天才，但是她品德很好，很勤奋，具备以后作为企业家的很好的素质。她也很想为社会多做点事。她在美国读书的时候，每次考试都是A，校长亲自给她发毕业证，很少有人有这样的荣誉。真的是很高兴有这么优秀的接班人，这也是一个很值得骄傲的事。“

杨国强还不断强调：“很多人都问我：为什么将财产全部转给我的女儿？他们不知道，我的孩子非常优秀，心地善良。5年前她打电话给我，说爸爸你不是说要为穷人的优秀孩子办*4的免费学校吗，这是好事，为什么还不做。我开玩笑说爸爸的钱以后都是你的钱，做这个事等于用了你的钱。我女儿就笑，说对国家对社会都有好处的善事，要做就快做。这个电话非常重要，也让我很感动。” 

 结语：

父爱如山，它严肃、刚强、博大、深沉。虽没有母爱那般有着无微不至的关心，细枝末节的体验，但同样隽永深刻，深入心髓。在父亲光环下成长的子女，虽起点非常，可以借力父辈积攒的人脉和资源省却奔波，但“欲带皇冠，必承其重”是其必须懂得的道理。

可以看出，在商界叱咤的大佬其实和每个普通的父母一样，都希望子女能够不负光阴，不忘初心，在各自的领域能自由驰骋。他们能做并一直在做的，就是默默的为子女保驾护航，披荆斩棘。

参考资料：

《陈春花卸任 刘畅要独立执掌新希望六和了》界面

《宗庆后谈接班：不担心宗馥莉 年轻人有年轻人的做法》财经网

《褚时健召唤独子：从小褚变成老褚海外归来，种橙之路》创头条

《三全掌门人陈泽民传位有“道”》中国工商时报

《三番五次通过媒体“隔空喊话” 曹德旺呼吁儿子接班福耀玻璃》智通财经

《碧桂园老板：不让别人受我过去的苦》瞭望周刊