彭博社（Bloomberg) 于 21 日报导，根据一定渠道取得的富士康内部会议备忘录显示，
富士康 2019 年的目标将是削减 200 亿元的支出
，因为 2019 年将会是非常艰难且竞争的一年，
而在此份会议备忘录中还提到单单以富士康的 iPhone 业务来看，要降低的支出费用目标金额就高达 60 亿元。
对于彭博社在 21 日的报导，富士康在 21 日夜间也发表声明回应表示：“集团的经营策略是定期对集团全球各地的运营状况进行检视，以确保能够更符合集团运营、客户需求以及关键技术研发等领域，并契合集团业务发展需求。同时，此类常态性检视也是对集团客户、合作伙伴、员工以及对股东的长期责任与承诺。如同往年一样，今年的营运检视主要致力于确保集团在新年度中，运营团队和预算投入能够符合客户当前和预期的需求、集团全球业务发展，并应对未来一两年市场和经济的挑战。”
明年大砍 200 亿元支出，可能吗？
值得注意的是，对于富士康将在 2019 年大砍支出的动作，彭博社的新闻中也提到，富士康在过去 12 个月的整体公司支出金额是台币 2,060 亿元，约等于 67 亿美元。而对照彭博社所报导的“富士康 2019 年将削减支出 200 亿元来看，约等于 29 亿美元的金额，也就是说，彭博社取得的这份资料显示，
富士康打算在 2019 年削减约 43% 的支出。
（来源：麻省理工科技评论）
若以年度财报来看，富士康 2017 年全年财报中的营业费用，也就是外界所说的支出费用金额，大概是在 1900 亿台币水准，而 2018 年前 3 季大概是在 1,300 亿元台币左右，以往年富士康全年逐季费用比例来看，2018 年全年支出并未出现明显增长，甚至还可能是持平的状况。
其实在 2018 年初时，富士康早已将“提质、增效、降本、减存”列为年度策略重点，
但对于长期追踪富士康经营发展的人而言，这其实并不是什么新提出的策略目标，而是富士康创立 40 年最重要的中心思想。
而若还原剖析彭博社 21 日新闻的源头，其实是来自一场在 10 月底于富士康内部的会议，相较于被外界放大关注的“200 亿元支出节省”、或者是“10％非技术性人员的调节”，在这份备忘录中有一个重点是，“
2019 年是非常艰苦并且非常竞争的一年，一定要谨慎保守
”。
“谨慎保守”或许才是这场富士康内部会议的重点，主要目的在于提高所有人的警觉性，而 200 亿元之类的数字，是不是真正执行的目标，则仍值得持续观察。毕竟，以富士康一年 450 亿到 500 亿元的支出来看，一下子砍掉超过 40%，先不论是否可行，但在整体集团系统运作上的稳定性是否会造成更大的影响，却也是富士康在实际执行上考虑的重点。
简单讲，如果单看裁减开支的数字，并没有真正看到富士康此事凸显的意义，
目前许多人都直接将富士康的裁减开支与苹果 iPhone 销售不佳砍单连结在一起，再加上苹果、富士康股价连续重挫的效应，似乎让两件事的连结更深。
但事实上，这其中确实存有部份迷思。首先，富士康不只有苹果一个客户，即使苹果是富士康最重要的营收来源，过去几年平均佔富士集团整体收入比重约 45% 上下水准，但现在当前遭遇的问题，不是苹果消失不见，
而是苹果在 2019 年发表的 3 款新机部份销售表现不佳，这部份对于富士康的整体影响有多大？会大到要砍掉公司支出的 40% 吗？
第二个要注意的是，除了苹果以外，富士康手握全世界知名品牌大厂的客户订单，每一年有超过 40% 的 IT 资讯通信新产品是由富士康生产，
如果富士康真的确定要大砍支出达 40%，那应该看到有砍单状况的公司，不只有苹果，而有更多其他品牌产品公司也是如此，但目前的状况是如此吗？
似乎并没有看到更多明确的数字足以证明。
第三个要讨论的问题是，也许现在不砍单，但不代表未来不砍单，这的确也是富士康内部会议提到必须非常谨慎因应 2019 年的主因。但就如同渠道存货的去化调整需要时间一样，整体供应链的调整也需要时间，也会有时间上的落差，所有的调整都必须要考虑到複杂的供应链调整细节，
一刀砍掉 40% 这种事，听起来俐落，但实际上并不是如此。
