你问：我发言时思维太跳，说出来的话乱糟糟，重点也找不着，李老师，怎样才能迅速理清头绪，让我的话既有条理又吸引人，不胡说八道，让听众一听就懂呢？
我说：根据你在会议上发言的问题，还是通过实用的表达公式和案例，帮你理清思路，让你的发言变得有条理又吸引人。
先刷重点：
重点一：怎样清晰说出我的核心观点？
可以用“主题+理由+结论”这个办法。先告诉大家我要说啥（主题），然后说说为啥我这么想（理由），最后简单总结下我想表达啥意思（结论）。这样，我的发言就会很清楚，大家也容易懂。
重点二：会议中突然有问题怎么办？
用“问题+分析+解决方案”来应对。先说清楚是啥问题（问题），然后简单分析下为啥会这样（分析），最后告诉大家我打算怎么解决（解决方案）。这样，大家就能看出我的应变能力和专业素养啦！
重点三：怎么让我的发言结构更完整？
用“开头+主体+结尾”这个公式来帮忙。开头吸引大家注意，主体部分按顺序说清楚，结尾再总结下重点，呼吁大家行动。这样，我的发言就会结构紧凑，重点突出，大家也爱听！
接下来，我们再详细的探究发言的思路。
更多思路，
也可以延伸阅读李老师作品《如何提升思维能力》。✓
第一部分、如何清晰表达核心观点？
你问：在会议中，如何确保我的发言能够迅速且准确地传达核心观点？
我说：推荐表达公式——主题＋理由＋结论＝核心观点。
一：表达公式分解
1、我问自己：我要讲的这个事情，核心是啥？我怎么一开口就让大家都明白我要聊的是哪个话题呢？
2、我再问：为啥我这么想呢？我得拿出点啥来证明我的观点是对的，让大家听了都觉得有道理？
3、最后我问自己：那根据我前面说的这些原因，我到底想表达个啥意思？怎么简单直接地说出来，让大伙儿一听就明白，不用费脑子去想？
二、案例分解：
假设你在会议上要讨论提高团队协作效率的问题。
１、主题：提高团队协作效率。
２、理由：目前团队协作存在沟通不畅、任务分配不明确等问题，导致效率低下。通过引入团队协作工具、明确任务分工等措施，可以有效改善这一状况。
３、结论：因此，我们需要尽快引入团队协作工具，并明确任务分工，以提高团队协作效率。
三、训练步骤：
1、我在想：我这次要分享或者讨论的中心话题到底是什么呢？
2、我接着琢磨：为了让我说的这个观点站得住脚，我得列出哪些理由或者找出哪些证据来呢？
3、最后我得想想：根据我前面列的这些理由，我到底想要表达的核心意思是什么？怎么总结一下，让大家一听就明白？
在实际发言中，按照“主题＋理由＋结论”的顺序进行表达。
还有更多关于讲话的问题，
可以延伸阅读李老师的作品：《如何提升讲话能力》。✓
第二部分、如何有效应对突发问题和挑战？
你问：在会议中遇到突发问题或挑战时，我应该如何迅速应对？
我说：推荐表达公式，问题＋分析＋解决方案＝有效应对。
一、公式的思路分解
1、我碰上个事儿了，这事儿突然就来了，我在想，这到底是问题呢，还是挑战？我得先跟大家讲明白是咋回事，对吧？
2、我自己想了想，为啥会有这事儿发生呢？它后面会带来啥影响？我得说说我的想法，让大家知道我也在琢磨这事儿，是吧？
3、那我现在该怎么办呢？对着这个问题，我有没有什么好办法或者招数去应对？我得说出来让大家听听，看我能不能处理好，也显得我有两把刷子，不是吗？
二、案例分解：
假设在会议中，突然有人提出项目进度滞后的问题。
问题：项目进度滞后，可能无法按时完成。
分析：经过分析，发现原因是任务分配不合理、资源调配不当等。这可能导致项目延期、成本增加等不良影响。
解决方案：因此，我们需要重新分配任务、调整资源调配，并加强项目监控，以确保项目能够按时完成。
三、训练步骤清单：
1、我遇到了个啥难题呢？
先跟大家说说，我碰上的这个问题或者挑战具体是啥样的。
2、我想了想，为啥会这样呢？
这个问题为啥会出现？它可能会带来哪些影响？我简单给大家分析一下。
3、那我该怎么办呢？
针对这个问题，我有啥好办法或者应对策略？我来说说我的打算，看看行不行得通。
在实际发言中，按照“问题＋分析＋解决方案”的顺序进行表达。
第三部分、缺乏发言内容结构怎么办？
你问：当我在准备发言时，发现内容缺乏结构，应该如何调整？
我说：推荐表达公式——开头＋主体＋结尾＝完整结构。
一、公式的思路分解
1、我开始怎么说好呢？得先简单跟大家说说，我这次发言的主题是啥，目的是啥，让大家一听就感兴趣。
2、那我接下来怎么讲呢？得按照一个清晰的逻辑，把我的观点或者要说的内容一点点展开，让大家听得明白，记得住。
3、最后我怎么收尾呢？得把前面说的内容总结一下，让大家知道我说的重点是啥，或者我呼吁大家做点什么，让大家听完之后印象深刻。
二、案例分解：
假设你要在会议上分享一个项目成果。
１、开头：
大家好，今天我要和大家分享的是我们团队最近完成的一个项目成果。
２、主体：
这个项目主要包括三个阶段，分别是需求分析、设计开发和测试验收。
在每个阶段，我们都遇到了不同的挑战，但团队齐心协力，最终成功完成了项目。
接下来，我将详细介绍每个阶段的具体内容和成果。
３、结尾：
总之，这个项目的成功离不开团队每个人的努力和付出。
希望大家能够从中吸取经验，为未来的项目提供参考。
同时，也欢迎大家提出宝贵的意见和建议。
三、训练步骤清单：
第一步、我该选个啥样的发言主题和目的呢？
得让大家一听就知道我要说的重点是啥，对吧？
第二步、我要怎么把发言的内容排个顺序才好呢？
得让大家听起来顺溜，不会晕头转向的，是吧？
第三步、我开头怎么吸引大家，结尾又该怎么圆满结束呢？
得让听众从头到尾都听得带劲，最后还能记住我说的关键点，这该怎么做才好呢？
在实际发言中，按照“开头＋主体＋结尾”的顺序进行表达。
第四部分、如何运用逻辑推理、因果分析或对比对比等方法来构建清晰的框架？
你问：在构建发言框架时，如何运用逻辑推理、因果分析或对比对比等方法来使框架更加清晰？
我说：推荐表达公式——论点＋论据＋结论＝清晰框架。
一：公式的思路分解
1、我要表达的观点或主张是什么呢？
得让听众一听就知道我站在哪边。
2、我怎么证明我的观点是对的？
是用逻辑推理、还是因果分析，或者是对比对比？得给出点实打实的证据或理由，让大家信我。
3、最后我怎么总结才能让大家深信不疑呢？
得基于我前面的证据，得出个清晰又有力的结论，让大家听完之后对我的观点没有疑问。
二、案例的思路分解：
假设你要在会议上论证某个新方案的可行性。
１、论点：
我认为这个新方案是可行的。
２、论据：
首先，从逻辑推理的角度来看，这个方案符合我们的项目需求和目标；
其次，从因果分析的角度来看，实施这个方案能够带来预期的效果和收益；
最后，从对比对比的角度来看，与其他方案相比，这个方案更具优势和可行性。
３、结论：
因此，我坚信这个新方案是可行的，并且值得我们投入资源和精力去实施。
三、训练步骤清单：
1、我要明确表达的观点或主张到底是什么呢？
2、我该如何运用逻辑推理、因果分析或对比等方法，来找出支持我论点的证据或理由呢？
3、基于我找到的这些证据或理由，我怎样才能得出一个清晰又有力的结论，让大家都能信服呢？
在实际发言中，按照“论点＋论据＋结论”的顺序进行表达，构建清晰的框架。
小结
１、通过运用上述推荐的的表达公式，你可以更轻松地掌握发言技巧与方法，提升在会议上的发言水平。
２、无论是清晰表达核心观点、有效应对突发问题、构建发言内容结构还是运用逻辑推理等方法构建框架，这些公式都将为你提供简洁明了的指导。
３、希望这些建议对你有所帮助！
４、在实际发言中，记得多用提问句和第一人称来进行表达，这样更能引发听众的思考和共鸣。
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思维的三大作用：
（1）思维混乱，就是帮你想清楚。✓
（2）讲话没逻辑，帮你说明白。✓
（3）解决问题不到位，帮你做到位。✓
