人们经常混淆了机会和机遇之间的差别
到底是英雄创造了历史，还是人民创造了历史？这一直是一个争论不休的话题。
我的老家是桂花之乡，有段时间，粗的桂花树一株可以卖几千甚至上万元，刚长成的也能卖1000元左右，于是很多人开始跟风种植桂花树。
待桂花树长成之时，受城市建设和楼市行情的影响，桂花树卖不动了。
没办法，乡亲们只好等待每年秋季，把桂花收集起来，卖一个微薄的价钱，算是作为投资的回报。
很显然，大家的投资基本上打了水漂。
但这只是诸多商业投资中一个再简单不过的案例了，它有着极广泛的代表性，也是人们经常犯的错误。
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投资200多万种桂花树
那到底是什么原因导致这种情况屡屡出现呢？
通过案例追溯，我们不难发现：
人们错误地把机遇当成了机会。
机会是指未来可能出现的、能够让人产生强烈动机的某种有利情形。一旦有利情形出现，机会就会成为现实，机会就成了事实上的机遇。
由此可见，机遇是机会发展到一定阶段的产物。
虽然机会和机遇无所不在，但并不是每个人都能抓住。
世界上只有少数人能够预见未来，并提前布局，当机会发展为机遇时，机遇正好与能力相遇，成就事业是必然的，淘到第一桶金的往往是这一类人。
但大多数人只有到了机遇期才幡然醒悟，才开始布局能力。
最后的结果就是，能力虽成，但赶上的可能是机遇的末班车，甚至与机遇无缘。
这种情形下如果还能延续事业，唯一的可能就是——在他所处的风口，风吹得足够长久。
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产品发展的不同阶段，存在的机会是不一样的
创造机会，而不是抓住机会
一般来说，机会都存在一个机会窗，机会窗大致分为培育期和机遇期。
培育期就是机遇形成期，如果在培育期发展能力，那么到了机遇期，市场的稀缺性往往可以为投资收益最大化提供可靠的保证。
但是在培育期，机会是不确定的，因为没有足够显性的事实构成市场相信的力量。
而多数人习惯追求确定性，他们只有等到机遇期，看到大量事实，才敢发力跟进，擅长竞争而不是引领，这也就注定了多数人只能是跟随者而非领导者。
当大家还在机遇期后期苦苦挣扎时，少数先知先觉者，早已在寻找下一个风口（机会），并开始变频（新一轮能力布局），等到新的机遇期到来，就华丽转身，捷足先登。
成就大事业者，大抵如此。
可见不谋未来者，没有未来，惟有谋在今天，才能成就未来。
这里有一个思维陷阱，需特别引起注意。
我们经常说要顺应发展趋势，这句话其实具有很大的误导性。所谓趋势转折，就是机会窗已开始出现了拐点，必须及时做出其它选择和安排。
看到趋势，充其量可以抓住趋势延长线所覆盖的机遇，只有看到趋势转折，才能创造一个又一个机会，确保事业长青。
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机会和机遇示意图：事业发展往往是从一个机会到另一个机会跃迁前进的，故看到趋势转折远比看到趋势尤显重要。
为什么有人前期事业高歌猛进，后期轰然坍塌呢？
因为前期可能有某种特殊性或偶然性，成功逮住了一个机遇期，但他们不具有创造新机会的意识和准备，后期自然无法延续成功。这也是很多企业昙花一现的原因。
这里还有一个悖论：不谋未来者，没有未来；但事实上没有人能够准确预知未来。
未来只能预测，无法预见。
那些先知先觉者，到底依据什么笃定未来？或者他们是如何为自己创造机会的？
请注意，这里有一个特别用词——创造机会，而不是抓住机会、发现机会或洞察机会。
抓住机会、发现机会或洞察机会，这更多是一种客观存在，想机会如果是这样，怎么就降临到自己身上？成功岂不太过容易？
机会并不像寻找宝藏那样直观，它从来就不是一种客观存在。
确切地讲，机会是人为创造出来的、存在与存在之间的某种关系，它借助分析但高于分析，是在分析基础上的思想升华。
存在与存在之间并不必然存在某种关系，创造机会，就是创造关系。如果这种关系已经存在，我们就只能称之为机遇，或者说是以往机会的延续。
比如大家看到桂花树很值钱，就把已有的桂花树卖掉，这叫抓住机遇；而当初创造了把桂花树引入市政建设这个机会的人，才是真正的机会创造者，他们必是提前种植大量的桂花树，抢占先机，因此他们才是真正的事业赢家。
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机会和天上的馅饼一样，是等不来的
