樊登：团队没执行力？都是老板的“错” | 预告

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关于领导力，樊登老师有以下犀利观点，提前感受下吧：

1. 大量的创业企业都是生于一个美好的愿望，死于特别糟糕的领导力。因为你开了公司以后会发现，要把一群人聚集到一起，和谐相处，还要共同把工作做下去，是一件相当困难的事。

2. 领导力是可以学习的。假如你认为领导力是需要通过10年的工作经验慢慢累计才能够得到的话，你的企业基本没有什么希望，只能够是一个小作坊。

3. 一个有野心的管理者，需要将每名员工变成团队的战略合作者。

4. 团队不应被称为“家”，而应是一支球队，大家聚在一起是为了进步，为了赢得最终胜利。唯有如此，才能将团队打造成激烈商战中无坚不摧的铁军。

5. 布置工作时，日本企业要求管理者讲5遍，而中国管理者最常说的一句话是：不要让我再说第二遍。甚至很多新的创业者，他们希望员工有眼色——你如果用这样的方法，永远都不可能培养出一个有眼色的员工。

6. 创业者最喜欢做负面反馈，但这只会让士气越来越低落。我们必须通过正面反馈来提升士气，并塑造员工行为。塑造一个人行为最有效的方法是在他做对事的时候，而当他做错事的时候，正是你和他拉进距离的最好机会。

7. 执行力本身是一个伪命题，员工的执行力就等于领导的领导力。如果你的领导力有问题，那你会发现你的员工总是没有执行力。